名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

员工培训公开课

员工培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>员工培训公开课

管理者角色认知与能力建设――明了职责,构建能力

【课程编号】:MKT004921

【课程名称】:

管理者角色认知与能力建设――明了职责,构建能力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2016年12月30日 到 2016年12月30日1500元/人

2016年11月25日 到 2016年11月25日1500元/人

2016年11月04日 到 2016年11月04日1500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理者角色认知与能力建设――明了职责,构建能力相关内训

【课程关键字】:上海角色认知培训,上海能力建设培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收益:

1. 深刻认知管理者的身份涵义和身份职责;

2. 掌握理解层次模型,思考和调整与企业结合的身份和目标;

3. 理解目标职责,培养以目标为核心的工作思路;

4. 理解通过团队达成目标的意义,提高对选育用留、带队成功的重视度和投入度;

5. 理解管理者的能力模型,思考和拟定提升管理能力的行动计划;

培训对象:

各类企业的管理者,尤其是中层管理干部。

课程大纲:

一、能力现状课前测试

二、管理者的角色认知

2.1 认知工具:理解层次

(1)理解层次的理论模型

(2)理解层次的管理应用

(3)理解层次的认知应用

2.2 案例研讨:我的下属李天霞被其下属员工投诉!

(1)李天霞是合格的管理者吗?为什么?

(2)公司可能存在哪些问题?如何处理才能多赢?

2.3 管理者的身份职责

(1)失职的管理者

(2)合格的管理者

(3)卓越的管理者

三、管理者的能力建设

3.1 管理者能力模型

(1)学习能力

(2)通用能力

(3)专业能力

3.2 学习能力建设

3.3 通用能力建设

案例研讨:我和下属主管的冲突!

(1)目标管理

◆ 目标管理概述

◆ SMART原则

◆ 从BSC到KPI再到PBC

(2)自我管理

◆ 自我管理概述

◆ 时间管理

◆ 情商管理

◆ 问题解决

(3)团队管理

◆ 目标管理概述

◆ 沟通技巧

◆ 领导艺术

◆ 团队建设

选人(组建团队):DISC、STAR

育人(培训团队):LL、CT、AI

用人(绩效管理):PBC、PI、360、VC271

留人(激励团队):X/Y理论、物质/精神激励

3.4 专业能力建设

四、知识掌握度课堂考试

五、我的行动计划

5.1 整理我的管理能力模型

样例:淘课网管理者的能力模型

5.2 拟定我的课后行动计划

缩略语:

BSC - the Balanced Score Card 平衡计分卡

KPI - Key Performance Indicator 关键绩效指标

PBC — Personal Business Commitment 个人业务承诺

CT - Coaching Technology 教练技术

AI — Appreciative Inquiry 欣赏式探询

PI — Process Indicator 过程指标

VC — Vitality Curve 通用电气的考评活力曲线

STAR -- Situation Task Action Results 行为识人方法

360 - 360度绩效评价

NLP - Neuro-Linguistic Programming 神经语言模式

LL - Logical Levels 理解层次

秦老师

擅长领域:

1、经理人思维能力训练,如《思维导图》、《系统思考》、《创新思维》;

2、企业学习能力提升及企业文化建设,如《培训培训经理-TTM》、《基于思维导图的TTT-MBT》、《学习型企业建设》、《优秀企业文化打造》;

3、管理者管理能力提升,如《管理者角色认知与能力建设》、《管理者目标管理》、《管理者沟通技巧》、《压力与情绪管理》、《团队管理中的欣赏式探询技术》、《领导艺术》。

工作和培训经历:

10年的管理实战经验。曾是阿里巴巴创业早期(湖畔花园-华星大厦时期)的业务骨干,任业务发展部经理,参与设计了阿里巴巴最成功的产品――中国供应商。于2006年国庆节发起成立淘课网并任CEO,用4年时间带领团队把淘课网发展成为中国领先的企业培训服务提供商。

8 年的教育培训经验。Jessie善于总结,长于引导,融理论高度与实战深度为一体,在培训中,注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发,以人本理念为基点,以实用工具为辅助,给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。基于10年实际管理经验和8年的培训产品研发,秦老师在课程中融入了丰富的管理案例,结合了全感官学习,注重并能启发学员实际参与,实战演练性很强,学习过程充满了智慧的激荡、悠扬的音乐和快乐的笑声。

经典客户:

国企:中国移动、国家电网、中国银联、中国银行、太平洋保险、太平洋人寿、中国烟草、浙江大学、复旦大学、清华大学等。

外企:阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、罗氏药业、BMW、SGS、HP等。

民企:阿里巴巴、黄山永佳、浙江纵横、大连实德、方正科技、东方希望、圣元乳业、新疆泰昆、携程网、万科、美的、方太、雅莹等。

我要报名

在线报名:管理者角色认知与能力建设――明了职责,构建能力(上海)