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部门经理提升班——经理的用人与办事能力

【课程编号】:MKT007268

【课程名称】:

部门经理提升班——经理的用人与办事能力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2017年08月11日 到 2017年08月13日4500元/人

2016年08月19日 到 2016年08月21日4500元/人

2015年08月28日 到 2015年08月30日4500元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供部门经理提升班——经理的用人与办事能力相关内训

【其它城市安排】:上海 北京 广州

【课程关键字】:天津部门经理培训,天津如何用人培训

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课程介绍:

本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面,训练经理人的管人能力和管事能力,带领团队走想成功!

课程收益:

1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人

2.经理人的用人策略与原则

3.能够有效的发现、解决、杜绝问题

4.掌握教练下属的方法和技巧

5.学会管理员工情绪、员工心态,让员工快乐工作

培训对象:

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理

课程大纲:

第一章:识人用人

模块一、人员的招聘和筛选方法

1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划

2、配合公司的人力招聘流程,做好部门的招聘计划

模块二、管理者如何“用人”?

1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考

2、 重视新人、轮岗的重要性

模块三、职业生涯规划与留住人才策略

1、 个人与企业的职业生涯规划

2、 接班人计划与经理人的培育策略

3、 人才流失原因的获取流程

4、 留住人才的策略与环节

模块四:管理者下属培养与教练

1、先制定有效的教练计划

2、“教练”模式之一----培训

3、“教练”模式之二----辅导

4、“教练”模式之三----劝导

5、“教练”模式之四----纪律与文化

第二章、问题的分析与解决

1、问题分析与决策力

2、如何确定首先要解决的问题

3、如何找出问题产生的原因

4、如何选择问题解决的有效方案

5、如何防止问题的发生、决策分析

第三章、管理员工情绪、创建快乐文化

模块一、员工情绪管理

1、情绪的内涵、共情式沟通

2、情绪调节的心理学技法

3、员工情绪的觉察与化解

模块二、洞悉与管理员工心态,辅导员工行为改变

1、心态的心理学定义:信念系统

2、认识信念、行为准则及其关系

3、如何发现员工心态

4、发现员工信念系统的技巧

5、提升员工心态的技巧

6、学与练:提升员工的限制性信念

7、帮助建立积极的思维路径

模块三、管理员工动机,令员工自动自发

1、人内在的驱动系统-价值

2、正面价值与负面价值分析

3、行为与动机的管理

4、运用价值技术,有效激励员工

模块四、建立员工情感账户、打造影响力

1、建立员工情感账户的意义、语言的心理威力

3、提升员工自我形象,有效存款

4、潜意识的自我形象与现实表现的循环

5、心理暗示技术在管理中的运用

张老师

中国职业经理资质评价认证中心主任、北京大学经济学院、清华大学CIMS中心客座教授;香港光华管理学院特聘高级讲师;中国最出色的商业演说家之一;最优秀的个人和职业发展潜能培训师。

张老师1995年任职于美国协和集团公司;1997年任职于香港昌祥财务公司;2000年任职于美国Hercules咨询公司从事关于企业战略、集团治理、人力资本、财务管理、投融资等咨询工作。 张老师,多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询,其中包括:中国石油、中国移动、三星、中国银行、招商银行、万科集团、七匹狼等。

授课风格: 风趣幽默、通俗易懂、口语化的语言使学员乐于接受;说服能力强,能够有效打动观众;结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;突出实战、实用性强、能有效提升学员能力. 无与伦比的认真态度能够赢得听众的尊重。

王老师,先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University, MBA。

历任广州分公司副经理和上海分公司总经理;中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处,历任Attaché, Third Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup(Bangladesh)副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。 王梓恒老师多年来致力于企业心理培训工作,致力于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发,发起并倡导了“企业绩效 ‘心’行动”,致力于心理学与企业绩效的有效整合,专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营,并开发了具震撼力的体验剧。为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果,其培训借鉴了心理学的行为疗法,大量采用游戏、心理剧、体验剧、练习及讨论等方式,使其成为真正的训练营。

主要培训项目有:《情绪调节与压力管理》、《职场人际关系管理》、《管理者情商与影响力修炼》、《心本沟通及企业应用》、《80后员工管理》、《员工职业化及心理素质提升》等。 授课风格 :作为国内知名的职场心理专家,王梓恒老师集自身丰富的职场经验、企业应用心理学的深入研究,以及大量的培训经验,帮助企业员工降低了压力、化解了冲突、促进了和谐、提升了影响力、最终提升了绩效,其培训深受企业界的欢迎。

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