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现代高效仓储管理与工厂物料配送实战

【课程编号】:MKT004134

【课程名称】:

现代高效仓储管理与工厂物料配送实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2011年01月15日 到 2011年01月16日3600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代高效仓储管理与工厂物料配送实战相关内训

【其它城市安排】:杭州 青岛

【课程关键字】:广州仓储管理培训,广州物料配送培训

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课程介绍:

目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,提高仓储效率,推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析,展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和方法,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获:

1.如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化,提升快速反应能力;

2.如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题

3.如何测定仓储配送工作量、确定所需配备的人数,合理进行仓储与配送作业分工;

4.如何解决仓储部门应用ERP系统遇到的八大问题

5. WMS有哪些的主要功能模块,仓库如何建立WMS系统;

6.如何进行高效的收货、验收、上架储存作业,并及时处理验收入库业务中的问题;

7.如何进行物料储存保管,包括如何进行仓库建设规划、库内规划、储存能力规划、储位分配与利用、储位编码并与系统绑定、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护等;

8.如何进行盘点,如何根据盘点结果,利用鱼刺图分析帐物不符产生的原因,利用权重指数法找到主要原因和主要责任人,并对改善结果进行绩效评估;

9.如何搞好出库作业,处理退库业务 ;

10.如何进行工厂物流配送规划,包括入厂物料配送规划、缓冲区规划、线旁规划、配送路径规划、包装容器规划及合理配置配送物流设施;

11.如何提高拣货效率,包括作业人员进行分工、拣货方式的选择、拣货任务指派及进行高效的拣货作业;

12.如何开展物料配送,物料配送需要做好哪些基础工作,如何处理物料配送中出现的种种问题;

13.如何从供应链协作和执行力上分析影响仓储、配送效率的原因,并利用F= F0(1+ΔF0)工具进行定量化业绩评估;

14.如何设置仓储与配送绩效考核指标,并进行科学的绩效评估。

培训对象:

仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员

课程大纲:

第一部分 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

一、如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力

1.传统仓储与物流服务观念和目标的区别

2.如何根据现代企业发展的要求进行仓储管理职责的再定位

视频案例分析:东菱电器2012年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理,大幅减少作业环节,提高运作效率的分析

3.如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

案例分析:格力空调优化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例

二、如何搞好仓储管理与跨部门协作

1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果

视频案例分析:目前制造企业生产计划变动,供应商供货不配套、到货时间不确定,导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析

2.如何解决仓储、配送存在的跨部门协作不良的十大问题

(1)如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题

视频案例分析:比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》,杜绝打电话要求仓库收货。

(2)如何解决供应商到货随意性问题

视频案例分析:青岛五菱汽车实行供应商送货窗口时间制度,有效解决收货作业不均衡问题。

(3)如何解决质量检验不及时问题

(4)如何解决待处理物料得不到及时处理问题

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