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高效仓储管理与库存控制-李老师

【课程编号】:MKT006501

【课程名称】:

高效仓储管理与库存控制-李老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日3600元/人

2016年05月21日 到 2016年05月22日3600元/人

2016年01月09日 到 2016年01月10日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效仓储管理与库存控制-李老师相关内训

【其它城市安排】:天津

【课程关键字】:北京仓储管理培训,北京库存控制培训

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课程背景:

库存管理是企业运营管理的重要部分,如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分,其重要性正日益凸显,是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提,涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大,这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。

课程对象:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程大纲:

一 如何正确理解库存管理

几个问题理解库存与仓储管理

库存与仓储的基本概念

库存的作用

库存的主要分类

库存与仓储管理的目标

库存周转率的意义

不同行业库存周转率的参考

二 供应链中的库存管理

供应链管理基础

供应链管理的四个转变(对库存管理的意义)

传统库存控制的特点

供应链库存控制策略

新的库存管理模式VMI

案例:DELL的VMI模式

三 现代仓储管理

企业仓储管理面临的挑战

仓储管理的观念转变

从传统仓储管理向现代物流管理的转变

什么是良好的仓储管理?

仓储的类型与规划

存储与分拨仓库的区别

如何提高仓库空间利用率

几种典型仓储方式:密集、巷道……

仓储作业的基本内容

仓储作业的目标与流程

几种典型作业的分析

材料的准确性

库存盘点的方法

物料搬运作业的优化方法

储位布置的几个原则

案例:如何设计合理的储位满足FIFO?

主要存储方式的选择

仓储管理的料架与容器

物料保管与保养的区别在哪里?

什么是仓储的定置管理?

如何做好仓储现场的定置管理?

仓储管理的主要绩效评估

四 库存控制的基本方法

库存控制的基本目标是什么?

库存控制的基本思路:28原理、适度库存

ABC法则的具体应用

练习:如何正确区分ABC物料

ABC物料的管理策略

订货点库存控制的基本思路

定期与定量控制方法

什么是经济批量?

帐、卡、物原则

安全库存的产生

李老师

西安交通大学硕士,曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职,具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作;负责过大型项目的项目推广和项目管理工作,具备丰富的项目管理经验;作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心,负责企业供应链业务管理工作:预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等,在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组(BPR)等领域具备丰富的实践经验和技巧;参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验,其辅导客户多为扩张发展的民营企业,作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施,主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业,项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。

课程特色:李老师学识丰富、思维敏锐,讲授条例清晰,逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,负责企业《供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》、《采购核心技能管理》等课程的企业管理咨询和培训。学识丰富、思维敏锐,讲授条例清晰,逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,启发性强

主讲课程:制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组(BPR)、采购管理与供应商评估、生产计划与物料控制、存控制与仓储管理、采购成本控制、采购管理与谈判技巧、高效仓储管理与库存控制、采购人员核心技能训练。

服务客户:上海汽车集团、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰集团上海微创医疗器件、青岛软控南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子、上海汽车集团、Alcatel苏州、北京揖斐电公司、百得工具、光明奶酪、浙江郑泰集团、泰集团、上海微创医疗器件、青岛软控、上海美敦力医疗器械、宝德强科技(北京) 有限公司、北京北斗星通导航技术股份有限公司、飞利浦(上海总部)、山特维克工具制造(廊坊)有限公司、南京扬子巴斯夫化工、南京火天集团、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子、青岛海信日立空调、上海荷美尔食品有限公司、常州奥斯迈医疗器械、上海神开集团、沈阳爱默生环境技术、宁海电厂、青岛安普泰科、青岛圣戈班、无锡浩明紧固件、浙江盾安集团、沈阳东软集团、江苏天士力制药、南京熊猫电子、杭中萃可乐饮料、天津卡夫食品、德力西电气、苏州迅达电梯……

 

咨询经历:李老师具有多年外资企业生产管理和国内民营企业咨询管理工作经验,担任过企业生产项目负责人,项目经理,生产运营业务流程主管等职,在生产管理、库存与仓储管理、采购管理、企业供应链管理、业务流程重组(BPR)等领域具备丰富的实践经验,先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的培训,客户反馈具有很强的实际操作性。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验,其培训和辅导客户数量超过1000家,相当数量是扩张发展的民营企业。作为高级咨询顾问和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施,善于与企业高层建立畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行氛围。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、汽车配件等多个行业,咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主。 浙江郑泰集团铝轮毂工厂生产物流改善项目(项目时间8个月):通过生产现场布局和物流路线的优化,生产计划体系和车间排程方法的改善,质量体系的建立,实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高和关键质量控制点的质量改善国内上市企业山东保龄宝生物科技公司(项目时间6个月)的供应链计划系统改善、现场5S以及TPM和企业大宗原材料采购方法的基础改善,提高库存周转率25%,规范设备管理,提高了采购管理水平和成本控制。飞利浦上海物流中心的物流库存与计划辅导,其中国各维修站仓储现场管理和库存控制的培训和辅导建议得到了客户高度的认可并予以改善。上海美敦力医疗器械外高桥物流中心的计划和库存管理辅导,在供应链计划建立以及预测汇总方法和库存水平的设定等方面的重点辅导,提高其预测能力和库存的有效控制。南京火天集团的生产运营咨询项目(项目时间2期14个月),国内塑编行业典型的民营企业,在企业最高管理层大力支持下,对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化,提高了企业整体管理水平和人员意识能力,特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范,大幅提升了企业的行业竞争力。中国首批创业板上市企业河南郑州汉威电子(第一期项目6个月)精益体系的建立,生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础,其中一期库存周转率提升15%,SOP(销售运作计划)机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。

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