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项目管理实务

【课程编号】:MKT006034

【课程名称】:

项目管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年06月16日 到 2017年06月17日2800元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日2800元/人

2016年06月24日 到 2016年06月25日2800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理实务相关内训

【课程关键字】:苏州项目管理培训

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课程介绍:

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

培训目标:

更为全面深入的了解项目、项目管理和项目经理;

通过经典案例和实际模拟训练,掌握项目管理中的先进理念和工具,从而达到对项目的各项资源和风险等方面的科学有效控制;

了解项目管理过程,理解传统管理习惯与项目管理的不同,以项目管理标准来开展工作;

通过掌握项目管理的理念和方法,以达到项目的工期、质量、成本目标,并使客户满意;

理解项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通。

课程对象:

参与过项目,希望能深入学习项目管理方法和技巧的工作骨干。

有一年以上项目经验的项目经理、项目组成员、项目主管。

授课形式:

体验式培训风格,突出“实战”特点,注重应用,其中理论讲解40%,案例分析与讨论30%,小组练习及实战20%,游戏5%,互动答疑5%。

课程纲要:

Part 1 项目与项目管理要素

项目概念

什么是问题?如何定义问题?

什么是项目、项目管理和项目经理?

项目组织结构

计划与控制

项目成功或失败的原因

项目干系人分析——案例分析 ( 15分钟 )

项目管理要素

影响项目成败的主要原因——头脑风暴(10分钟)

为什么要有项目管理?

项目管理与项目管理的要素

项目管理的目标——案例分析(15分钟)

项目管理结构的基本形式

“外部”和“内部”项目组织

项目组织的矩阵形式

矩阵组织的形式

合同矩阵和全球性项目组织

混合型项目组织

矩阵概念的优点和存在的问题

承包商/受托人原则

哪种项目管理组织形式更本公司项目业务的开展?——小组讨论(15分钟)

项目管理环境和过程

项目阶段和项目生命周期

社会—经济—环境的影响

项目管理的五个过程——案例分析(20分钟)

Part 2 项目管理的主要实用技术

项目管理的范畴和核心

项目管理的9大范畴

项目管理的核心问题

项目管理9大范畴在5个过程中的应用

项目范围管理

如何立项

范围计划编制

范围定义

重中之重:

恰当的工作分解结构(Work B-Structure)—小组练习(15分钟)

范围确认

范围变更控制

实战讨论:如何明确项目范围并加以有效控制—案例讨论(15分钟)

项目时间管理

由工作分解结构(WBS)得到工作任务清单

工作任务排序: 前导图法/箭线图法/条件图法/网络模板

各项任务(工作包)历时估算

制定进度计划——小组练习(20分钟)

项目进度计划/进度控制

实战讨论:项目延期的主要原因?如何能按时完成项目? ——案例讨论(30分钟)

项目质量管理

质量计划的编制——小组练习(20分钟)

收益/成本分析

基准比较分析(Benchmarking)

流程图/因果分析图(鱼骨图)

质量控制的工具和技术

控制图/帕累托图/其他有效工具

实战讨论:为何项目质量无法令客户满意?如何 保证质量?——案例讨论(15分钟)

项目成本管理

项目中应考虑的成本因素

成本控制计划的编制

成本控制的工具和方法

实战讨论:为何项目成本超过预算?如何有效控制成本和项目现金流?——案例讨论(45分钟)

项目风险管理

什么是项目风险?项目风险的特征是什么?

项目风险的识别技术

项目风险定性和定量的分析访求

风险应对规划的工具与技术

风险监控

实战讨论:项目不确定因素太多,如何规避风险及保证项目目标的实现?——案例讨论

Part 3 有效管理项目团队

组织机构与责任分配

组织机构图

职责分配矩阵——小组练习(20分钟)

工作卡片的应用

团队建设和发展

如何领导项目团队,如何激励项目团队成员?

如何处理项目团队中的冲突?—案例讨论

Part 4课程回顾和行动计划交流

钱老师

上海交大MBA,国际项目管理协会IPMP认证讲师,企顾司高级顾问师;在制造业及IT行业工作十余年,曾担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理等职务;同时具有多年的企业培训与项目咨询经验。钱老师倡导的是体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,课程极具操作性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到企业与学员的一致好评!

典型客户:通用汽车、艾菲发动机、西门子、费希尔调压器、林德、阿尔斯通、福伊特、裕克施乐、维讯电信、罗兰、亚威科、阿法拉伐、百得电动、梅塞尔、法雷奥、泰纳瑞斯、雅马哈、西诺迪斯、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸、亚威科、液化空气、伊顿、爱普科斯、国旅运通、南通醋酸、伊士曼、翰威特咨询、欧瑞、巴斯夫、广东移动、荷兰银行、招商银行、欧益、中外运、安吉物流、PPG、ACCA、拜耳、惠氏制药、第一制药、强生制药、宝石得、吉纳波、瑞塑、博凯、霍丁格包尔文、佶缔纳士、升德升、采埃孚、康茂、施恩禧、特密高、科隆测量、思德泰克、维讯电子、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、道达尔、莱克福斯、伟创力、金智科技、威特、长飞、中达电通、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、马尼托瓦、上海石油、登福、莱尼特种电缆、沃茨、帝斯曼、乐可利、法国电信、法国电力、雷迪埃、利莱森、佛吉亚、大亚湾核电等数百家企业。

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