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第三方物流的管理与物流成本控制

【课程编号】:MKT006771

【课程名称】:

第三方物流的管理与物流成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年08月22日 到 2017年08月23日3600元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日3600元/人

2016年08月30日 到 2016年08月31日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供第三方物流的管理与物流成本控制相关内训

【课程关键字】:上海第三方物流培训,上海物流成本培训

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课程介绍

多变经济环境中,企业欲维持持续的发展,

必然会寻求成本结构的变革和突破。

企业物流是传统的成本结构中的重要部分

物流数据的统计分析将帮助企业发掘潜能

专业的精细化管理以杜绝浪费和规避风险

物流外包给第三方供应商已成大势

如何培养如臂使指的第三方物流供应商

课程对象:

与物流运营相关的人员,如:物流经理,供应链经理,客服经理

企业成本和库存控制方面的负责人, 如:物流采购,财务,厂长

供应链战略和计划相关人员:S&OP负责人,总经理

课程大纲:

一、在满足服务水平的基础上持续提高:

物流成本控制 :

1.明确服务要求,水平,细则,及筛选相应的服务提供商

2.分析物流流量,成本结构, 历史数据及预测

3.设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

4.施行流程标准化和遵从审计

5.完善应急预案

6.培训从业人员操作规范及物流专业知识

7.寻求系统功能支持

8.建立物流规划VS供应链战略

9.物流设备,维护保养和备件

二、深层次介入和竞争机制:

物流供应商管理:

1.建立服务供应商管理标准

2.确定供应商服务水平和主要考核指标

3.细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期遵从审核

4.掌握服务供应商的公司状况,人员动态和成本结构

5.实行服务表现定期沟通和改进

6.共享服务需求及物流市场信息

7.提供供应商培训

8.引入备选供应商

9.物流供应商的其他功能

邵老师

从事物理工作超过二十年,曾司职仓库发货员, 仓库经理,储运经理,供应链经理,亚太物流经理。

期间成功主持过多项跨国, 跨地区的物流项目, 涉及运输,仓储,关务及物流系统等各方面

有五年以上培训师经验

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