《撬动海外市场的“杠杆”》高级培训班——中国企业海外营销致胜之道

《撬动海外市场的“杠杆”》高级培训班——中国企业海外营销致胜之道

我要报名

课程对象：

OEM转型，或通过自营机构及海外代理拓展国际市场的各级企业经理人。

课程特色：

课程专门为中国企业设计的海外品牌拓展之路，针对性强；

全球化公司数十亿资金运营背后的跨国商业精华解析；

将跨国业务理念融入多个中国企业海外拓展的鲜活案例；

独有的“海外品牌业务操作模版“，注重实践指导，可操作性强；

课程大纲：

一、庙算篇——海外拓展战略梳理

后OEM时代的机遇与挑战

“蓝海”战略思维

撬动海外市场的“杠杆”

进入国际市场的战略分析

“下海”前的五项基本认识

拓展海外商业模式选择

后OEM时代海外营销突围

“内圣外王”海外价值经营哲学

案例：立升，宏华，波司登，中国摩托车等。

开篇案例：广博创新拓展国际市场

二、内圣篇——提升企业市场价值

1，产品创新及产品线管理

产品创新的意义

产品创新策略

产品线管理

案例：燕加隆，金品电器

2，创造海外价值品牌

海外品牌运营商业模式

“品牌化营销”

“品牌基因”图谱

品牌战略构建

案例：雷士，李宁

3，“合金”营销团队建设

“合金”团队建设的意义

理解文化的多样性

从OEM向跨文化营销组织的转变

“合金”营销团队核心能力

开篇案例：BBK铸就俄罗斯第一品牌

三、 外王篇——构建海外市场网络

1. 海外战略客户管理

2. 发展海外战略联盟

案例：巴基斯坦品牌代理风采

3. 海外品牌授权（代理）业务

品牌代理模式及角色定义

完善海外代理商务模式

选择适合的合作伙伴

构建业务支持体系

项目绩效提升要点

年度品牌代理审核

开篇案例： 阿根廷市场启动

四 、乘势篇——跨文化市场营销

1. 海外市场营销体系

系统结构

价值目标导向

业务目标

2. 海外市场营销组合

市场定位

定价策略

产品规划

渠道建设

市场推广

服务营销

案例：斯里兰卡归来

3. 海外业务绩效管理

张老师

具有12年以上海外市场拓展经验，

曾任海外市场部经理、OEM销售经理、海外市场信息中心主管、产品规划部长以及全球最大家电品牌新兴市场营销中心副总监等职。

具备国际知名TCL和Thomson（法国）海外市场品牌业务运营及管理经验，熟悉国际品牌创建、产品营销、战略客户管理和海外市场整合营销等丰富经验。

张老师具有多个国家市场营销工作经验，长期跟踪、研究中国企业拓展海外的探索和实践，积累了丰富的海外业务管理经验。

我要报名

在线报名：《撬动海外市场的“杠杆”》高级培训班——中国企业海外营销致胜之道(广州)

其他城市市场营销培训