物流模式设计、3PL选择与招标、降本谈判及管理优化

物流模式设计、3PL选择与招标、降本谈判及管理优化

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课程介绍

作为制造业、跨境电商和各种贸易行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理，如何系统性管理和降低企业的物流费用吗？

中国供应链出海企业，如何规划国际运输和费用，来确保投资收益最大化？

货代和物流公司，了解甲方（货主）企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗?

授课者是在供应链物流领域具备15+年丰富经验的导师。

曾在美资、德资世界 500 强制造企业以及中国出口跨境50强品牌公司工作，在物流服务采购、物流和供应链运营等多个岗位做出卓越成绩，也是Gartner 供应链25强榜单企业界评委，现就职与某美资500强公司。

在物流供应链管理中，融合美国企业战略思考、德国企业流程驱动思维、以及民企狼性风格，他将为大家带来专业的、系统的物流费用管理方案以及日常管理优化思路。

课程对象

与企业物流运营相关的管理人员，如物流经理，供应链经理，运营主管，流程优化人员

企业供应链物流成本方面的负责人，如物流采购，物流项目招标经理，财务的物流费用控制人员

从事国际货代、国内运输的乙方企业、供应链综合服务商的销售、高管

课程大纲

一、企业各项采购费用的特征及财务影响

1.原材料、MRO、物流服务费用的区别

2.各种供应链成本对于企业利润的影响

二、物流费用的特点及考核方式

1.各种物流模式的特点和使用场景

2.物流费用如何统计

3.物流费用和对管理人员的考核方式

三、物流操作介绍

1.运输介质介绍（托盘、柜型、车型等）

2.国际贸易术语Incoterm、法规与销售合同注意事项

3.运输保险与共同海损

四、物流费用的系统性控制架构

1.运费的影响因素

2.系统性控制架构

3.短、中、长期降本路线图

4.案例1，模拟企业运营中不同角色的关注点

五、物流供应商选择和价格指数

1.从哪里能够找到物流供应商

2.空运、海运、陆运价格指数介绍

3.案例2, 如何获取和理解物流运输市场的情报

六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理

1.为什么要做变革性项目

2.变革性项目管理所需的定性和定量工具

3.变革型战略采购项目的效果模拟

七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购

1.招投标流程和注意点

2.大型物流战略采购项目如何发起和实施

3.案例3, 如何做一场优秀的谈判

八、控制方法- 流程优化和操作优化

1.加急（异常）运输费用的管控

2.操作模式优化

3.案例4, TCO理论下，最优运输模式的分析和选择

九、运费管理之后- 供应商绩效管理

1.管理指标和考核方式

2.3PL 供应商管理机制

十、数字化提高物流费用管理效率

1.运输管理系统（TMS）的核心价值

2.物流全链路软件/方案的使用场景

周老师

毕业于哈工大，拥有六西格玛项目管理等专业证书。

15年的甲方物流供应链运营和管理经验。

曾任职西门子等知名500强公司和中国跨境电商头部企业。丰富的物流端到端工作经历，精通熟悉物流采购和订单、进出口报关、保税仓库管理、库存控制等。

最近五年内管理30多个工厂年度3亿人民币物流费用的规模，累计贡献物流费用节约4000万人民币。

结合经历过的美国公司的战略思考、德国公司的流程驱动以及民企的狼性思路，能够系统性、战略性建立物流管理的中长期计划，同时又能亲历亲为接地气的落地实施各种方法和工具，来一步步改善物流费用管理。

工作之余，周老师将实践和物流供应链理论进行结合，热心分享物流供应链的最佳实践和方法论，也是西交利物浦大学的物流供应链课程校外导师，以及Gartner全球供应链25强榜单的企业界评委。

往届学员点评：

1.专业、有风度、幽默

2.很有用，并且方式比较好接受

3.老师分享了宝贵的实战经验，理论结合实践很受益

4.讲课专业、有活力，实战性比较强，可以用作日常工作参考

5.老师很专业，给了我们很多案例讲解，结合课程，得到更多的了解

6.以实践为导向的专业培训师，理论结合实践，收获满满

7.经验丰富，讲解有感染力、接地气

8.理论知识很有帮助，实际案例很有启发，有互动，能被运用到实际工作中

9.课程与需求相匹配，理论与实践相结合，不仅有学习的广度、更有深度，非常受益

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