仓储、物流成本分析和包装管理【特价】

仓储、物流成本分析和包装管理【特价】

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课程介绍：

本课程旨在应对当前企业物流成本高、效率低、包装管理粗放的挑战，面向物流及包装从业人员，系统讲解企业企业物流运作流程和成本管控策略。课程通过理论与实践结合的方式，帮助学员掌握物流核心流程，深入理解物流成本分析的关键要素、识别并控制隐性成本；明晰物流包装设计与成本、效率、安全的关联，掌握科学包装设计、选型及供应商管理方法，规避风险和提高整体运营效率；打通物流各环节与包装管理的协同逻辑，提升跨岗位（物流 / 设计 / 采购）成本管控协同能力、最终提升企业物流管理水平与竞争力。

课程收益：

系统掌握企业物流全链条运作逻辑，打通运输、仓储、进出口各环节协同壁垒

掌握物流成本管控核心方法，能识别成本痛点并落地优化措施

规范物流包装管理，实现包装设计、采购、使用全流程高效合规，兼顾成本与安全

了解主要物流包装设计的流程和基本原则

了解各类包装材料的特性和适应场景

掌握合理包装和控制包装成本的方法

了解绿色供应链和循环经济对于包装设计和管理的影响

掌握包装问题分析与解决方法

培训对象：

企业管理人员、物流（运输、仓储、进出口）从业人员，物流包装设计、采购、管理人员，销售、品控、客服等相关业务人员

课程大纲：

一.VUCA 时代下的企业物流全链条运作（夯实基础，打通协同）

1. 供应链管理的前世今生

1.1.供应链管理的发展沿革供应链管理的核心价值是什么？

1.2.供应链管理对企业提升竞争优势的贡献

1.3.企业供应链管理职能的常见架构

2. 企业物流全链条梳理

2.1.物流管理的三块核心业务：运输、仓储、进出口

2.2.物流管理的日常职能

2.3.物流管理的战略职能

2.4.物流管理对于企业的价值以及核心竞争力塑造的贡献点

3. VUCA 时代下的物流管理

二.物流三大核心模块的运作逻辑及与包装管理的联动

1. 运输环节实操要点

1.1.四大运输方式及各自优缺点与适用场景。

1.2.不同运输方式下的风险控制

1.3.不同运输方式下的包装要求

2. 仓储环节实操要点

2.1.仓储管理的 2 大核心追求

2.2.仓储管理的八步核心流程

2.3.仓储管理中的设备设施管理

2.4.仓储管理中的人员管理

2.5.仓储管理中的安全管理

3. 进出口物流运作与全链条协同

3.1.进出口业务流程

3.2.进出口单据规范填写与审核要点

3.3.进出口合规管理

4. 企业物流管理中的协同痛点

4.1.三大核心痛点：协同不畅、效率低下、合规风险

4.2.运输与仓储的衔接、仓储与进出口的联动、物流与包装的匹配

4.3.小组研讨：结合自身岗位，分享所在企业物流运作中的1 个核心难点，初步探讨解决方案

三.企业物流成本分析、核算与预测（精准降本，提质增效）

1. 企业物流成本全维度解析

1.1.运输成本

1.2.仓储成本

1.3.进出口成本

2. 物流成本的定义与分类

2.1.要素分类法

2.2.固定+可变

2.3.直接+间接

3. 物流成本的核算方法

4. 物流成本的分析方法

5. 物流成本预测

6. 物流成本预测方法

四.物流的成本优化与管控

1. 物流成本控制的四种思路

2. 成本管控核心原则

2.1.降本不降质

2.2.精准定位

2.3.全员参与

2.4.常见成本管控误区

3. 运输成本优化

3.1.运输工具的选择

3.2.路线规划与运输方式选择

3.3.运输合并与满载率提升

3.4.燃油成本

3.5.数字化与数智化

3.6.承运商管理

3.7.运输损耗控制方法

4. 仓储成本优化

4.1.仓储布局与作业设施

4.2.自动化与智能化仓储技术应用

4.3.库位利用率提升

4.4.库存优化

5. 进出口成本优化

5.1.关税筹划

5.2.报关流程优化

5.3.物流方案选型

5.4.规避进出口违规导致的额外成本

6. 库存成本优化

6.1.仓储成本的构成

6.2.ABC 库存管理方法

6.3.库存持有成本

6.4.库存周转率提升策略

6.5.库存品类优化策略

7. 人员成本优化

7.1.人员聘用模式

7.2.人员激励机制

7.3.人员效率管理

8. 采购模式优化

8.1.物流 RFQ 的注意事项

8.2.物流招标的注意事项

8.3.物流供应商选择与绩效管理

8.4.物流供应商的奖惩机制

9. 平衡风险与成本-异常和风险成本优化

9.1.墨菲定律

9.2.减少事故

9.3.运输中的挂靠

9.4.设备运维与罚金

9.5.风险评估与对策

五.物流包装管理全流程管控（规范高效，兼顾成本与安全）

1. 包装管理基础

1.1.包装的定义与功能

1.2.常见包装材料的种类与特性

2. 物流包装的核心要求

2.1.适配物流场景的包装标准

2.2.包装的防护性、合规性、经济性要求

3. 物流包装设计要点

3.1.不同货物的包装设计逻辑

3.2.绿色包装、轻量化包装设计

3.3.包装设计与物流效率的联动

4. 包装采购管理

4.1.供应商选型、议价、考核标准

4.2.包装材料的质量管控与成本控制

4.3.采购流程规范与风险规避

5. 包装使用与库存管理

5.1.包装的领用、回收、复用流程

5.2.包装库存优化

5.3.包装标识规范

六.物流包装成本优化与包装问题分析解决

1. 包装不妥的常见表象

1.1.过度包装

1.2.包装不足

1.3.包装污染

1.4.绿色治理滞后

1.5.材料安全隐患

1.6.标识信息不规范

1.7.物流使用不当

2. 包装不妥导致的结果

2.1.破损

2.2.受潮

2.3.消磁

2.4.泄露/污染/串味

2.5.温湿度失控

2.6.成本上升

2.7.环境污染

2.8.伤人

2.9.其他

3. 包装全流程优化

3.1.包装设计、采购、使用、回收的协同优化

3.2.如何平衡包装成本、防护效果与物流效率

3.3.价值分析在包装中的应用

3.4.包装标准化与模块化

3.5.包装轻量化与减量化

4. 包装循环利用与可持续发展

4.1.环保对包材的要求

4.2.“迭代”加“替代”

4.3.回收体系建立与运营

4.4.环保包装材料与技术创新

5. 包装管理未来趋势探讨

5.1.案例讨论：周转箱为啥不够用

5.2.小组讨论：学员分享各自企业的物流成本与包装管理现状

刘老师

讲师背景

WTO 亚太地区 ITC 采购与供应链 特聘讲师

美国 IACCM 商务与合同管理 特聘讲师

中国物流与采购联合会 认证讲师

上海劳动和社会保障局 采购供应师二级、一级课程设计 核心讲师

注册采购师、采购供应师、物流师

西交利物浦大学 校外研究生导师

刘老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购、全供应链运营管理的工作经验，涉及行业如汽车制造、高科技、IT、通讯、电子商务、医疗、第三方物流、零售等。 擅长企业采购体系建立、供应商选择与评估、采购成本控制、库存物流管理、供应链风险控制、国际贸易风险管控与进出口实务、政府关系维护等。Izimi 曾担任多式联运解决方案的项目经理、国际采购与供应链管理经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO 等职务，具有丰富的实战经验与专业实用知识，为学员提供其实可行的解决方案。

专长领域

国际贸易与进出口关务、企业合规、风险与合同管理、采购供应链管理、战略供应商选择与管理、一体化供应链成本优化、物流与计划仓储管理、企业采购供应系统设计与组织管理

授课风格

专业性强：非常熟悉供应链各模块业务、要求与应对措施，帮助学员理解

共鸣性强：学员所遇到的各类问题，是 Izimi经历过、解决过或正在做的事情

实用性强：课堂学员问及的业务困难，Izimi给予实战、实用的解决方案

服务企业

机械制造：通用汽车、米其林、西门子、微创医疗、德尔格医疗、哈挺机床（上海）、上海法士达游艇制造、贝卡尔特（中国）、百力通发动机、安特优发动机工程（苏州）

化工行业：杜邦上海、扬子巴斯夫、中石化、亨斯迈Huntsman 、阿克克瓦纳油气化工工程(上海)赛科石油、英国石油 BP 、拜耳

电子电器：惠而浦、诺基亚、NEC 、联想集团、意立速电子工业

其他行业：上海家化、伯林顿纺织、布里波特航空产品（昆山）、上海闸北发电厂

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