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九型人格与团队管理

【课程编号】:MKT006804

【课程名称】:

九型人格与团队管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年07月19日 到 2024年07月19日1980元/人

2023年12月15日 到 2023年12月15日1980元/人

2022年12月09日 到 2022年12月09日1980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供九型人格与团队管理相关内训

【课程关键字】:北京九型人格培训,北京团队管理培训

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【课程对象】

中基层管理者、职场精英

【课程背景】

企业成功靠的不是个人,而是依靠每个团队!企业从不缺少有能力的人,但每个企业都缺少能执行的团队,建立高效团队的第一要务就是对我们身边的人有充分的认知:

为什么你的团队执行力无法根本有效获得改进

为什么你的团队成员间总是彼此充满抱怨和指责

为什么上级不满我的工作,为什么下属对我的安排愤愤不平

在日常工作中,我们往往因为这些人与事的问题而烦恼,而这些问题的产生就是因为对他人的了解不足!如果不能有效地了解对方,并不会用行之有效的方法建立团队,将会在日常工作中产生消极、逃避、抱怨、对抗等行为,从而破坏信任关系,造成人际关系的崩塌。长此以往将会直接造成企业内耗,增加企业经营成本,削弱企业的凝聚力、向心力!

《九型人格与团队管理》课程针对以上问题提供了完美的解决方案,课程从实际工作场景出发,将行为心理学转化为可快速掌握的技能、技巧,同时辅以工具、模型。课程通过6个具体工作场景的演练,现场制作性格地图,通过详实的学习和训练,迅速捕捉到对方的行为风格以及行为特质,从而达成构建卓越团队的目的。

【课程收益】

认识自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好的人际关系

学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系

提高团队凝聚力,改善团队沟通,促进团队和谐,塑造共赢团队

增强管理者对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,有效激励下属

【授课方式】

模型解析+案例分析+情景体验+工具测评+成果转化

【课程大纲】

第一单元:性格的认知--团队管理的基础

案例1:东方甄选的东方小孙与董宇辉的爱恨情仇

案例2:马云花了五年挖来的卫哲,为什么又被他踢出阿里

案例3:董明珠为什么要亲手废掉自己的“接班人”孟羽童

1.团队管理工作的四个核心关键

2.性格心理学在工作中的两个启示

我们的行为影响别人的情绪

管理付出不如激发对方投入

3.了解行为风格背后的三大心理维度

基于情感的心理判断维度

基于思考的心理判断维度

基于本能的心理判断维度

4.测评工具:九型人格的课程现场测评与解读

第二单元:基于情感人群的认知与识别

案例1:时代周刊人物“德兰修女”的一生

案例2:从章子怡看三号成就型人格

案例3:富士康的十三跳背后的员工心理

1.情感人群的三种特质

2.情感人群的三种动机

3.情感人群的压力来源

4.情感人群的优势与劣势

现场实操:与情感三种人群的互动练习

第三单元:基于思考人群的认知与识别

案例1:脸书总裁扎克伯格的团队管理

案例2:让活泼型性格的人“把信送给加西亚”会怎么样?

案例3:让爱因斯坦去管理团队会怎么样?

1.思考人群的三种特质

2.思考人群的三种动机

3.思考人群的压力来源

4.思考人群的优势与劣势

现场实操:与思考三种人群的互动练习

第四单元:基于本能人群的认知与识别

案例1:从郭德纲、曹德旺谈八号领导型

案例2:从俞敏洪的小作文事件看九号和平型

案例3:产品总监钟立明为什么眼中只有别人的缺点?

1.本能人群的三种特质

2.本能人群的三种动机

3.本能人群的压力来源

4.本能人群的优势与劣势

现场实操:与本能三种人群的互动练习

第五单元:实操篇:团队管理与建设

案例1:从携程四君子看人才匹配的重要性

案例2:从腾讯的创始人团队了解团队管理

1.团队成员建设的四个关键

2.使用九型人格进行团队建设

不断发挥团队优势

通过他人弥补短板

3.团队人才盘点九宫格

4.领导者应该具备六项特质

5.测评工具:领导力测评及解读

课程总结:学以致用--531行动学习表

阎老师

DISC 人格分析师 国家二级心理咨询师、中级 NLP 执行师

京东人才梯队建设项目组 特聘专家

字节跳动、阿里、移动公司 特聘讲师

北京理工、工商、科技大学 特聘教授

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