名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

物流管理培训公开课

物流管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>物流管理培训公开课

建立高效库存控制系统

【课程编号】:MKT006501

【课程名称】:

建立高效库存控制系统

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2018年05月07日 到 2018年05月08日5200元/人

2017年12月18日 到 2017年12月19日5200元/人

2017年04月17日 到 2017年04月18日5200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供建立高效库存控制系统相关内训

【其它城市安排】:上海 苏州

【课程关键字】:北京库存控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收益:

本课程以制造业不同模式(MTS、MTO、ATO等)库存管理咨询与培训的实践经验,归纳库存控制与优化的系统方法:

例如库存控制首先是对库存环境与策略做全局性的分析与优化、库存控制的核心在于有效确定库存管理的宽度和深度,库存优化的关键是根据不同的库存级别实施不同的控制等等;

通过典型行业(电子、汽车、机械、服装等)的案例介绍,使学员掌握分析本企业库存控制的系统体系,包括库存控制基本逻辑、库存等级划分的正确维度和相关量化工具;

掌握操作性强的定量化方法(例如提前期、安全库存、需求变化等订货参数)分析优化库存结构,以及撰写库存分析报告 等库存工具箱。

课程对象:

制造型企业总经理、工厂厂长、供应链管理、采购计划、计划经理、物料控制以及企业相关库存管控人员。

课程大纲:

第一天 9:00-16:30

导论(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

1 库存的实质

2 正确地理解库存

第一模块 库存管理的实质

要点一:库存的形成

1 供应链流程

要点二:库存管理的误区

1 库存周转率

2 对库存计划的误解

3 周转效用

案例:库存之殇

要点三:最佳库存周转率

第二模块 库存与仓储

1 供应链中的库存

2 库存与盘点

3 改善库存差异

实战演练:如何减少库存

第三模块 库存与采购(13:00-16:30)

1 MRP

2 MRP计算

案例:差异

要点二:库存采购方式

1 库存弊端

2 定量需求

3 定期需求

要点三:物料库存结构

1 物料配套结构分析技术

2 缺货处理

案例分析:惊人的数字

第二天 9:00-16:30

第四模块 库存与生产(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

要点一:库存惯性管理

1 库存惯性

2 库存惯性评价

案例:怎样更能赚钱

要点二:库存惯性的解决方案

第五模块 库存与销售

要点一:库存与销售的关系

1 输入与输出

案例:成也萧何败萧何?

要点二:库存与销售预测方法

1 都是信息惹的祸

2 预测

3 库存监控

案例:隐形杀手

第六模块 库存控制与ERP(13:00-16:30)

要点一:ERP是万能的吗?

1 不归路

2 安全库存

案例:悟性

要点二:库存背反律

1 如何平衡

2 库存与ERP

案例:陷阱

第七模块 库存控制与人

要点一:库存管理的组织与人员

1 库存组织

案例:高效的秘密

要点二:库存管理人员的角色

1 素质

2 角色的责任

案例:结构

要点三:库存高附加价值作业

1 价值

2 提升价值

案例:秘诀

彭老师

清华大学汽车工程系内燃机学士;武汉大学工商管理硕士(MBA);南京航空航天大学管理学博士;南京航空航天大学特聘专家;法国巴黎高等航空与交通学院访问学者;28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

我要报名

在线报名:建立高效库存控制系统(北京)