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《撬动海外市场的“杠杆”》高级培训班——中国企业海外营销致胜之道

【课程编号】:MKT004748

【课程名称】:

《撬动海外市场的“杠杆”》高级培训班——中国企业海外营销致胜之道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月01日1380元/人

2016年04月09日 到 2016年04月09日1380元/人

2015年04月11日 到 2015年04月11日1380元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《撬动海外市场的“杠杆”》高级培训班——中国企业海外营销致胜之道相关内训

【课程关键字】:广州海外营销培训

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课程对象:

OEM转型,或通过自营机构及海外代理拓展国际市场的各级企业经理人。

课程特色:

课程专门为中国企业设计的海外品牌拓展之路,针对性强;

全球化公司数十亿资金运营背后的跨国商业精华解析;

将跨国业务理念融入多个中国企业海外拓展的鲜活案例;

独有的“海外品牌业务操作模版“,注重实践指导,可操作性强;

课程大纲:

一、庙算篇——海外拓展战略梳理

后OEM时代的机遇与挑战

“蓝海”战略思维

撬动海外市场的“杠杆”

进入国际市场的战略分析

“下海”前的五项基本认识

拓展海外商业模式选择

后OEM时代海外营销突围

“内圣外王”海外价值经营哲学

案例:立升,宏华,波司登,中国摩托车等。

开篇案例:广博创新拓展国际市场

二、内圣篇——提升企业市场价值

1,产品创新及产品线管理

产品创新的意义

产品创新策略

产品线管理

案例:燕加隆,金品电器

2,创造海外价值品牌

海外品牌运营商业模式

“品牌化营销”

“品牌基因”图谱

品牌战略构建

案例:雷士,李宁

3,“合金”营销团队建设

“合金”团队建设的意义

理解文化的多样性

从OEM向跨文化营销组织的转变

“合金”营销团队核心能力

开篇案例:BBK铸就俄罗斯第一品牌

三、 外王篇——构建海外市场网络

1. 海外战略客户管理

2. 发展海外战略联盟

案例:巴基斯坦品牌代理风采

3. 海外品牌授权(代理)业务

品牌代理模式及角色定义

完善海外代理商务模式

选择适合的合作伙伴

构建业务支持体系

项目绩效提升要点

年度品牌代理审核

开篇案例: 阿根廷市场启动

四 、乘势篇——跨文化市场营销

1. 海外市场营销体系

系统结构

价值目标导向

业务目标

2. 海外市场营销组合

市场定位

定价策略

产品规划

渠道建设

市场推广

服务营销

案例:斯里兰卡归来

3. 海外业务绩效管理

张老师

具有12年以上海外市场拓展经验,

曾任海外市场部经理、OEM销售经理、海外市场信息中心主管、产品规划部长以及全球最大家电品牌新兴市场营销中心副总监等职。

具备国际知名TCL和Thomson(法国)海外市场品牌业务运营及管理经验,熟悉国际品牌创建、产品营销、战略客户管理和海外市场整合营销等丰富经验。

张老师具有多个国家市场营销工作经验,长期跟踪、研究中国企业拓展海外的探索和实践,积累了丰富的海外业务管理经验。

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