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经营业务中读懂财务 --理解财务,掌控经营

【课程编号】:MKT004000

【课程名称】:

经营业务中读懂财务 --理解财务,掌控经营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年11月08日 到 2018年11月09日4200元/人

2018年02月10日 到 2018年02月11日4200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供经营业务中读懂财务 --理解财务,掌控经营相关内训

【课程关键字】:深圳财务管理培训,深圳财务经营培训

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课程介绍

财务报表的实质就是以会计为文字,简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果。财务数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在,更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势,为企业经营管理人员制定和调整经营决策,提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表,是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步!然而无数管理者却对以下问题感到困苦不已--

如何从财务数据看到更深刻的经营含义?

如何理解经营政策和财务政策之间的关系?

如何判断企业风险?

针对以上问题,我们特邀原雀巢(中国)财务高管杨凌彬先生与您一同进行探讨学习。本课程面向有一定财务基础知识的企业中高级管理者,旨在帮助学员更加深刻了解财务报告数据的含义,以及背后可能隐藏的各种综合性的信息,从而及早发现问题,及早避免问题,将风险控制在最低范围以内。

培训对象:

企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等

培训收益:

1、了解财务报告的总体结构和分析手段;

2、学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息;

3、理解微观和宏观经济对企业经营的重大影响;

4、学会规避企业风险,尤其是财务风险的问题。

课程大纲:

一、 财务分析总论

1、从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义

财务分析的程序和方法

2、财务分析的程序和方法

二、 经营政策和财务政策

1、 经营周期和财务政策以及经营政策的关系

2、 自我可持续增长以及影响的因素

3、 企业价值和发展的目标

4、 MVA 和EVA

5、 财务战略的价值管理

三、 信用分析

1、信用分析就是风险分析---风险的分类

2、财务杠杆、经营杠杆和总杠杆的理解

3、信用的流动性分析、偿付能力的分析

4、资本结构的结构、质量和调整分析

5、长期最优负债和资本结构的组合

6、债务资本的动因

7、资本结构的指标分析

8、财务困境以及相关指标的理解

四、获利能力的分析

1、获利能力的指标分析

2、利润表的层次、结构和结果分析

3、杜邦财务分析法五、资产管理

1、现金管理的特点和结构性分析

2、FCFE---FCFF分析

3、现金管理目标---最佳现金拥有量的分析

4、应收账款DSO法

5、存货管理的加速器理论

6、营运资本的管理---现金周期管理的应用

六、如何判断企业风险

1、风险分析---风险的分类

2、财务杠杆、经营杠杆和总杠杆的理解

3、Z模型

杨老师

原雀巢(中国)财务高管 杨凌彬

实战经验

曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

专业背景

毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。

授课特点

能全英文授课,口才极佳,富有激情,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,课程具有丰富的实用工具。

主要课程

经营业务中读懂财务--理解财务,掌控经营、非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读

服务客户

中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……

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