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《撬动海外市场的“杠杆”》高级培训班——中国企业海外营销致胜之道
【课程编号】:MKT004748
《撬动海外市场的“杠杆”》高级培训班——中国企业海外营销致胜之道
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:市场营销培训
【时间安排】:2018年04月21日 到 2018年04月21日1380元/人
2017年04月01日 到 2017年04月01日1380元/人
【授课城市】:广州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供《撬动海外市场的“杠杆”》高级培训班——中国企业海外营销致胜之道相关内训
【课程关键字】:广州海外营销培训
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课程对象:
OEM转型,或通过自营机构及海外代理拓展国际市场的各级企业经理人。
课程特色:
课程专门为中国企业设计的海外品牌拓展之路,针对性强;
全球化公司数十亿资金运营背后的跨国商业精华解析;
将跨国业务理念融入多个中国企业海外拓展的鲜活案例;
独有的“海外品牌业务操作模版“,注重实践指导,可操作性强;
课程大纲:
一、庙算篇——海外拓展战略梳理
后OEM时代的机遇与挑战
“蓝海”战略思维
撬动海外市场的“杠杆”
进入国际市场的战略分析
“下海”前的五项基本认识
拓展海外商业模式选择
后OEM时代海外营销突围
“内圣外王”海外价值经营哲学
案例:立升,宏华,波司登,中国摩托车等。
开篇案例:广博创新拓展国际市场
二、内圣篇——提升企业市场价值
1,产品创新及产品线管理
产品创新的意义
产品创新策略
产品线管理
案例:燕加隆,金品电器
2,创造海外价值品牌
海外品牌运营商业模式
“品牌化营销”
“品牌基因”图谱
品牌战略构建
案例:雷士,李宁
3,“合金”营销团队建设
“合金”团队建设的意义
理解文化的多样性
从OEM向跨文化营销组织的转变
“合金”营销团队核心能力
开篇案例:BBK铸就俄罗斯第一品牌
三、 外王篇——构建海外市场网络
1. 海外战略客户管理
2. 发展海外战略联盟
案例:巴基斯坦品牌代理风采
3. 海外品牌授权(代理)业务
品牌代理模式及角色定义
完善海外代理商务模式
选择适合的合作伙伴
构建业务支持体系
项目绩效提升要点
年度品牌代理审核
开篇案例: 阿根廷市场启动
四 、乘势篇——跨文化市场营销
1. 海外市场营销体系
系统结构
价值目标导向
业务目标
2. 海外市场营销组合
市场定位
定价策略
产品规划
渠道建设
服务营销
案例:斯里兰卡归来
3. 海外业务绩效管理
张老师
具有12年以上海外市场拓展经验,
曾任海外市场部经理、OEM销售经理、海外市场信息中心主管、产品规划部长以及全球最大家电品牌新兴市场营销中心副总监等职。
具备国际知名TCL和Thomson(法国)海外市场品牌业务运营及管理经验,熟悉国际品牌创建、产品营销、战略客户管理和海外市场整合营销等丰富经验。
张老师具有多个国家市场营销工作经验,长期跟踪、研究中国企业拓展海外的探索和实践,积累了丰富的海外业务管理经验。