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明道取势——管理者角色认知与执行力

【课程编号】:MKT004921

【课程名称】:

明道取势——管理者角色认知与执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2019年06月21日 到 2019年06月21日2200元/人

2019年04月26日 到 2019年04月26日2200元/人

2018年12月07日 到 2018年12月07日2200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供明道取势——管理者角色认知与执行力相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海角色认知培训,上海执行力培训

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课程介绍

企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。

本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位,提升职业化素养,明道取势。助力企业打造职业化管理队伍,解决不同时期,不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理者的管理能力,实现企业与管理者的发展共赢。

课程收益:

1.明确管理者角色定位与认知,塑造阳光心态,摆正位置,促进管理者的职业化发展

2.解析管理者个人领导力有效性现状,发现管理者的领导力优势和短板

3.培养管理者的职业化阳光心态、塑造领导风格,提高领导行为和结果的有效性

4.帮助技术与业务精英型管理者迅速进行角色转换,掌握堪任管理者的职业技能

5.提高管理者管理实战能力和管理水平,助益企业组织发展与效益提升

培训对象:

中高层管理人员、技术转管理型干部、部门主管、新晋干部

课程大纲:

第一讲:角色认知与定位引言:您了解您的团队(领导+自己+部属)吗?

一、了解您的新角色

1.成为一名管理者,意味着什么?

1)通过他人完成工作

2)扮演多种角色

3)建立和发展关系网络

4)制定本群体的战略观

2.对管理的一些常见误解

1)关于“思维方式和技能”

2)关于“权利”

3)关于“通过培训成为优秀管理者”

3.避免典型错误

1)领导技能方面的错误

2)与下属打交道时的错误

3)与上司打交道时的错误

4)个人发展方面的错误

分享:我最熟悉的团队成员(领导/部属)

练习:说出你的最成功的管理故事

二、角色认知与定位

1.组织的原理

1)职权原理

2)分工原理

3)协调/交流原理

2.管理的四大层面

3.管理者的任务

4.管理者的层次划分及分工

5.管理者的主要职责(6项)

6.定位误区

1)土皇帝

2)民意代表

3)自然人

4)传声筒

7.九大角色定位

1)规划者---根据企业经营战略,制定本部门具体目标及实施方案

2)领导者---领导部属一起完成工作目标

3)传播者---传递必要的工作信息

4)支持者---给予上司与部属精神上、实质上强有力支持

5)督导者---对部属工作、行为进行适当监督考核

6)协调者---对企业资源进行合理调配,协调工作与任务

7)教练者---给予部属必要的培训和指导

8)执行者---应具有强烈的行动力,将本职工作完成好

9)问题处理者---以负责任的态度,解决本职应处理之各类问题及化解危机

8.管理者角色转变三要素

案例分析:管理潜能测试

练习:我在管理工作中遇到的困惑(1~2个)

案例分析:管理者定位案例(若干)

拓展游戏:团结圈

分享:关于自己定位的重新思考

第二讲 执行力提升1.执行方向——目标与客户价值导向

(1)什么是客户价值

(2)如何做客户价值(文化+战略+行动)

2.执行标准——结果导向

(1)什么才是结果

(2)如何做好结果管理

(3)思维训练:如何定义结果

3.执行方法——九大责任管理法则

(1)锁定责任

(2)分工合作

(3)合理授权(三阶段)

(4)与下属沟通责任背后的意义(333)

(5)没有检查,就没有承担(监督)

(6)善于激励负责的下属(有效激励)

(7)培养下属担责能力(部属培育)

(8)淘汰不当责下属(不进则退)

(9)问询会机制(对事不对人)

4.执行的关键——责任管理

(1)责任是扩大自己能力的入口

(2)锁定责任的3个要领

(3)负责任模式

5.凝聚力打造

(1)团队精神塑造

(2)团队凝聚力

(3)凝聚力打造的关键

(4)凝聚力提升

案例解读: 万科的细节服务

案例解读: 海尔OEC管理法

互动练习: 战略分解(新的客户价值增值创新)

张老师

22年实战管理经验

世界500强美的电器 常年顾问

广东高然集团、中海达测绘 常年顾问

华南理工大学、广东技术学院 客座讲师

曾任:海尔粤宝电子电器有限公司 副总经理

曾任:香港爱颖纺织实业集团公司 集团副总

曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司 副总经理

张老师拥有 18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。

擅长“汽车、移动通信行业”与“制造业”管理人才的培养,曾服务于广东省多家知名进出口企业(美的、香港金福珠宝、格力、格兰仕、华帝、本田、丰田)的管理体系建设、管理培训。(其中美的返聘18期,经过培训为企业培养了一批流程优化、管理体系人才,在企业的快速发展进程中,发挥了较大的作用,获得企业干部学员的一致好评)。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《领导力》、《管理干部能力提升》等课程的培训。(其中东风汽车集团返聘32期,为企业培养了上千名中基层干部,包括中管、新晋中管、中管后备、班组长、新晋班组长等,受训学员目前大部分都已经成长为集团公司的骨干,正成为东风汽车国字号企业改革发展的中坚力量。)

授课风格:

★ 谦虚和蔼,亲和力强,富有激情,不失儒雅,善与学员建立良好的沟通和信任;

★ 互动、体验式授课,方式多样,运用灵活,讲解由浅入深、化难为易、激发共鸣;

★ 内容落地实战,将案例、工具和方法有机结合,激发学员由“知道”到“做到”;

★ 注重启发及技能传授的结合,讲求“道”与“术”的统一。

主讲课程:

《成就卓越——管理技能发展培训(MTP)》

《激活个体——激励与授权艺术》

《聚能增效——高效团队管理 》(2天版)

《 基藤长青- 工业4.0时期基层主管管理能力提升 》

《 迈向卓越 - 金牌班组长训练 》

《卓越领袖——领导力加速》

《系统思维——问题分析与解决》

《衡情合理——中国式管理》

部分服务客户:

军工/国企/事业单位:

中国空军95202部队、海军建设总局、贵州军用飞机厂、佛山机场、广船国际、中国核电集团、新疆克拉玛依油田、中国第四冶金建设公司、广州市政集团公司、广州文冲造船厂、广东城建、广东四建、茂名建委、湖北畜牧总局、广西农垦总局、广东烟草……

通信/电力:

深圳华为、富士康、中国电信、中移动广东/湖南/广西公司、广东联通、深圳华信、大亚湾核电、惠州核电、南方电网、东莞输变电、通达电力、成都电力、峨眉电力……

高校/科研:

华南理工大学、华南农业大学、广东省外语外贸大学、广州大学、中山大学、广东商学院、广东省机械研究所、广东省机电工业研究所、广东省化工研究所、广东建筑科学院……

电子/电器:

海尔、美的、TCL 、Sony、惠普、通用、东芝、日立、Pioneer、三星、容声、格兰仕、ABB开关、新加坡电子、阿波罗电子、可比世电子、佳杰科技、湧德电子、德达电器……

汽车/物流:

东风汽车、康明斯发动机、广州本田、广汽丰田、东风日产、一汽大众、江森自控、风神、雷诺、广东中旅、一通物流 、通达物流、广惠通物流、宝供物流、东风汽车物流……

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