名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

战略管理培训公开课

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>战略管理培训公开课

企业管理创新与组织变革

【课程编号】:MKT005567

【课程名称】:

企业管理创新与组织变革

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日3600元/人

2016年11月12日 到 2016年11月13日3600元/人

2016年07月09日 到 2016年07月10日3600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业管理创新与组织变革相关内训

【课程关键字】:广州企业管理创新培训,广州组织变革培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训收益:

开创企业管理者的创新思维

有效把握外部市场环境给企业正确定位

提高企业掌舵人的素质和领导力

对企业的市场阶段有清晰的判断

掌握经营创新的关键点

积极主动调整组织内部要素,促进组织变革

培训对象:

中高层领导

培训大纲:

第一模块:企业经营创新之企业定位

当你找不到路的时候,问你的目的地朋友,他反问你的是什么?

企业的内部情况分析要领:

波特模型:企业的基本活动和辅助活动;

选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标;

进行有效的SWOT分析,多方案选择战略路径;

企业的外部环境分析要领:

竞争力模型的八个制约:供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者;变化的经济环境、变化的社会环

境、替代品的出现、技术的变化;

PPI与CPI;石油走势:股市走势。

企业的盈利模型分析,开源:新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益;节流:固定成本、

可变成本。

第二模块:企业家本身,从小老板过渡到总裁的蜕变

对经营风险的认识:从有形风险到无形风险;

企业经营管理是一个系统:白箱系统、黑箱系统、灰箱系统:信息不对称;

关于企业家的学习:生存质量与快速学习;

总裁的技能结构:技术性技能、人际性技能、概念性技能;

总裁的核心能力:素质、职业能力、行业经验;

情商的误区与创新的本质;

提升领导力的十二个方向。

第三模块:企业创新经营的三大支柱

销售导向的原因;

销售与营销的区别;

市场细分与区隔的方法;

防止蓝海再变成红海的唯一办法;

品牌导向的原因;

消费者的判断能力下降;

品牌背后的八个字;

不同品牌策略的运用:独立品牌、品牌延伸:横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌

策略;

服务导向的原因;

何为优质的客户服务;

增值服务是否达到了优质;

企业确人客户的价值:附加值是如何产生的,客户是如何满意的,企业是如何赚到超额利润的?

带领客户走向新产品。

公司中经营单位组合的三种理想模式分析;

平衡与非平衡的经营组合模式。

模块四:以管理变革带动组织变革

狠抓内部管理:强化硬的一手:

工作量化:量化为了什么?如何量化,对工作包的管理;

人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;

差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;

劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;

科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工素质的“均衡性”;

企业管理软的一手:人的需求与有效激励

马太效应与对核心员工的教育;

管理核心员工形成团队:

感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;

尊重与归属--成员的正确定位;

自我实现--目标与愿景

对团队的管理:忠诚度;

管理他们互相间工作关系;

开发新的工作流程符合理想的工作关系;

核心团队的有效刺激方法;

模块五:以企业信息化促进组织变革

计算机与数学模型,软件引入企业管理

通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态,外购或生产什么、

多少、什么时候、库存合理等

MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量

MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning

企业资源计划 ERP:Enterprise Resources Planning.

MPS-MRPII-ERP-CRM

企业信息化各系统之间的关系。

模块六:以组织架构调整实现组织变革

组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;

扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;

直线职能式;

事业部制式;

模拟分权制式;

混合制式;

项目管理组织架构;

项目促进者组织;

项目矩阵式;

完全项目式。

权力追求与组织架构;

事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块七:以企业知识管理深化组织变革

企业知识管理之企业的知识产权管理;

对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;

对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;

企业吸收外显知识的路线图;

企业挖掘内隐知识的路线图;

企业知识共享与组织变革。

模块八:企业经营创新与组织变革总结

以客为本:市场与确认客户价值;

精简流程:内部节流核心;

汇集人才:企业团队;

英才领导:领导力与领导力来源;

立业图强:开拓企业新局面。

丘老师

广东金融学院教授、研究员。中山大学客座教授,岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师;中山大学国外管理研究中心聘任教授;广东省科技讲师团成员;广东省第十届政协委员(任期:2008-2012),广东省社会科学院硕士研究生导师;华南理工大学工商管理学院高级课程研修班聘任导师。《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人。具有丰富的教学、研究及实战经验 ,深受广大MBA学员的欢迎。

授课经历:

1998年以来,为亚洲(澳门)国际公开大学MBA班开出《企业人力资源开发与管理》、《国际商务管理》等课程;在中山大学岭南管理学院、中山大学继续教育学院为EMBA班,讲授《企业管理创新与变革》与《企业知识管理》课程;在中山大学管理学院教授经理人研究会开出面对中层管理人员的《迈向管理者》培训课程; 在广州现代培训咨询公司讲授《企业管理创新与变革》与《企业人力资源开发实务与操作图表》等系列课程;开出面对IT经理人的《知识管理》课程。

荣誉:

1986年全国政策科学“飞天奖”优秀研究论文二等奖; ■ 1986年全国工程师素质与能力研讨会优秀论文奖; ■ 1990年《昆明日报》研究论文一等奖; ■ 1992年云南省政府科技进步三等奖; ■ 1994年云南省玉溪地区科技进步二等奖; ■ 1994年云南省政府经济技术研究中心研究成果一等奖; ■ 1995年云南省科学技术委员会科技成果三等奖。

我要报名

在线报名:企业管理创新与组织变革(广州)