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非财务经理的财务管理技巧培训

【课程编号】:MKT007014

【课程名称】:

非财务经理的财务管理技巧培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月10日3800元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日3800元/人

2015年06月26日 到 2015年06月27日3800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理技巧培训相关内训

【其它城市安排】:青岛 北京 成都 广州 深圳

【课程关键字】:上海财务管理培训

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课程背景:

现代中国企业,已经摆脱做什么都能挣钱的时代,充分竞争的环境对企业的各级管理层提出更多的要求,其中就是对财务的理解和掌握。企业发展越来越多受宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的综合影响,而这些影响最终都表现为对财务的影响。对于不是专业财务人员的管理者,如何处理来自财务的管理问题——

如何理解经营过程中会计六要素之间的关系?

如何厘清利润和现金关系、为什么利润不等于现金?

如何通过财务分析发现企业面临的风险?

针对以上问题,我们特邀原雀巢(中国)财务经理杨凌彬,与我们一同分享《非财务经理的财务管理》的精彩课程,帮助管理者重新审视企业的财务管理流程,通过学习财务核算和管理的基础知识,快速掌握财务控制的实用方法,帮助您构建优秀的财务体系,促进公司各类管理信息有效传递和管理决策,使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

课程收益:

有效地与财务专业人员进行交流

从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作

从必要性和适当性重点学习财务指标,从而理解企业控制的重点

促进公司各类财务信息传递的效率

课程对象:

本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士

课程大纲:

一、会计财务知识导入

模拟:业务中反映出来的财务概念

1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;

2、会计原则、假设

3、权责发生制

二、会计和财务报表的解读

模拟:财务报表中反映出来的企业问题

1、财务报表体系介绍:三大财务报表

(1)资产负债表:企业的"底子"

①你的公司值多少钱?

②固定资产的作用

③企业信用制度和应收账款政策的关系

④管理企业的核心就是管理好企业的资产

⑤利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

⑥什么样的资产负债结构才是合理的?

(2)利润表-企业的"面子"

①利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?

②企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?

③判断利润为企业带来的效益-利润质量的考量

(3)现金流量表--企业的"日子"

①现金为王,没有现金,再多的利润也会破产-现金对企业的重大影响

②经营资金,筹资和投资的结构分析

③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2、三大报表的逻辑关系管理理解

(1)为资产有效增长而不断创造利润的环境

(2)为利润增长而不断增收和成本费用控制

(3)为增收不断进行成本费用投入

(4)现金增长和利润变化的关系

三、财务分析-财务从理解到精通之路

模拟:这样的公司你投资么?

1、营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本

2、流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭

3、经营性净现金的偿债分析:照妖镜-照出利润下的黑暗

4、负债/权益比率:保守和激进对企业的影响

5、产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存

6、如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制

7、资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。

8、案例实战:杜邦财务分析及应用、如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析

四、财务管理-通过财务发现企业经营风险,为企业发展保驾护航

模拟:财务风险造成的美国审计制度的改变

1、看战略

(1)从资产负债表看战略;

(2)货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理

(3)固定资产利用

2、看效益

(1)利润的质量(结构质量和结果质量)

3、几个财务状况质量的初步了解

(1)投资资产质量

(2)资本结构质量分析

(3)财务质量状况的综合分析方法

五、预算管理

1、什么是预算?为什么要进行预算管理

2、全面预算管理的初步

3、要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门

4、全面预算管理的实施

5、预算环节中的错误认识和正确做法

六、成本控制和管理

1、成本在企业中的具体表现

2、控制成本的真实含义-如何建议企业成本控制的意识和方法

3、成本性态分析-变动成本法在企业中的具体运用

七、内部控制的综合评价

1、内控和风险管理的协调(案例介绍)

2、内控体系构建、主要工作

3、内控的主要评价、审计

八、税收以及筹划

1、企业涉税环节的介绍

2、税收筹划的概念和意义

3、如何做好税收筹划

4、税收筹划的案例分析

九、个人理财(选择)

1、个人理财的错误理解和要点

2、个人理财手段分析

3、2014年个人理财的重点

杨老师

实战经验

曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

专业背景

毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。

授课特点

能全英文授课,口才极佳,富有激情,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,课程具有丰富的实用工具。

主要课程

非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……

服务客户

中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……

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在线报名:非财务经理的财务管理技巧培训(上海)