名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

5S与目视化管理培训

【课程编号】:MKT004068

【课程名称】:

5S与目视化管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年05月13日 到 2017年05月13日1000元/人

2016年11月05日 到 2016年11月05日1000元/人

2016年08月12日 到 2016年08月12日1000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S与目视化管理培训相关内训

【课程关键字】:上海5S培训,上海培训,上海目视化管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训对象:

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

培训收益:

通过培训,学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;

培训大纲:

现场5S

一、5S基本概述

1、定义、起源、含义、5S之间的关系

2、5S的三大支柱

3、5S的推进层次

4、推行5S的作用与目的

二、5S与各个管理系统的关系

1、5S与合理化

2、5S与企业改善

3、5S与精益生产方式

三、5S推行要领

1、整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义

2、推行要领

3、活动的具体推行方法

4、案例分析

四、定置管理的实施

1、含义、类型、内容、设计原则

2、定置管理技术方法、管理图

3、定置管理操作

五、目视管理

1、目视管理的含义与作用

2、目视管理的方法

3、目视管理的着眼点

4、目视管理的评价基准

5、颜色管理的运用

六、5S活动工作程序

1、推进的组织

2、方针与目标

3、工作计划

4、鼓动与宣传

5、试点运行

6、检查与评价

7、全面实施

8、持续改进

七、5S活动的评价标准

1、评分标准

2、评价准备

3、评价方法

4、如何整改

八、5S活动的考核与改善

1、考核的一般方法

2、推行5S管理需要注意的一些问题

3、品质与文化

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:5S与目视化管理培训(上海)