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全面预算管理

【课程编号】:MKT007075

【课程名称】:

全面预算管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年10月12日 到 2018年10月14日6800元/人

2017年09月22日 到 2017年09月24日6800元/人

2016年07月22日 到 2016年07月23日6800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面预算管理相关内训

【其它城市安排】:重庆 深圳 广州 上海

【课程关键字】:北京预算管理培训

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课程背景:

在预算管理过程中,你是否遇到过这些情况:

企业家关心过去,但是更关心未来 · 在企业里面,企业家固然关心过去,但是更关心未来!预算是财务升格的最有效的一个工作,哪个董事会上不是以讨论预算为主要内容的。

工作失败,70%都是在预算上栽跟头 · 财务工作失败,做的不好,70%都是在预算上栽跟头。其他部门预算不会做,乱做;拿预算当博弈工具,跟高层对着干;高层压指标,硬要求...不一而足,预算简直成了个空对战的最好战场,而财务呢?你是不是只有受气,当替罪羊的份儿?

每月的经营会议,是难受,还是露脸 · 经营会议,每月一次。会议上,要分析当月经营情况,对比预算。有多少企业的经营和预算非常接近?明明是经营者预算的时候不用心,或者经营效果差,但是他们会指责财务,指责财务预算不对!面对的全是管理层,是一个月难受一次,还是露脸一次。

财务这个活就是财务负责人的炼狱 · 预算这个活就是财务负责人的炼狱,几乎每个人都在做,但是平心而论,我们的预算工作能打多少分,20、30?财务就是夹心饼,做预算的时候,领导和中层博弈,部门经理不干活,觉得就是财务做预算,预算做不准,老板不满意;预算执行的时候,财务人员看似有权,实际难受,很多收支不批不行, 批也不行。

跟企业家、管理层的沟通很费劲 · 想和企业家,管理层谈谈预算是怎么回事,但是跟老板根本说不到一块。财务总是觉得老板空谈战略,业务固守自己的一块,你说的他们听不懂,不爱听;他们说的,你听不懂,用不上,都难受。到底出了什么问题?

课程收益:

9大埋伏通关,5大绝对收获!

以预算为突破口,深入运营和公司战略。从此拜托可有可无的尴尬地位。

从不专业到专业。预算是实践的功夫,不是看几本书就可以的。

收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。

从20分突破到80分甚至100分。好是一种感觉,让使用者说你水平高是最重要的。

从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱。

课程对象:

参加培训入门条件,须至少具备其中之一:做过预算、主管以上、参加过预算培训,具备预算基本概念

课程大纲:

本课程经过精心设计,重点训练:

一:格局和高度突破

打开格局,从仅仅记账算账,抄一套预算表让别人填,简单汇总上交这样的初级、无价值的预算工作,升级到运筹帷幄,总揽全局的高度;从怎么做都不对,升级到怎么做都有道理的境地;

在企业里,通过预算,做到上接战略,下接绩效。

二:布局突破

多数财务人员的工作,都是被动跟随式的。当由你主导和牵头全面预算的时候,你是元帅,布局和整体设计成为一项非常突出的工作!通过训练,让你设计属于自己的布局和路线图设计能力!

三:预算沟通突破

预算是面对未来的工作,考的全是思考和沟通。通过本训练营,让你从容分析来自各方的问题和挑战,看透背后的要点的利益点,问题点,形成自己的逻辑主线,从容沟通四方。

在沟通中,合理安排参与者,有效引导沟通思路,有效给出解决问题思路。 以理服人!

四:工具设计突破

这里的工具,绝不是仅仅只预算套表,那几乎称不上真正有针对性的工具。 在预算中,如何把各种战略想法, 经营管理思路,布局,路线设计等等看似夸夸其谈的东西,转换成切实可以落地的工具,年对不同要求,新手拈来,这才是真功夫。

现场训练如何设计预算工具,现场给出常用场景的秘密武器!

五:编制、分析、应用要点应对突破

在编制,分析,来年的应用中,各种大大小小的问题,比如要不要做滚动预算,预算要不要调整,突击花钱,经常超预算,预算不准等等问题,如何应对?

我们将在现场,带领大家一起亲历这些关关卡卡,直接收获成功者的经验!

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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