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量化培训体系建设与培训管理实务高级培训班

【课程编号】:MKT005279

【课程名称】:

量化培训体系建设与培训管理实务高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年03月22日 到 2017年03月23日1600元/人

2016年03月30日 到 2016年03月31日1600元/人

2015年04月08日 到 2015年04月09日1600元/人

【授课城市】:哈尔滨

【课程说明】:如有需求,我们可以提供量化培训体系建设与培训管理实务高级培训班相关内训

【其它城市安排】:苏州 威海 珠海 宜昌

【课程关键字】:哈尔滨培训体系建设培训

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培训对象:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

资格认证:

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训通过考试合格后颁发《企业培训师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训内容:

第一部分:新经济时期企业发展对培训趋势的选择

1.中国经济发展趋势以及对企业培训开发工作的挑战

2.国内外大型企业的员工培训动向分析

3.国内企业员工培训开发存在的突出问题

4.如何通过培训构建企业核心竞争力

5.企业教育培训的本质

6.人的思维模式与培训体系建设

7.如何建立学习型组织

8.国际知名企业教育培训的四大理念

9.国际知名企业教育培训的四大体系

10.国际知名企业教育培训的六大特点

11.国际知名企业教育培训的八大趋势

第二部分:员工培训体系构成要素与培训模式探讨

1.企业员工教育培训开发体系介绍

●培训管理体系 ●培训教学体系 ●培训运行体系 ●培训支撑体系

2.培训学院(培训中心)定位

3.基于岗位胜任力提升的员工培训体系

●培训课程体系设计 ●培训教材开发 ●培训队伍建设 ●培训实施

第三部分:基于岗位胜任力模型的员工培训需求分析

1.需求判断的标准和依据 2.培训需求确认与鉴定的重点

3.培训需求分析基本关注点 4.培训需求分析的流程

5.培训需求分析的内容 6.培训需求分析的方法与技术

第四部分:关键岗位员工培训项目规划

1.人才类型与人才开发的五个层次 2.如何培养企业战略性人才

3.培训开发系统与员工职业发展 4.人才开发激励机制建立

5.不同类型人才的培训开发举例

●高层领导培训 ●中基层管理干部培训 ●营销人员培训 ●生产物流人员培训 ●财务人员培训

第五部分:员工培训策略选择与项目实施管理

1.培训项目管理构成 2.培训项目管理环节 3.培训项目实施

4.培训项目督导 5.培训项目跟进

第六部分:员工培训效果评估管理

1.培训评估存在的问题与误区 2.培训评估的意义

3.培训评估的对象

●针对培训组织的评估 ●针对学员的评估 ●针对培训讲师的评估

4.培训评估的方法

●培训评估流程 ●培训评估模式 ●培训量化评估方法

5.培训评估结果的运用

第七部分:内部培训师队伍建设与管理

1.培训教育师资体系 2.教师认证系统 3.外部培训供应商的选择

4.不同等级内训师的职责 5.内训师的素质要求 6.内训师的选拔

7.内训师的激励

第八部分:企业员工培训组织建设与管理实务

1.培训组织模式 2.培训职责划分 3.培训预算管理 4.如何提高培训效果

刘老师

人力资源管理学博士,武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问,深圳市政府专家委员会特聘专家。《南方人才》杂志特聘顾问。

先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作,20年的实际工作经验;10年企业高层领导经历;8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面,有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。

曾成功辅导或培训过企业包括武汉某通信科技公司(上市公司)、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某网络公司(美国NASDK上市,高新技术企业)等。

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