OKR—敏捷绩效管理

OKR—敏捷绩效管理

我要报名

课程背景：

敏捷代表着高效、精益、迅捷、平衡、灵活、准确，而 OKR 敏捷绩效管理则是组织推行目标绩效管理的有效工具。,它向上对接企业阶段性战略目标，向下连接企业的工作重点，不论是互联网行业，还是非互联网行业，不论是大中型企业，还是小型企业，不论是成熟期企业，还是初创期企业，只要身处变换的市场环境，则 OKR 敏捷绩效管理必将对企业有所助力。有人说：“ＯＫＲ其实代表着一种简单到令人发指的沟通工具，即便每个人就只看看不说话，也都知道前进的方向在哪里。”

如果您已经开始好奇它的魔力了，那就来赴 OKR 之约，在这堂课上亲历它的“与众不同”！

课程目标：

了解 OKR 的前世今生，掌握 OKR 从设定到执行、考核的完整工具方法

培训对象

HR,HRBP，企业各层管理者

课程大纲：

一．什么是 OKR

1. OKR 的前世今生

2. OKR 与 MBO 目标管理的基因

3. O 与 KR 的定义与格式

4. OKR 的核心价值

二．OKR 的设定与迭代

1. 如何精准设定 O

2. 如何围绕 O 设定 KR

3. 创建 KR 的标准及注意事项

4. 不同层级的 OKR(公司 OKR,部门 OKR,员工个人 OKR)

课堂案例讨论与练习

三．从 OKR 到挑战分析

1. 力场分析

2. 根因分析

课堂案例讨论与练习

四．从关键挑战到行动计划

1 .课堂案例讨论与练习

五．OKR 的文化

1. 周绩效回顾

2. 月度 OKR 复盘

3. Happy Hour

4. OKR 的文化理念

结果导向

聚焦关键

反馈闭环

六．OKR 的考核

1. 考核流程（Google 考核流程借鉴）

目标设定

自我评估

同事评估

校准会议（会议的形式）

绩效面谈（Google 经理人绩效面谈指南）

2. 五级绩效评估

邵老师

北森认证 能力建构师

IAF 认证 CPF 国际职业引导师

英国 IPMA 国际职业培训师

FDT 认证 企业咨询辅导师与引导师

专业背景

邵老师拥有 3 年大学讲师，15 年外企人力资源管理，8 咨询高级咨询顾问的实战管理与培训、咨询服务经验。邵老师曾任大型外资制造企业人力资源与行政总监，上海交通大学安泰管理学院 EMBA 人力资源专家。2005 年至 2010 年期间，在《人力资源》杂志上发表多篇著作，获得业内一致好评。

邵老师熟悉制造业的流程再造、欧美典型文化，领悟成功的轨迹：从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变 。邵老师应用领悟与实战经验，在课程中与学员相互探讨与学习成长。

授课风格

引导式训练：运用引导技术+体验式教学，帮助学员团队共创学习成果。实用性强：本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，结合学员实际案例或工作困惑，在课堂中模拟演练，启发学员思考，转化学习效果，解决实际问题。

专长领域

人力资源系列：基于岗位的胜任力建模、人力资源规划与组织结构设计、任职资格体系、招聘面试、薪酬绩效管理、HRBP、非人力资源经理的人力资源管理

领导力系列：引导式团队管理、引导式培训师培训技巧、员工激励、团队冲突管理

服务企业

ABB 高压电机(上海) 、武汉耀皮玻璃、宝时得(苏州)，三星电子，三星半导体，莱克电气，ZF 汽车零部件，长春富奥集团，江森自控 …….

我要报名

在线报名：OKR—敏捷绩效管理(上海)

其他城市绩效管理培训