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非人力资源部门的人力资源管理

【课程编号】:MKT005770

【课程名称】:

非人力资源部门的人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年06月03日 到 2017年06月04日3500元/人

2016年06月04日 到 2016年06月05日3500元/人

2015年06月13日 到 2015年06月14日3500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非人力资源部门的人力资源管理相关内训

【课程关键字】:上海人力资源培训

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课程目标:

了解现代人力资源管理最新理念、了解现代人力资源管理过程、掌握人员管理各项实用技巧(招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导、绩效评估)、深刻理解人力资源管理的意义,更好的与人力资源部门沟通协作,实现提高人力资本、激发员工潜能,扩大企业竞争力,增强您的领导力,提升企业或部门的运作效率

课程对象:

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理

课程大纲:

一、人力资源管理的变革

1、人力资源的发展趋势

非人力资源部人力资源管理的特点

非人力资源部经理的人力资源管理的职责

员工到底由谁来管

2、人力资源管理角色的转变

人力资源管理的十个过程

人力资源管理常见的制度

3、新劳动法对员工和企业的影响

4、部门经理在员工管理上的问题研讨

问题员工管理

员工异动问题

员工招聘

员工培训

绩效管理

二、企业人力资源工作的基础

1、人力资源管理理论

2、人事管理原理

3、职位分析

4、职位设计

三、选才-招聘和甄选

1、甄选手段

2、人员录用和解聘的一般程序

3、聘用面试

4、员工的离职管理

四、育才-训练、发展

1、新员工入职培训

2、企业内部职能部门的培训分工

3、培训需求分析

4、在岗培训

5、培训的跟踪和评估

五、用才-绩效管理

1、目标管理(MBO)

2、如何评价关键绩效领域(KRA/KPI)

3、BSC/BES

4、如何通过绩效评估发展员工的能力

5、绩效面谈

6、辅导技巧

六、留才-绩资、福利管理

1、全部劳动报酬

2、岗位评价方法

3、薪资管理的三项原则

4、员工发展的12个需求

5、员工职业生涯发展规划

徐老师

德国卡尔斯鲁尔大学区域科学副博士;加拿大公立皇家大学商学院教授;Alcatel中国公司人力资源部经理;从事管理培训和管理咨询工作多年,积累了丰富的经验和案例,将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材,深受企业好评。

徐老师 咨询、培训过的中外名企:麦当劳、强生中国、依视路、GE、SIEMENS、HITACHI、加州斯柏克林、凯泉泵业集团、米克朗、中国电信、阿尔卡特、可口可乐国内23家饮料灌装企业等。

客户反馈:教学方式灵活,沟通流畅,学习性强,能够在生活工作中派上用场。这样的培训很有意义,希望有机会再次参加。---奥逊泰

收获颇深,学到很多未曾知晓的专业知识,案例多,提供了解决实践问题的很多方法、思路和技巧。----上海创驰文通设备

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在线报名:非人力资源部门的人力资源管理(上海)