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管理项目中的利益相关者

【课程编号】:MKT005042

【课程名称】:

管理项目中的利益相关者

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2018年03月22日 到 2018年03月23日3980元/人

2017年03月02日 到 2017年03月03日3980元/人

2016年03月10日 到 2016年03月11日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理项目中的利益相关者相关内训

【课程关键字】:上海管理项目培训

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培训对象:

适合需要通过自己的软技能管理项目团队内外利用相关者的新任项目经理。如果您刚刚接触项目管理可以参加“项目管理实践”课程;如果您为项目提供支持和服务可以参加“为项目提供行政支持”课程。

课程目标:

了解项目经理在项目中的人员管理角色

认识哪些因素造就项目中好的人员领导者

了解管理全职与兼职项目成员的区别

最大限度发掘每个项目团队成员的贡献和承诺

提升管理项目成员,项目团队和利益相关者的能力

面对项目中的人员,以更有说服力的方式沟通

解释复杂的观点,通过团队工作跨越障碍学习和实践领导力

为项目团队中每个成员设定清晰的方向

激励团队成员,保证项目成功

课程大纲:

人员管理和项目经理

项目中人员管理的重要性

项目对人员管理技能的要求

直线经理和项目经理的团员管理责任

利益相关者管理

利益相关者分析和利益相关者管理

利益相关者计划

项目环境下的领导方式

领导方式纵览

确定适宜领导方式的标准

如何更好的使用每种方式

组建项目团队

项目团队和工作团队的区别

团队发展阶段

团队角色

管理项目中的个人

为每个项目成员设定目标

设置项目中的责任制和任务分配

使用单点责任制授权和激励

授权——“可为”和“不可为”

通过激励获得项目成功

发现和避免泄气因素

提升激励水平

高说服力和影响力的沟通

说服——获得他人的同意

保证沟通清晰,具体,容易理解

困境——成功的影响高级管理者

沟通困难和敏感信息,减少矛盾

使用适当的影响方式,赢得他人的合作

管理矛盾,处理困境

专家老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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