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高级经理人的财务管理

【课程编号】:MKT004631

【课程名称】:

高级经理人的财务管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年06月22日 到 2017年06月23日2000元/人

2016年06月30日 到 2016年07月01日2000元/人

2015年07月09日 到 2015年07月10日2000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级经理人的财务管理相关内训

【课程关键字】:深圳高级经理人培训,深圳财务管理培训

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课程介绍:

当我们在高速公路上开车的时候,既要保持引擎的高速运转,也要时刻保持清晰的头脑。你的眼睛既要紧盯前方的路,也要时刻关注你的仪表板。

企业的决策者在做出一项决定的时候,有没有关注过企业的仪表板-财务报表,有没有根据财务报表上的有限数据判断出企业存在的问题和未来的趋势?

当我们在对外进行投资、并购的时候,有没有充分关注过被投资或并购企业的财务报表,我们的投资行为是否得当,所购买的企业是否物有所值?

当一个企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候,我们是否对企业的财务状况给予足够的重视,是不是销售好了真的是一切都好了吗?当我们过分关注利润的时候,我们是不是同样也关注到了现金流?

财务部门提供的一些财务指标分析真的一定是真实可靠的吗?当我们的流动比率、速动比率等指标看起来一切正常时,你是否想到你的风险其实是在一点点加剧呢?

课程收益:

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

培训对象:

本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程大纲:

如何快速读懂财务报表

财务的目标和角色

资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

各种利润率及各项成本费用比率分析

如何利用财务数据分析并改善经营绩效

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法

财务比率综合分析法

6大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

正现金流管理----现金为王

企业CCC管理—营运资金周期

全面预算管理

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

怎样编制预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点

没有预算就没有管理

预算与执行

成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

成本的控制思路:

标准成本模型

标准工厂模型

保本点分析

成本控制关键点

如何提升企业的盈利能力---途径、方法

综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式 战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

绩效管理—组织要什么,就量化什么,就考核什么!

什么是绩效管理?

企业财务目标与绩效评价

海尔创新财务管理思路介绍

人单合一,事先算赢

孙老师

孙老师曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,高级培训师、咨询师。

工作经历:曾任海尔高级财务经理,职业经理人;海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

主要研究领域:企业全面预算管理;企业财务信息化管理与创新;海尔OEC管理在企业管理中的应用;高级经理人的财务管理;企业非财务经理的财务管理,企业的信用管理、企业项目管理与绩效考核、市场营销财务管理、财务核算精细化与分析;企业盈利能力获利能力诊断与模型建立,成本分析与控制等;财务岗位绩效KPI管理,海尔的自主经营体模式。

培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格:实战、实用、实效,可以根据企业需求量身定做管理课程。

实战经验:

1、海尔产品本部财务总监管理经验工作5年; 经营预算编制、论证、实施与过程的监控,预算的执行与考核,对预、实、差分析、提出可行性的改进建议并督办实施。协调外联物价、工商、税务、银行等部门处理好产品定价、税收风险、企业融资等财务等问题,通过标准工厂、标准成本模型推进人、机、料、法、环的各个环节的管理切入,价值链分析 、目标成本定价模型 、产品周期成本、成本动因分析 、成本复杂性分析、标准耗费模型、最佳经济库存管理模型、精益生产管理,投入产出信息化日清管理体系;TDR模式在成本控制中的应用;生产线经营体损益表与业绩考核、六西格玛在成本管理中的应用、成本管理KPI指标等已提升企业制造竞争力和企业整体盈利能力;

2、 海尔商流本部营销大区财务总监工作5年;市场目标预测分析、资金风险规避,客户关系管理与维护,信用评定,应收风险监控,目标成本控制,全盘帐务处理;协调与金融部门的银企合作,整合资源,推进市场拓展等;

3、海尔本部战略与企文管理5年战略组织承接,目标设定,组织流程管理,绩效机制建立,海尔OEC管理及应用企业文化建设等

培训的客户:长春一汽大众集团、天津中石油、青岛康大集团公司、青岛国税局、TCL集团、郑州金成集团、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、山东世纪天鸿书业集团公司、北京环球电广传媒集团、三一重工集团、中联中科集团、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团、依维柯集团公司、宁波发改局等百余家企业和机关;

北京财务领导人俱乐部特聘财务顾问、培训师

山东行政学院特聘高级讲师

发改委培训中心特聘管理培训讲师

方式:用真实的海尔案例、现场互动,解决管理中的实际问题。

专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!

培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员,更适合企业财务管理、供应链管理人员,通过大量的具体案例解析管理中的问题,

主讲课程:

第一部分:海尔财务管理经验分享(海尔财务管理之道)

(一)海尔管理的主基调(速度、创新)

(二)财务管理服务与财务闸口职能并存(互相矛盾又互为补充)

(三)努力实现运营资本为零

(四)建造财务信息化数据运转的高速公路(打造财务“芯片”)

(五)费用控制如何实施全面预算(事前预算管理。有预算才有支出,无预算无支出)

(六)投入产出管理与制造竞争力(事中成本、费用控制管理。)

(七)现金为王-----(经营正现金流管理 )

-------新的经济环境下如何进行存货管理和市场应收风险控制

CCC:如何进行企业经营资金周期的管理

第二部分:OEC管理模式在财务管理、成本控制上的运用

(一)具有海尔特色的财务管理

1、 企业全面财务管理预算(全流程预算闭环管理)

2、 财务管理结构、职能的演变

3、 财务事先帮赢、事前算赢模式

4、 最佳业务伙伴

(二)成本控制在海尔

1、海尔(ERP)SAP系统的具体运用(成本控制的促进剂和催化剂)

2、如何运用“ERP”“SAP”等信息化系统进行全方位的成本控制(海尔信息化管理成功的案例和做法)

3、如何理解“管理不善”造成的浪费

4、控制管理不善造成的浪费的解决办法

5、精益制造与成本控制----

标准成本模型、标准费用模型在成本管理中的应用。

标准工厂模型

推进制造经营体---制造竞争力提升

(自主经营体管理)案例介绍

(三)具有海尔特色的人员“负债经营”

1、激发团队积极性的方法 (1+1+N)财务团队协作

2、目前海尔班组推行的SBU“资源存折”案例

3、海尔相马、赛马、育马机制与财务人才战略

4、“财务控制能力”、“企业经营指标”—关键指标

干部绩效考核的主项指标……KPI

与PBC(个人绩效承诺)管理

财务的绩效管理

(四)借助“T”模式和“信息化日清”,

---------如何构造一个完善的财务信息化管理体系、

成本控制体系

1、4T:TIME、TARGET、TODAY、TEAM

2、信息化日清:自动取数、自动生成,保持“数据”的客观公证

3、海尔企业内控体系的建设与内控案例

(五)财务分析在企业管理中的作用

--------海尔财务是如何进行经营活动分析的

财务分析的作用

第三部分:企业发展战略与财务战略规划

(一)业务流程再造与企业信息化建设

(二)企业财务战略规划的制定

(三)战略投资决策中的财务规划

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