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SPC统计过程分析与控制

【课程编号】:MKT006677

【课程名称】:

SPC统计过程分析与控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年06月23日 到 2017年06月24日3280元/人

2016年07月01日 到 2016年07月02日3280元/人

2015年07月10日 到 2015年07月11日3280元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供SPC统计过程分析与控制相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京 上海 苏州

【课程关键字】:广州SPC培训,广州统计过程控制培训

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课程背景:

生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制(SPC)是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术,目前已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。

当今,SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。

但很多人认为,随便购买一个SPC软件,生成几个图表,实现几个报表,计算几个 Cpk 的值就是SPC了。其实SPC技术的价值实现,光靠这些是远远不够的。

面对众多的参数、特性,从何下手?

面对大量的数据,如何选择?

SPC控制图绘制出来后,如何应用SPC的结果进行过程能力解析?

如何利用SPC进一步分析过程变动的原因,采取准确的纠正措施?

有了管制图,Ca/Cp/Cpk等计算就是在推动SPC?如何真正实现SPC的价值?

本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识,讲师有着多年丰富的实践经验,将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言,确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性,课堂中将采用大量的实际案例,并进行深入的实际应用讨论,确保学员能真正的学以致用!

课程对象:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。

课程目标

通过本课程培训,学员将:

掌握数据统计与分析的基础知识

理解监控过程稳定性的控制图的原理

能够根据实际的问题选择合适的控制图进行控制

能够根据现场实际制作现场使用的控制用控制图

理解过程能力分析的原理,以及过程能力分析与过程统计控制之间的联系

掌握过程能力分析指数(CP/CPK/PP/PPK)的计算原理和作用

能够将过程能力分析应用于现场过程控制

课程大纲:

课程导入及简介

1.课程导入

2.课程目的

3.课程结构介绍

统计基础

统计过程控制(SPC)

过程能力分析

第一部分:统计基础

一、基础统计学

1.统计的目的

2.数据的类型及特点

3.统计分类

4.数据描述的三个方面:位置、离散程度、形状,及其统计量

5.正态分布的特点及应用

二、Minitab 简介

1.Minitab 简介

2.Minitab 操作演练

3.正态性检验

第二部分:统计过程控制(SPC)

一、SPC的原理与类型

1.SPC的起源与作用

2.波动的现实

3.SPC的原理

4.SPC 的种类

二、连续型控制图

1.认识连续型控制图(I-MR图、Xbar-R图、Xbar-S图)

2.SPC异常判断准则

3.连续型控制图控制限的计算方法

4.案例分析,I-MR图、Xbar-R图、Xbar-S图的分析步骤

5.课堂练习

三、离散型控制图

1.认识离散型控制图(P图、NP图、U图、C图)

2.离散型控制图控制原理及控制限计算方法

3.案例分析,离散型控制图的分析步骤

4.课堂练习

四、如何建立现场控制用控制图

1.分析用控制图与控制用控制图的区别与联系

2.建立现场控制用控制图的步骤

3.案例分析

第三部分:过程能力分析

过程能力分析培训的目的:结合SPC应用,掌握对过程的能力的衡量指标计算,并在现场应用。

一、过程能力分析

1.过程能力分析的目的与原理

2.过程能力分析的步骤

3.CP与CPK的原理与计算

4.PP与PPK的原理与计算

5.案例演示过程能力分析步骤

6.课堂练习

7.过程能力指标与缺陷率的关系

二、非正态数据过程能力分析

1.案例演示非正态数据的过程能力分析结合现场实际的综合练习

三、过程控制的最新发展

1.过程控制实施方法的新发展

2.过程控制技术的新发展

四、总结与回顾

黄老师

教育及资格认证:

资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师;

美国质量协会(CAQ) 注册六西格玛黑带;授权黑带讲师。

讲师经历及专长:

曾任某化工集团精益六西格玛推进经理、六西格玛黑带大师(MBB)及世界500强品质经理。具有丰富搭建持续改善体系的经验,在实战中锻炼了极其丰富的制造业经验(尤其在流程性行业、电子电器行业)。

黄老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理,擅长的课题有:绿带、黑带、试验设计(DOE)、新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、8D问题分析及解决、CAQ/ASQ黑带注册辅导、质量工具专题课程(MSA、SPC、过程能力、FMEA……)。

培训客户及培训风格:

黄老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导,服务的客户涵盖家电、重工、化工、建材、新能源等行业,其中包括上海贝尔股份(阿尔卡特朗讯)、海尔集团(多家事业部)、洋河集团、金发科技、佛山欧神诺、奥瑞金包装、中国烟草、广州本田、中国石化,金发科技,汇通材料、SABIC、PolyOne、广州中新、特地陶瓷、牛饮料,洋河酒业,双沟集团等知名企业。

黄老师的培训风趣幽默、逻辑严谨、案例丰富、贴近企业实际、实用性高,深受客户好评。

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在线报名:SPC统计过程分析与控制(广州)