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金牌TWI - 提升现场执行力

【课程编号】:MKT004494

【课程名称】:

金牌TWI - 提升现场执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2017年04月21日 到 2017年04月21日900元/人

2016年06月17日 到 2016年06月17日900元/人

2016年04月29日 到 2016年04月29日900元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供金牌TWI - 提升现场执行力相关内训

【其它城市安排】:上海 无锡 杭州 大连

【课程关键字】:苏州TWI培训,苏州现场执行力培训

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课程介绍:

TWI产生于二战时期的美国,由美国政府开发出来,用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。

二战后1950年,TWI培训课程被引进日本,应产业界的实际和需要它被改进完善充实,并迅速在日本产业界推广和运用。

TWI六十年长盛不衰,为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英!

TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用,由于其产生的巨大效应,美国和其他各国认识到TWI的重要性,并逐步被开始学习这种先进的管理模式… TWI是由JI(工作教导技能)、JR(用人技能)、JM(工作改善技能)、JS(工作安全技能)四个模块组成的。

企业中的一线管理人员(我们称之为“监督者”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。

TWI培训通过工作教导技能(JI)、用人技能(JR)、工作改善技能(JM)和工作安全技能(JS)等方面对一线管理人员进行教导。 使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

课程特色:

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习; 在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题,帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。 强化培训的最终效果,不只是懂得知识,而是掌握技能,能够熟练运用。

培训对象:

各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员

课程大纲:

第一讲——了解TWI-JI培训的意义

了解生产中现存的问题点

明确监督者必须具备的5个条件

明确训练的必要性

第二讲——教导方法的对比及TWI-JI的实用性

分析传统的教导方法有哪些不足

学习工作教导四阶段法:做好准备、说明作业让其试做、实践操作

第三讲——大量实例演示教导,让学员在演练中掌握工作教导技能

工作指导前准备好工具和材料、场所

学习如何将作业分解成清晰的步骤及关键要点(案例)

学员分组进行工作分解表制作的演练,掌握作业分解法(演练)

了解训练预定表的作用,学习如何拟订训练计划(案例)

学员分组进行训练计划制作的演练,掌握预定表的制定方法(演练)

使用道具实际演练四阶段法,完全掌握教导技能(演练)

童老师

高级培训师 、TWI资深培训师

是国内最早的专业TWI培训师。曾赴日本培训2年,并在日本大型汽车配件制造行业担任教育担当,具有丰富的实战经验。

长期担任生产管理和人力资源方面的培训讲师。在近6年的TWI授课过程中,接触了众多国内外制造企业, 对于生产线的管理与班组长的培养和教育有着深刻的认识和独到的见解。

TWI授课超过300场。课程注重学员的实际演练效果的提升,使学员不仅听懂,而且现场会使用相关技能,得到企业和学员的一致好评。场均满意度达到97%以上。

【学员评价】

1、童老师的TWI课程是该公司近几年来引进的所有外部培训中,见效最明显的。

2、童老师的TWI课程非常严谨、操作性强,实用。

3、童老师的TWI课程中所使用的一整套的表单工具,能够帮助我们的受训学员巩固掌握其方法,有效改善生产线上的面貌,培养出更多的优秀人才。

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