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绩效与日常要项管理

【课程编号】:MKT005178

【课程名称】:

绩效与日常要项管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2017年02月03日 到 2017年02月04日2380元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2380元/人

2016年02月05日 到 2016年02月06日2380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效与日常要项管理相关内训

【课程关键字】:苏州日常事务管理培训

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课程介绍:

很多企业推行的绩效管理最终未能顺利达成企业的预期目标,经研究分析主要原因如下:

企业混淆了绩效管理、绩效评估与绩效考核的根本差异,以致进入误区离目标越来越远;

没有建立绩效管理的完善体系,让各部们运作PDCA管理循环及整合资源;

没有绩效管理的控制计划,把绩效变成日常管理来有效的管控;

从现场提升的干部缺乏有计划的管理能力素质的培训,以致全凭主观心态面对管理工作。

本课程即是针对以上的缺失,指导企业建立绩效与日常要项管理的实施体系,循序渐进从理解部门的任务职掌、设定目标、建立控制计划,把绩效变成是一项日常管理工作、定期绩效总结与各阶层的评估会议、绩效考核与奖惩等管理体系机制的运行,只有这样才能实现:第一、大大的提升公司及部门的绩效;第二、促使基层及中层干部提升自己的管理能力;第三、促进学习型组织文化的自然形成;第四、员工由所得增加与工作环境的稳定中提升其满意度与公司凝聚力。最终使企业的人力资源能力开发与绩效考核向系统整合的方向发展;将绩效考核制度的理想状态及其有效发展整合到人事、薪资待遇体系的运用中,在企业中工作的员工透过完成企业中的工作来开发、培养自己的能力,并在此基础上充分发掘自身的潜能,从而实现「个人目标与企业组织目标」成为一体化。

培训目标:

运用绩效日常要项管理的工具手法来建立高绩效的工作团队,以实现企业欲达成之绩效目标;

有效转动「计划、组织、领导、控制、协调」的「PDCA」绩效日常要项管理的循环体系以提升整体绩效;

改善传统的人事绩效考核管理模式,导入主管的绩效发展观念,提升本身的管理能力、创造高绩效的组织团队。

课程对象:

企业各部门基层以上管理干部。

课程纲要:

Unit 1绩效日常要项管理的革新

何谓绩效日常要项管理?

绩效日常要项管理的实施体系;

绩效管理之精神与目的;

影响组织绩效之八大因素;

绩效发展目常化的重要性。

Unit 2绩效日常要项管理系统

绩效日常要项管理的系统思想

明确经营方针与经济性指标

明确部门任务、职掌、权限

部门管理性绩效指标的设定与管理

贯彻标准化的业务流程

绩效日常要项管理的管理方法

绩效日常要项管理的质量控制计划

实施绩效日常要项管理

绩效日常要项管理的负差异分析

绩效日常要项管理的差异改善

Unit 3 绩效评估与改进

数据收集与过程确认

数据整理与控制图控制

中阶主管对基层单位的绩效总结控制

部门经理对部门绩效的总结与控制

总裁办对经济性指标的绩效评估

总裁对总体绩效的评审

绩效管理实绩会议的整体贯穿方法

绩效改进方案的追踪与管理

Unit 4 绩效考核与奖励措施制度

绩效考核的制度与实施考核

基层员工的有效激励机制

中层干部及管理人员的有效激励机制

高层干部及管理人员的有效激励机制

提案改善的配套奖励制度

Unit 5 总结与问题解答

课程回顾总结;

问题答疑。

徐老师

台湾高雄第一科技大学管理学博士,国家注册企业管理顾问师、经营管理顾问师;二十余年制造型企业工作经验,从工程师到总经理,曾历任多家著名企业多个部门的中高层管理者,对企业的经营管理,尤其是制造型企业的整体运营非常精通,素以经营有谋划,管理多方略见长;十余年管理咨询行业经验,为上千家中外企业提供过咨询辅导和培训服务,积累了大量企业的成功经验和失败教训,汇淬自身多年的实践经验和对众多企业经营管理深入研究的成果,致力于引领更多的企业和学员用最简单、最实用、最经济的模式与方法达成既定的目标,创造更高的价值!

典型客户:沙钢集团、顶津集团、远东集团、正泰集团、瑞立集团、金马集团、沪士电子、飞利浦电子、富士康、宝德强科技、旭电科技、真通电子、孚丰电子、新创电子、鸿达电子、恒业电子、怡得乐电子、法尔胜、全兴工业、康师傅、劲永科技、德联履铜板、亿迈通讯、可成科技、联建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大优计算机、永丰余纸业、东风橡胶、万通塑胶、儒源企业、信喜实业、有益钢铁、欧罗克电机、法雷奥发电机、中生汽车、宁波车灯、欧罗克电机、广州骏兴、艾普拉斯、裕元玻璃、生光皮鞋、永好合成、四方电机、烈光企业、德和金属、祥德陶瓷、优鼎钢铁、鑫泉实业、大舜钣金、三佑仪电、启扬建材等上千家企业。

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