名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

5S实施与目视化管理

【课程编号】:MKT005718

【课程名称】:

5S实施与目视化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2012年05月17日 到 2012年05月18日3000元/人

2011年05月26日 到 2011年05月27日3000元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S实施与目视化管理相关内训

【其它城市安排】:北京 苏州 上海

【课程关键字】:天津5S培训,天津目视化管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程目标:

* 理解企业中推行5S的重要性

* 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

* 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

* 获得更好的企业形象,提高员工的归属感

参加对象:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程大纲:

1、为什么要实施5S

* 5S的起源及定义

* 找数字游戏

* 5S的意义

* 为什么要实施5S

2、分类

* 分类的概念及关键点

* 分类的相关工具

* 红单

* 物品清单

* 办公室物品存放要求

3、稳定

* 稳定的概念及关键点

* 定置与标识

* 定置的基本原则

* 定置图的绘制

* 标识的运用

* 标识规范的制定

* 标识档案

4、目视化管理

* 目视管理定义

* 目视管理的作用

* 目视管理等级

* 目视管理实施方法

5、光洁

* 光洁的概念及关键点

* 光洁的相关工具

* 清洁责任区图

* 清扫作业指导书

* 清扫检查表

* 发生源分析及对策实施

* 发生源分析与解决

* 困难部位的对策

6、标准化

* 标准化的概念及关键点

* 5S标准化工具

7、坚持

* 坚持的概念及关键点

* 如何坚持5S工作

* 5S检查体系的建立

* 5S实施的激励机制

8、5S推行与组织保障

* 办公室5S与工厂5S的推行步骤

* 5S推行中的实际问题

* 领导者是推行的核心

* 企业文化与5S推行

王老师

毕业于国内知名重点大学,曾先后任职于多家500强外资企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM推广,长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。

王先生在企业任职期间,除了全面负责公司的质量管理体系之外,还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目,特别是担任公司TPM事务局局长以来,在国内几个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,也积累了自身管理和改善经验,为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。

王先生还可根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。

王先生最擅长的培训科目有:5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。

王先生曾服务过代表客户有:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车,三洋能源,伊利爱贝食品, ABB变压器,弗曼科斯电子,阿法拉伐流体设备,梅特勒-托利多,阿尔贝斯,佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳,眼力健等国内外著名公司。

我要报名

在线报名:5S实施与目视化管理(天津)