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价值流分析和精益价值流设计实战训练

【课程编号】:MKT005224

【课程名称】:

价值流分析和精益价值流设计实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2018年06月29日 到 2018年06月30日4500元/人

2017年09月29日 到 2017年09月30日4500元/人

2017年06月09日 到 2017年06月10日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供价值流分析和精益价值流设计实战训练相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海价值流分析培训

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课程收益:

使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;

在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;

缩短产品交期,改善现金流,提升企业竞争力,快速响应客户占领更多市场;

有计划有步骤地系统降低生产成本;

有效利用好自己的各类资源,集中解决比较关键的问题,达到事半功倍效果;

逐步打破各个部门各自为政的局面,统一全局观,避免局部改善但整体没有收益或收益很小的局面,真正推动整体改善。

培训对象:

生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理人员。

课程大纲:

第一天 9:00~12:00

1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用

2 什么是价值流图?

3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?

4 价值流图的组成

5 使用价值流的4个阶段

6 阶段1. 划分产品族

* PQ分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题

7 阶段2. “画”当前价值流图

* 建立价值流图团队

* 画出当前价值流图的10个步骤,Rust扳手厂案例分享

* 需要收集的数据或指标

* 关键指标的概念

* 注塑公司当前价值流绘制练习

12:00~13:00 午餐 13:00~16:30

8 阶段3. 设计将来价值流图

* 如何设立指标来衡量未来状态

* 客户节拍的概念和计算

* 分析当前价值流图的优缺点

9 设计未来状态的8个步骤,Rust扳手工厂设计未来价

值流图案例分享:如何使周期缩短86%的?库存是

如何大量降低的?

10 精益思想和使价值流精益的方法.

* 方法1:连续流及练习,五金工厂如何通过连续流手段 降低库存、节省场地、提高效率、缩短生产周期的?

第二天 9:00-12:00

* 方法2:单元化,如何通过单元化实施来实现生产周期缩短,效率提高,柔性增加的。日本三洋案例分享和讨论。

* 方法3:拉动和超市

* 案例分享:注塑公司如何用连续流来缩短99%的生产周期,节省约25%场地、简化管理、

降低库存,提高效率。

12:00~13:00 午餐 13:00~16:30

* 方法4:平衡

* 案例分享:NW中国子公司如何改善价值流,达到突破性改善结果的

11 整体性案例分享-S公司如何在多品种,小批量情况下缩短价值流的生产周期,提高效率的

12 价值流计划、管理的其它实用方法

* 对行动计划排序

* 制定详细计划和责任人/团队

* 设定目标

* 过程控制的测量指标

* 价值流管理

* 办公室价值流及新品研发中的价值流运用。

* 服务部门的价值流图练习。

* 业务价值流图和战略管理。

* 如何使领导理解和使用、重视价值流图

庄老师

精益专家,国内资深精益顾问,精益5S创始人,资深精益推进审核顾问,从事生产管理和咨询26年,精益生产16年,先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监,从事生产管理和精益生产推进工作,先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验,先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂,指导发展各自的供应商开始实施精益,并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国,去弗劳恩霍夫学院(向德国政府提出工业4.0的两大机构之一)研讨学习,去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察,在国内几家从事工业4.0探索和实践的企业中开设相关课程。

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