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从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化

【课程编号】:MKT006952

【课程名称】:

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训|执行力培训

【时间安排】:2017年07月20日 到 2017年07月21日3200元/人

2016年07月28日 到 2016年07月29日3200元/人

2015年08月06日 到 2015年08月07日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海工厂统筹培训

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课程目标:

?了解工厂管理问题的现象及内在原因

?掌握工厂控制体系的6大模式

?掌握工厂控制的方法和工具

?掌握流程制度推行的策略和技巧

?掌握工厂管人带团队的思路和方法

培训对象:

董事长,总经理,生产总监,技术总监,计划经理,生产经理,车间主任,班组长,其他生产制造企业管理人员

课程大纲:

第一部分 工厂型企业的问题分析

一、制造企业赢利三要素

1.成本

2.品质

3.效率

二、制造企业问题表现

1.物料管理失控

?物料使用没有准确的标准

?随意采购,多头下单

?物料进仓随意

?仓库管理混乱

?领发料失控

?报废,浪费现象

2.效率/交期管理失控

?接单随意,变更随意

?生产缺乏合理计划

?物料不到位或品质出问题

?生产计划不以出货为准

?生产缺乏准备

?过程缺乏有效控制

3.品质管理失控

?品管无人管,不愿管不敢管

?品管缺乏标准,责任不落实

?不严格执行标准

?未从根本上解决问题,问题重复发生

4.工厂关键流程问题分析

?客户订单处理流程失控点分析

?生产计划作业流程失控点分析

?采购作业流程失控点分析

?进料作业流程失控点分析

?领发料作业流程失控点分析

?退补料作业流程失控点分析

?来料检验作业流程失控点分析

?制程检验作业流程失控点分析

?成品检验作业流程失控点分析

5.工厂管理问题的原因分析

?影响管理的中国人性格因素

?和为贵,讲求和气

?讲脸面,讲情面

?间接,不主动

?缺乏公共责任感

?讲究灵活变通,随意性强

?不重视契约精神,存在顺而不从

?缺乏严谨,精确,不讲量化,缺乏精确的时间意识

?管理文化因素

?人情关系化管理

?老板式领导式管理

第二部分 工厂控制方法与工具

一、三要素控制法

1.【案例分析】:有人做事无人管事

2.三要素控制针对的问题

3.控制工具 – 三要素控制卡

4.三要素控制卡设计要点

5.【演练】:三要素控制卡设计

二、横向控制法

1.横向控制针对的问题

2.控制工具 – 横向制约控制卡

3.横向控制卡设计要点

4.【案例】:如何推行横向控制?

三、稽核控制法

1.稽核控制针对的问题

2.稽核控制的工具

3.稽核控制的方法和技巧

4.【案例】:如何建立稽核机制?

四、数据流动法

1.数据流动法针对的问题

2.数据流动法的数据闭环控制

3.控制工具 – 数据控制卡

五、案例分析法

1.案例分析法针对的问题

2.案例分析法工具

3.【案例】:案例分析报告

六、分段控制法

1.分段控制法针对问题

2.如何进行分段控制

3.【案例】:如何进行分段控制

第三部分 生产型企业效率,品质,成本控制方案

1.如何建立制造型企业高效的交期保障系统?

1.交期管理失控问题点

2.交期控制解决措施

【案例】:如何提升客户订单准交率

2.如何建立制造型企业的品质保障系统?

3.品质管理失控问题点

4.品质保障解决措施

【案例】:如何建立品质控制体系

3.制造型企业如何进行成本控制?

5.材料成本管理失控问题点

6.材料成本保障解决措施

【案例】:如何降低物耗

第四部分 流程制度的推行策略和技巧

一、建立组织发动群众

二、先抓问题再建体系

三、集中兵力解决关键问题

四、形式和内容螺旋进化

五、多奖少罚奖多罚少

六、频繁总结频繁激励

七、领导带头遵守制度

八、抓好稽核促进执行

第五部分 工厂人职业化

一、企业带队伍

1.企业需要领袖

2.老板如何成为领袖?

3.企业带队伍的组织和责任

二、企业思想工作

1.企业管理模式方法的宣传

2.职业工厂人的要求

3.企业如何开展文化宣传?

4.主管如何学会做思想沟通?

5.【参考】:向解放军学管理

三、企业如何调动员工?

1.环境营造

?企业环境要求和标准

?开展团队建设活动

2.激励设计

?帮助员工成长

?通过提高效率,增加员工收入

?注重员工感受管理

?【参考】:员工激励12剧场

曹老师

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员。曹老师有近20年企业管理经验,先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职,从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作,融合中西方管理理念和方法,擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。

曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中,曹老师擅长针对企业人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善政策,设计个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和改善,取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

主讲课程:《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。

服务过的企业:

神威药业、海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑(中国)置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电(香港)、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等。

经典案例:

1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。

2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍,出货准交率由55%提升到85%,人员流失率从每月20%降低到3%。

3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

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