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薪酬体系设计培训

【课程编号】:MKT005230

【课程名称】:

薪酬体系设计培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日3200元/人

2016年11月03日 到 2016年11月04日3200元/人

2016年07月28日 到 2016年07月29日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬体系设计培训相关内训

【课程关键字】:上海薪酬体系设计培训

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课程背景:

本课程内容侧重于在绩效管理理念下的整体薪酬体系设计、以基本薪资为主导的全面薪酬成本策划,为企业建立一个公平公正,激励而具有市场竞争力的薪酬框架,从而为适应企业发展,变革而进一步开展的多元化薪酬政策设计打下良好基础。

本课程把绩效管理理念与薪酬体系设计,薪酬体系与整体成本结构,整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣,从提高成本效益出发而着眼于激励高绩效的五步流程,设计公式,使薪酬设计者能够内部与外部,企业与个人实际利益自然而然地统一起来,是人力资源管理者必须掌握的基础知识与技能。

课程特点:

* 注重设计逻辑理念与数据相结合, 使学员了解数据背后的原理, 以便根据本企业实际应用调整和改变.

* 成本结构整体规划使薪酬设计人员把握与提高应用成本预算的效率, 根据业务需求用钢在刃.

* 站在企业应用角度分析顾问公司的薪酬市场调查报告,指明背后的问题

* 提供给学员不同难易程度的调薪设计工具,使他们根据本企业发展需求判断应用.

* 分享工具应用的经验与案例

* 把薪酬设计与企业价值观结合起来介绍

培训对象:

薪酬设计与管理人员,人力资源部经理

课程大纲:

第一步 薪酬哲理

* 薪酬哲理表明企业对员工贡献回报的价值主张

* 薪酬哲理的变化如何反映企业经营战略的改变

* 薪酬哲理怎样描述

第二步 薪酬体系

* 有哪些薪酬体系

* 能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别在哪里

* 绩效型薪酬回报员工什么

* 绩效型薪酬体系管理模式

* 绩效型薪酬的依据是什么

* 何时应用员工能力测评结果

* 企业的误区在哪里

第三步 薪酬成本规划

* 整体薪酬成本包含什么主要内容

* 三项主要内容各自的定义,特点,价值

* 薪酬总额与现金总额的概念

* 核心薪酬成本概念的应用对于薪酬管理的实际价值

* 什么是核心薪酬成本

* 核心薪酬成本划分练习:

* 以基本薪资计划整体薪酬成本

* 以整体薪酬成本确定基本薪资

* 福利计划设计原则

第四步 基本薪资架构设计

* 市场调查

* 如何定义调查范围:你的人才市场怎样划分

* 市场调查报告提供的数据

* 市场分位与企业竞争力定位

* 目标定位与实际位置差异起因分析

* 顾问公司所提供的市场预测数据来源分析

* 市场预测法

* 企业薪酬竞争力分析

* 员工实际收入水平分析

* 三点定位法的战略原则

* 薪资框架设计流程

* 带宽与级差的逻辑依据是什么

* 与带宽直接挂钩的条件是什么

* 薪资带宽的计算(介绍两种方法)

* 带宽的控制

* 级差与重叠的计算

* 练习:设计一个职位族的薪资架构

* 薪酬方案分析报告

* 分析练习

第五步 调薪政策及预算

* 绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算

* 调薪政策设计方法一及成本计算

* 练习

* 调薪政策设计方法二及成本计算

* 练习

* 调薪政策设计方法三设计法

* 练习

* 薪酬沟通

* 课程总结

陈老师

人力资源管理顾问,中国劳动学会薪酬专业委员会常务理事。原惠普公司大中华区薪酬总监,惠普商学院授权讲师,具有九年员工教育发展管理经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问,惠普公司大中华区全面薪酬管理总监,负责惠普公司大中华地区的研发中心, 销售, 服务,生产制造的职位分析,薪酬,绩效管理,激励,福利设计,人才保留,业务特别需求解决方案等方面的战略规划,方案设计, 成本规划,管理培训, 员工沟通等方面工作。

1997年参加惠普亚太地区职位评估系统项目;

1999年惠普公司进行组织拆分期间,领导,主持,完成了中国地区的薪酬管理体系,福利政策,制度,成本方面与安捷伦公司的分离;

2000年,负责惠普大中华地区的全面薪酬管理,绩效管理工作;

2002年,领导,主持,实施了大中华地区与康柏公司的全面薪酬并购工作;

2003年,领导,设计并完成了“中国计划”的人力资源管理模式,薪酬,福利,激励等方面的方案设计,及新老系统接轨等实施方面的工作。

2004年至目前,从事人力资源管理咨询顾问工作

2005年,受国家劳动人事部邀请,为评估一项薪酬系统项目评委;

2008年受前程无忧公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”的主评委。

2009年被推选为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事

主讲课程

薪酬福利系列课程:战略管理,职位管理,成本规划,方案设计,政策实施,员工沟通;

绩效体系系列课程:目标管理,员工日常辅导与面谈,绩效考核等;

人力资源管理类: 非人力资源管理者的HR课程,HR工作规划,业务需求管理,人才激励与培养,人才保留计划设计等

服务客户

中国人保广东省分公司,中国移动,德国林德,中关村软件公司设计,建立与实施薪酬体系,绩效管理体系,政策,流程等咨询服务工作。

关于薪酬体系,为上述公司解决的问题是:

• 建立薪酬回报原则,长期性的解决员工回报的公平性,激励性,提高了企业在市场的竞争力。

• 重新规划企业薪酬成本,在此基础上,把基本工资,浮动工资和福利待遇建立在不同部分里

• 把薪酬回报与员工绩效结合起来,直接激励员工创造高绩效

• 建立全面统一的职位架构,是之体现组织设计与经营战略

• 建立与职位架构相统一的薪资架构,使之体现职位价值

• 建立人才价值的市场机制,确定市场价值定位,使之有效地吸引及保留人才

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