名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

物流管理培训公开课

物流管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>物流管理培训公开课

数字化采购与智慧物流

【课程编号】:MKT005525

【课程名称】:

数字化采购与智慧物流

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2012年09月08日 到 2012年09月09日4680元/人

2011年09月17日 到 2011年09月18日4680元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供数字化采购与智慧物流相关内训

【其它城市安排】:重庆 深圳 西安 北京 上海

【课程关键字】:广州数字化采购培训,广州智慧物流培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训对象

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员

培训内容

第一部分 端到端供应链下采购与物流的运营

1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本

数据颗粒度的价值

2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节

3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的

4.充分利用信息系统的价值

第二部分 采购体系的核心-成本降低

一、集中采购和集团化采购的建设体系

(1)集采的并不是简单的采购业务的集中,而是有机的结合,以帮助我们的获取更多的筹码,如何做到

(2)集采的核心并不是方法论的介入,而是如何操作和落地

① 采购业务的分类与集中

② 供应商的分类与集中

③ 成本管理的分类与集中

④ 绩效考核的分类与集中

二、报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)

三、模板的搭建,双维度模板的体系操作

(1)模板的搭建,工艺工序的价值

(2)成本的12个要素

四、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

――材料、人工、加工制造

――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

――物流费

――税金、利润

五、降本的思路与应用-年将:简单、原始、粗暴,为何你的价值一直停留在“买”,而不是采购

1)供应链金融的引入

2)杜邦分析的价值

3)包材与物流

4)技术的部门的协调

a.技术变更对成本的威胁

b.技术指定供应商

c.非标物料过多

d.技术不参与呆货的改良

第三部分 供应商的全寿命管理-闭环管理:准入、定位、绩效考核、汰换

1、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么

(1)开发供应商的动因

(2)开发供应商的渠道

(3)开发供应商获取的资料-8个部分:拒绝传统与存档,充分利用您的信息系统

1)税务登记

2)三张财表

3)设备清单

4)专利证书

5)……8个内容(课上详述)

2、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT

(1)四类供应商

(2)三本合同

(3)两种谈判

(4)三个考核体系

3、强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立

——强势供应商管理研讨(共8个类别)

1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)

2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)

3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料

4)垄断、唯一的供应源头,更可怕,比甲方还牛

5)国际采购的长周期物料

6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)

4、如何对供应商进行全方位的绩效管理、打分和评估

(1)第一档次:质量 权重比例20分

(2)第二档次:总体情况 权重比例15分

生产制造 权重比例15分

技术研发 权重比例15分

物流交期 权重比例15分

(3)第三档次:合作态度 权重比例10分

(4)第四档次:采购 权重比例5分

计划 权重比例5分

(5)评估分数的应用

1.根据分数决定供应商的帐期

2.根据分数决定供应商的付款方式

3.根据分数决定供应商的订单份额

(6)供应商的交付管理

1)OTD的价值到底是什么

2)国内供应商交付的管理核心是什么:MILK RUN如何区别传统的门到门

3)国际交付管理:甘特图的价值

(7)供应商的质量管理

1.IQC于SQE的区别

2.质量管理:防患未然的核心是什么

3.质保金的价值

4.SPC的管理体系对质量的帮助

5、供应商汰换:黑名单机制-拒绝粗暴

1.如何二次激活,再次开发一个新供应商的成本是维护一个老的供应商成本的4倍

2.汰换体系-新陈代谢对供应链管理的帮助,价值体现在哪里

第四部分 第三方物流的管理与管理体系

1、数字化物流的成本模型(以公路运输为例)

(1)成本纬度的设定

——运输距离

——运输工具的参数

——运输的货品

——空等的费用

(2)费用结构

——IT费用

——利润

——工具费用

——管理费用

…………

2、运输委托业务系统(TMS)——希望IT给予大量的支持(注意ERP的价值,如何与WMS对接),形成整体的SAAS管理

(1)发单系统中,数据的来源

——价格设置

——目的地

——收货人及收货时间(注意正负误差)

——货物尺寸及重量(轻泡货物)

——对包装材料及包装要求

-----承运商对接

…(共9个要求)

(2)如何充分提高运输的运输效率及运输空间的利用

(3)订单计划发生变更后,我们该如何协调并匹配销售计划

3、数字化背景下,对物流及物流承运商的要求

(1)数字化物流零担的管理是对传统零担管理的冲击

(2)数据获取

——承运商数据(注意协定税收附件及零佣金收入转出附加协议)

——车辆数据

——司机数据

——发单,同上

(3)电子签收的意义与价值,信息流与物流的统一如何做到

(4)数字化的财务体系,如何“去人”化,真正实现数字化操作

4、物流商权生命周期管理与全面评估

(1)国内承运商的评估

-及时率

-准确率

- APP的运用

-节油率

-包材循环

…16个指标,课上详述

(2)国际承运商评估

-两端外包

-仓库可视化接驳

- APP的运用

-退税管理

……9个,课上详述

总结:我们要站在整个供应链的角度去看具体问题的时候,那具体问题就变的很容易解决;克服本位主义的最大障碍是……

马老师

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问 复旦大学国际经营讲习所讲师 上海市劳动局物流项目培训发起人之一 上海紧缺人才办公室指定物流培训师 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师 上海德才教育培训中心客座教授 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

我要报名

在线报名:数字化采购与智慧物流(广州)