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工厂设备维修管理实战

【课程编号】:MKT006705

【课程名称】:

工厂设备维修管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年07月28日 到 2017年07月29日4800元/人

2017年04月06日 到 2017年04月07日4800元/人

2016年07月30日 到 2016年07月31日4800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂设备维修管理实战相关内训

【其它城市安排】:天津 上海

【课程关键字】:苏州设备维修培训

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课程背景:

õ 通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理

õ 培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路

õ 了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,悬着创造符合企业需要的设备维修模式

õ 掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系

õ 学会润滑管理和现代故障监测及诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费

õ 学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力

õ 通过实例,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等设备管理的策略

õ 掌握设备人员知识技能的培训方法,培养有用人才;

课程对象:

各大制造业(尤其是化工、电厂、高温、高压、高危行业)的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理技术人员。

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

讲师

* 维修的变革历史;当今维修的新概念

* 设备磨损原理及OEE

* 维修的目标(三个零的概念)

* TPM介绍

受训人

* 做OEE习题

* 介绍本单位的设备及管理情况

* 提问

讲师

* TPM的启动

* 维修作为项目来进行管理

* TPM启动——组织——完成

* 故障模态分析(FMECA)

* 设备关键性评估方法(PIEU)

受训人

* 做TPM习题;展开TPM讨论

* 介绍本单位是否执行了TPM

12:00-13:00午餐13:00-16:30

讲师

* 抢修的控制

* 反故障措施

* 故障原因分析法:鱼刺图,KT法,RE法

* 总结三种方法

受训人

* 介绍本单位的抢修情况

* 区别受训前和受训后对抢修的理解

讲师

* 预防性维修的实施及其流程图

* 定期预防性维修

* 条件式预防性维修

* 设备的技术跟踪

* 设备的可靠性概念和不可靠性概念

受训人

* 理解二种预防性维修

* 掌握数学原理来测量和记录故障

* 掌握“二卡一表”的维修管理工具

* 提问

结束

第二天 9:00-12:00

讲师

* 故障直方图

* 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

* 维修资料和档案的管理

受训人

* 正确理解故障频率的数学原理及函数关系

* 正确理解资料和档案的严格区别

* 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具

讲师

* 维修的效率:计划,调度,实施

* 维修准备方法和步骤

* 维修工程的优先级别

受训人

* 介绍本单位合同外委情况及管理模式

* 介绍本单位对承包商的评估、考核系统

* 提问

12:00-13:00午餐13:00-16:30

讲师

* 大型维修的工期控制(PERT)

* PERT法的应用:顺序表,路径网络图,

“甘特图”

* 案例示范:更换缆绳

受训人

* 理解PERT

* 做更换缆绳案例

* 讨论、提问

讲师

* 设备的经济跟踪

* LCC的成本意义

* LCC的成本及在维修中的使用

* Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用

* 解答问题

受训人

* 正确理解LCC涵义

* 分组代表(2个)完成案例

* 全体讨论。提问。

* 个别提问

结束

刘老师

上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。

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