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管理七剑

【课程编号】:MKT004636

【课程名称】:

管理七剑

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年10月27日 到 2017年10月27日1800元/人

2016年11月04日 到 2016年11月04日1800元/人

2015年11月13日 到 2015年11月13日1800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理七剑相关内训

【课程关键字】:深圳管理七剑培训

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课程背景:

" 管理者很忙、很累,但业绩平平;公司针对管理者组织了各种培训,但对于管理者的岗位价值提升,却并不明显。这是企业当中普遍存在的现象。是什么原因导致了这种现象的产生呢?据我们的实践与研究发现,中层管理者在管理岗位上,之所以缺乏业绩,处处被动,与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系:

第一,在相应的管理岗位上,做什么事情是最有价值的?管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。

第二,管理者个人对有价值的资源,应该如何来有效的分配,从而创造最大的效益?

第三,管理者在相应的管理岗位上,需要什么样的关键技能,才能符合胜任的要求呢?

对管理者和企业而言,以上三个问题是最基本的,但也是最关键的问题。如果这三个问题搞不清楚,管理者将不能更好的发挥自己的作用,也不能更好的发展自我,从而导致企业整体管理水平低下,以及人才发展缓慢两大问题的产生。"

第一,在相应的管理岗位上,做什么事情是最有价值的?管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。

第二,管理者个人对有价值的资源,应该如何来有效的分配,从而创造最大的效益?

第三,管理者在相应的管理岗位上,需要什么样的关键技能,才能符合胜任的要求呢?

对管理者和企业而言,以上三个问题是最基本的,但也是最关键的问题。如果这三个问题搞不清楚,管理者将不能更好的发挥自己的作用,也不能更好的发展自我,从而导致企业整体管理水平低下,以及人才发展缓慢两大问题的产生。

培训目标:

帮助企业管理者掌握关键的管理技能,系统的提升管理者的管理能力,帮助企业打造有实战能力的中层管理团队,具体的培训目标有:

1、让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧,以及有效处理各种沟通情况的方法;

2、让学员掌握目标与绩效管理在日常管理实践中的运用;

3、让学员掌握选用留员工的关系技巧

4 、让学员掌握打造团队的关键技巧

课程收益:

了解企业管理过程中常见的问题

学习管理过程中常用的七种管理方法

提高管理者个人的管理能力

增进团队自信心与员工满意度

建立和谐共处相互尊重的工作氛围

提高团队战斗力

课程大纲:

一、管理七剑之:沟通剑

1.为什么沟通而不通

2.沟通的原理

3.沟通的障碍

4.有效沟通的技巧

5.沟通的三个环节

6.如何与上司沟通

7.如何与平级沟通

8.如何与下属沟通

二、管理七剑之:动力剑

1.目标管理解决那些问题

2.SMART原则

3.工作追踪

4.设定目标的七个步骤。

三、管理七剑之:协作剑

1、团队的形成

2、人际冲突管理

3、团队协作

四、管理七剑之:决策剑

1、决策的原则

2、决策的目的

3、决策的过程

五、管理七剑之:事实剑

1.思考的原理与方法

2.问题的类型

3.分析问题的方法

4.解决问题的“三忌”

5.解决问题的“三问”

六、管理七剑之:激励剑

1.态度决定一切:成功励志

2.激励的基本原理与理论

3.了解员工的需求与工作动机

4.员工激励的技巧

5.员工激励误区

七、管理七剑之:心剑

2、敬业之“心”:爱自己所做的工作

3、负责之“心”:对工作负责到底

4、执行之“心”:去做,之后要结果

5、激情之“心”:最佳工作态度的源泉

6、忠诚之“心”:胜于智慧的职业品

洪老师

工商管理MBA、高级培训师、企业管理咨询师、华人讲师500强,生产管理20强培训师、全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师;

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

培训作品:视频光盘《杰出班组长技能提升》《生产计划与物料控制》

授课风格:实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析

洪老师主要的研究方向如下:

中高层管理类

洪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。

生产现场管理类

洪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费。

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