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设备资产与备件管理

【课程编号】:MKT005194

【课程名称】:

设备资产与备件管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年05月10日 到 2017年05月11日2600元/人

2016年11月12日 到 2016年11月13日2600元/人

2016年05月18日 到 2016年05月19日2600元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供设备资产与备件管理相关内训

【课程关键字】:青岛设备资产培训,青岛备件管理培训

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课程介绍:

当成本成为普遍关注的话题,当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候,设备成本自然成为你绕不开的“拦路虎”。设备采购初期的“不在意”造成了多少无法根治的“浪费”?维修过程的“不认真”导致了多少本不该发生的故障?而我们却还没有察觉!

如何在资产、备件、维修等方面省下不该花的钱?

培训师用自身设备领域20多年的的经历中亲身体验的一桩桩鲜活案例,带领大家一起反思司空见惯的问题背后的真正原因,站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。

课程对象:

设备系统人员(经理、主管、工程师),采购管理人员

课程大纲:

第一篇:资产篇

一台进口设备因为赶工期,在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装,结果投产后常年泡在水里,为此不得不付出高价的维修费用。类似的想象你遇到了吗?你发现了吗?一份得到批准的采购申请其实根本就不需要……

1、事前论证

(1)需求审查

(2)合理规划

(3)合理定位

(4)合理工期

2、招标采购

(1)母本参照

(2)不断优化

(3)锁定输出

(4)择优选拔

3、监督实施

(1)防止转包

(2)过程监控

(3)培训五定

(4)全面检验

4、竞争充分

(1)打破静止网络

(2)提升谈判技巧

5、资产管控

(1)入资

(2)调拨

(3)盘点

(4)报废

问题研讨:存储设备同主机的兼容如何解决?

案例:不该发生的采购

第二篇:备件篇

产量不断增长,备件库存和费用要求不断降低,如何把钱花在刀刃上?如何在有限的备件储备下实现保障最大化?

1、费用多大合适

(1)发现最佳管理点

(2)先止血后疗伤

(3)国产化扼制非标

(4)标准化压缩种类

(5)问题研讨:买进口件还是国产件?

2、应该储备什么

(1)使用寿命个性化

(2)关键备件焦点化

3、应该储备多少

(1)提升维修能力降低备件储备:锁定目标找资源

(2)缩短采购周期减少库存占用:应急采购须防范

4、盘点倒查,问题关闭

(1)分类建账原则

(2)入库检验原则

(3)质量跟踪原则

(4)帐卡物一致原则

(5)达线报警原则

(6)领用审批原则

(7)退库鉴定原则

5、以进帐为基准追溯到计划、采购和检验

(1)双线提报减少应急

(2)信息互通资源共享

(3)打破静止网络引入充分竞争

(4)关注渠道关注细节关注重点

6、以出帐为基准追查到去向、消耗和损失

7、追根溯源,费用倒查

(1)查方案是否合理

(2)查维修应否发生

(3)问题讨论:随机备件成了盲区

(4)不该发生的维修费

(5)案例:硫化工人“偷时间”

夏老师

具有海尔集团等知名企业20余年设备管理工作经历,从设备技术人员,成长为设备科长、设备处长和设备总监。

先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察,熟悉国外的设备管理模式。

对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实践经验,先后为海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药、魏桥纺织等企业提供服务。

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