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价值链与战略成本管理

【课程编号】:MKT004236

【课程名称】:

价值链与战略成本管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年06月24日 到 2017年06月25日8800元/人

2016年07月02日 到 2016年07月03日8800元/人

2015年07月11日 到 2015年07月12日8800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供价值链与战略成本管理相关内训

【课程关键字】:上海价值链培训,上海战略成本管理培训

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课程内容:

什么是战略成本管理?如何配置与合理降低企业各个经营环节中的成本?尤其是在当前这个“后危机时代”,如何制定合理高效的成本管理战略,从而提高整个企业的价值增长?随着竞争日趋激烈,越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理,重在成本避免,立足于预防,从源头上控制成本的发生,从而保持企业的长期竞争优势。

战略成本的研究中,美国哈佛商学院MBA课程中提出了一个新理论——价值链分析法。从价值链角度分析和控制各种影响成本的因素,能够从战略高度上来降低企业的成本,进而巩固成本优势的持久性。日本资生堂通过价值链重构,大幅减低了关税、运输和人工成本,进而成功打入了中国市场;美国西南航空公司另辟蹊径,通过提供短程廉价服务、削减票价和佣金等等价值链再造举措,获得了明显的成本优势。本课程将通过这些成功的实例与先进的国际理论,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本,同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导,与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。

课程收益:

了解战略成本管理体系的最新知识及其特性

学习价值链分析的最新国际理论

掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动

加强策略执行力,确保决胜关键

了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位

学习平衡计分卡的内容和实施及其对策略性目标的影响

明确价值链的类型,梳理价值链的增值环节和瓶颈环节

掌握成本管理信息层面的各个要素和相互联系

培训对象:

董事长、总经理等企业中高层管理人员

财务总监、控制总监、投资总监

财务经理、会计经理、税务经理、资金经理

财务部、审计部等部门相关人员

课程大纲:

一、战略性成本管理的概述

外部与内部环境变化

产业发展以管理为向导

战略管理的意义

战略管理的基本问题

策略成本管理的特性

二、策略成本管理的框架

整合性策略成本管理构架

成本管理系统

策略成本管理层面

三、策略形成系统

策略的新制度

策略具体化系统

决胜关键——策略执行能力

案例分析

台积电

KPMG

企业策略分析与定位

成本领导策略的竞争优势

四、案例讨论组

美国西南航空公司PK美国大陆航空公司

五、平衡计分卡

策略具体化系统:平衡计分卡(BSC)

策略核心组织的诞生(SFO) 财务构面的核心成果度量

经济附加值(EVA)

客户价值观

六、平衡计分卡实施

平衡计分卡的要素

平衡计分卡的具体内容

策略性目标

策略性预算与策略性奖酬

七、价值链的意义

国际最新价值链分析理论

价值链的类型

价值链的重构和重造

确定价值链各增值环节的合理作用

找出和消除价值链增值的瓶颈环节

确定合理的价值增值和价值投入与分配

微笑曲线

经济附加值与产业链

案例:趋势科技

八、成本管理信息层面

生命周期成本法(Life Cycle Costing)

目标成本(Target Costing)

改善成本制(Kaizen Costing)

全面质量管理(TQM)

PDCA管理循环

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

客户反馈:

思路得到了提升,同时开阔了管理思维。感谢财大的培训课程!——铁姆肯(中国)投资有限公司 总经理

通过两天生动的教学,对后期的工作与发展有了更为深刻的思考。——沙索(中国)化学有限公司 财务总监

案例分析后所发现的问题及相关的解决手段,都在实践中可以用到,非常实用!——上海化学工业区工业气体有限公司 内控主管

课堂提供了一个优秀的学员交流平台,在与其他学员的交谈中吸取到了一些其他企业所运用的财务理念。——富曼实(上海)商贸有限公司 高级财务

收获很大,管理思维系统化,能成功的运用于工作中。——德州仪器半导体技术(上海)有限公司 审计经理

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在线报名:价值链与战略成本管理(上海)