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关键零部件采购与供应商管理

【课程编号】:MKT004110

【课程名称】:

关键零部件采购与供应商管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2022年06月09日 到 2022年06月10日5200元/人

2021年08月23日 到 2021年08月24日5200元/人

2021年05月27日 到 2021年05月28日5200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供关键零部件采购与供应商管理相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:苏州关键零部件采购培训,苏州供应商管理培训

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课程介绍

对于采购管理而言,需要对于所有采购零部件进行有效分类,区分出战略商品,瓶颈商品,杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作,这些商品往往决定了企业产品的研发效率,功能特征,质量水准,市场响应度,盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内,从产品研发阶段的市场资源导入,到产品生命周期结束时的收尾,如何运用好有限的资源,高效且精准地管理好这些关键零部件与供应商,既是成功的采购组织所必须具备的能力要求,也是衡量采购管理水准的重要标尺,同时也是企业基于业务可持续发展而对于采购团队的期望。要想管理好关键零部件与供应商,必须熟练运用对于从业务需求和机会分析开始,建立基于早期洞察力的关键零部件的采购战略,从市场研究与价值杠杆着手,提升采购管理的格局和战略采购管理的能力,掌握关键零部件采购管理过程中对于人(内部的利益相关方,团队与外部供应商),市场(内部需求,外部市场,环境影响),数据(内部数据,供应商数据,市场数据),供应商(业务定位,喜好与行为),损益分析,战略方案制定,供应商分级管理以及方案实施管理及持续改善管理等等的过程中涉及的原理,方法与工具应用。本课程基于从产品生命周期的全过程视角,成功的采购管理,是如何从关键零部件的产品生命周期初期的采购项目启动,从任务与方向设定,到产品生命周期中期的供应商管理与持续改善,直到产品生命周期结束时的处置,关键零部件采购全过程的管理之旅。

课程对象

➢ 供应链经理/主管、采购经理/主管;

➢ 质量工程师、质量管理人员、产品研发设计。

课程目标

掌握识别关键采购零部件的方法

了解关键零部件采购管理带来的显性收益与隐性收益

掌握关键零部件采购战略管理全景图

掌握项目初期启动阶段的关键目标与工具,活动和辅助方式

掌握对于关键采购零部件管理建立早期洞察力与方向设定的方法

掌握市场研究的关键目标与工具,活动和辅助方式

掌握制定关键采购零部件采购战略方案的方法,工具与过程

掌握关键采购零部件采购战略方案实施过程的方法,工具与过程

掌握有效驱动关键采购零部件供应商绩效提升的管理方法

掌握关键零部件采购管理持续改善方法

课程大纲

基于价值驱动的采购管理重点:关键零部件采购

成功的采购管理:有限的资源VS价值最大化

什么是关键零部件?

关键零部件采购管理的价值收益如何呈现?(显性与隐性)

如何有效甄别与洞察到机会?

有效驱动关键零部件采购管理的全景图

启动关键零部件采购管理项目

建立任务与目标

如何设定方向?(机会分析,现状描述,

如何有效进行跨职能团队协作(利益相关人分析,沟通计划)

通过项目计划制定来规划可预期的未来

降本增效的利器-价值杠杆

确认组织对于业务的需求

采购如何进行市场研究?

任务与目标

关键零部件的数据从何处来?如何分析?(内部数据,供应商数据,市场数据)

关键零部件供应商是如何定价的?(基于博弈力量的6种定价模型)

关键零部件采购成本分析

决定关键零部件采购战略方向的工具有哪些?(5力模型,供应定位模型,供应商偏好模型,组合分析与策略关系定位)

如何有效制定关键零部件采购战略方案?

任务与目标

分析与洞察:SWOT分析

制定关键零部件战略方案的6步法

制定风险与应急计划

用甘特图制订项目计划

成本与效益分析

生成战略方案

如何有效突破障碍成功实施方案?

任务与目标

直面困难与障碍

制定项目详细计划

直面变革管理的挑战

过程,方法与工具(流程,RFx,招标与拍卖,谈判)

合同执行管理(商业文件类型,合同退出计划)

基于持续改善的供应商管理

供应商关系管理

供应商早期介入的得与失

如何有效驱动供应商绩效提升

实施供应商分级管理

未来会怎样?

如何持续地获得最高管理层的支持?

持续成功的基石:学会有效展示管理绩效

未来会怎样?

陈老师

专业背景

25 年以上采购及供应链管理经验,供应链 Master Black Belt ,曾在世界 500 强企业担任总监以及首席代表。有丰富的供应链管理经验和项目管理经验。

授课风格

将理论生动化,作为日常工作岗位的执行依据。借由案例研讨、小组讨论分享实务经验、学员参与讨论,集思广益,不论行业别,都可以受益。

专长领域

供应链管理,供应商管理,采购,国际贸易法等

服务企业

上海和黄药业、斯太尔动力发动机、内德史罗夫紧固件、卡特彼勒技术研发(中国)有限公司、上海大众,奔驰汽车、一汽大众汽车有限公司、滴滴公司、阿美科福斯特惠勒工程有限公司、百特中国、通用电气、通用电气石油天然气压力控制有限公司、柯达中国投资、杭州九阳小家电、宁波中车时代传感技术有限公司、郑州宇通客车、中国国际货运航空公司、倍加洁集团股份、联想北京、招商银行大连分公司、雪佛龙润滑油天津公司、格兰特江苏钻具、宁波大安化学、托普威尔石油技术股份有限公司、郑州市第一建筑工程集团、上海液化天然气,北方装备有限公司、等上千家企业

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