名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

绩效管理培训公开课

绩效管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>绩效管理培训公开课

标准工时与工作改善

【课程编号】:MKT007282

【课程名称】:

标准工时与工作改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年08月03日 到 2017年08月04日2600元/人

2016年08月11日 到 2016年08月12日2600元/人

2015年08月20日 到 2015年08月21日2600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供标准工时与工作改善相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:深圳标准工时培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程收获:

1、全面认识标准工时

2、掌握秒表测时法、样本法、模特法、综合数据法定标准工时

3、全面认识IE(工业工程)

4、掌握程序分析的方法,缩短产品研发流程、量产流程、行政管理流程

5、掌握操作分析的方法,提高人和设备的综合效率

6、掌握动作分析的方法,提高生产效率和降低操作员的疲劳度

7、掌握改善与创新的管理方法,激发全员改善和创新意识,提升工作绩效

课程内容:

第一部分:标准工时的作用

一、标准工时的作用

(一)、标准工时与生产排程

(二)、标准工时与现场改善

(三)、标准工时与计件单价

第二部分:如何制定标准工时

一、运用秒表测时法制定标准工时

(一)、秒表测时法的概念

(二)、秒表测时需用的工具

(三)、秒表测时的执行程序

(四)、划分作业单元的技巧

(五)、连续测时法应注意的技巧

(六)、运用统计方法整理观测归纳时值的要领

(七)、运用评比技巧得到正常工时

(八)、赋予宽放得出标准工时

(九)、如何精确判断员工的熟练程度

(十)、大单与小单的差异取数

(十一)、外协工序的等待时间

(十二)、工序多与少的周转差异时间

(十三)、一天的工作中在哪个时间段取数最合适

(十四)、标准工时在什么情况下更改

(十五)、分析适合公司的宽放系数

(十六)、工序等级的系数

(十七)、到现场测时员工不配合情况下怎么解决

(十八)、怎样进行科学的数据分析

二、预定动作时间标准法制定标准工时

(一)、PTS法的基础与原由——动作分析

(二)、MTM时值表的运用

(三)、运用MTM-2时值表订定标准工时

(四)、运用MODAPTS订定标准工时

(五)、赋予宽放求取标准工时

三、综合数据法制定标准工时

(一)、综合数据的概念

(二)、综合数据法案例

(三)、如何运用综合数据法

第三部分:标准工时运用与时间分析

一、具体运用标准工时

(一)、标准是衡量的基础

(二)、标准工时在生产管理的运用

(三)、标准工时在车间绩效的运用

(四)、标准工时在成本管理上的运用

二、时间分析

(一)、时间的有效利用

(二)、时间分析开始

(三)、现场时间分析

(四)、在现场发挥作用的时间分析法

(五)、时间观测的顺序

(六)、反复性作业的时间分析顺序

(七)、非反复性作业的时间分析

(八)、标准时间和评估值

(九)、生产线平衡分析

(十)、设定标准时间的活用事例

(十一)、工作样本法

(十二)、工作样法的目的

(十三)、工作样本法的顺序

(十四)、工作分析

(十五)、工作分析的种类

第四部分:工作改善

一、工作改善

(一)、浪费在精益生产中的定义

(二)、现场7大浪费的原因剖析

(三)、常见的10种动作浪费现象

(四)、识别浪费3法宝

二、工作改善的原则和方法

(一)、流程分析

(二)、5W2H(组织策划)

(三)、ECRS(方法)

三、迈向“零”切换改善SMED

(一)、切换时间的定义与构成

(二)、影响切换时间的原因剖析

(三)、实现“零”切换的基本思路

(四)、迈向“零”切换的操作要领

(五)、6、切换改善技巧

四、管理根本——有效沟通

(一)、沟通是管理者必备的基本能力

(二)、有效沟通是留人的最好工具;

(三)、制造型企业沟通的特别性

(四)、用自己的方式沟通

(五)、部门配合沟通最重要

五、考评激励——一切尽在掌握中

(一)、激励是加法而不是减法

(二)、现场部属考评的要点

(三)、现场部属考核的方法

(四)、激励分析:他想要的到底是什么?

六、改善制度的设定与执行

(一)、勿以高奖致不为

(二)、评比流程简化,活动趣味化

(三)、以有效的方法启发引导代替简单要求和指责

七、改善氛围的营造

(一)、改善看板的设计与制作

(二)、改善发表会的组织与宣传

(三)、现场演练:改善成果发表

田老师

咨询师、职业经理人、生产管理专家

【任职经历】

曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理,现担任江苏一大型集团公司副总。

【工作能力】

精通制造业运营管理;既能制定好战略、完善公司运营系统,又能带队伍打好每场仗;善于实战、精通理论;对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。

【授课风格】

*有针对性,给客户想要的东西,不浪费客户的时间。

*事实求是,从实际问题以及企业实际资源出发,不凭空想象。

*研讨为主,引导和启发学员思考、动手练习,答疑具体明了。

*系统思考,追求综合效率最大化,解决系统瓶颈,做好决策。

【核心课程】

《生产计划和物料控制》《精益生产》《卓越班组长系列课程》(初、中、高级班)《员工综合素质提升》《6s推行难点解析与实战技巧》《FMEA潜在失效模式及影响分析》《IE工程与现场改善实务》《QCC品管圈推行实务)》《成本控制》《生产运作系统培训》《生产成本控制细节》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《新旧QC七大手法》《一线主管管理技能提升》《精益生产学习与模拟演练》《全面生产性维护TPM实战》《全面质量管理实务(TQM)与成本控制》

【部份服务企业】

东风本田发动机(PMC)、康明斯(IE)、重庆綦齿传动(精益生产咨询)、珠海中富股份(PMC内训)、美的空调(广州)、东风本田运输(武汉)、高林银箭股份(宁波)、世韩集团(天津)、长春一汽铸造有限公司、江山化工股份(浙江)、常州旭荣针织华新特殊钢股份(江苏常熟)、燕京惠泉啤酒(福鼎)、康佳、新中源集团(广东四个工厂)、深圳同洲电子、晨光文具(上海)、圣元营养食品股份(青岛)、山东京博集团、中石油、濮阳龙丰纸业有限公司、美欣达印染集团、华城制衣、华通机电集团、江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、国家电网、兄弟科技、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、浙江亚龙科技、江苏奥赛康医药集团、中国石油青海油田公司、温州恒丰摩汽配、东风汽车发动机制造(四川德阳)、保定天威保变电气股份有限公司、吉林长春标准工时制定与工作改善(公开课)………

【部份内训服务企业】

重庆机电股份綦江齿轮传动精益生产大型项目咨询/深圳百丽鞋业标准工时制定/长春一汽标准工时内训/东风本田发动机生产计划与物料控制内训/佛山新宝电器PMC生产计划与物料控制实务内训/美的商用空调PMC生产计划与物料控制实务内训/深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司PMC生产计划与物料控制实务内训/珠海中富股份PMC生产计划与物料控制实务内训/青岛圣元食品股份有限公司生产计划与物料控制内训/上海通用轴承有限公司5S内训/山东京博集团5s内训/上海晨光5S内训/上海晨光文具制造有限公司6S内训/郑州龙丰纸业TPM咨询/高田汽车安全装置有限公司TPM内训/高林银箭缝纫机制造有限公司TPM内训/维达纸业工厂布局与物料控制、PTM/康明斯IE(工业工程)内训/燕京惠泉啤酒福鼎班组建设与班组实战管理内训/常州旭荣针织班组建设与班组实战管理内训/路特利举重机(南通)一线主管技能提升内训/盾安人工环境如何当好班组长内训/华新特殊钢股份有限公司性格生产力与沟通技巧内训/江山化工生产管理人员的目标管理内训/世韩(天津)模具有限公司TWI-卓越班组长内训/常州白雪电器七大浪费内训/萧山雅马哈乐器班组长内训/浙江双环传动股份有限公司现场品质管理与控制

【学员反馈】

第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!

——湖州龙门实业集团董事长施细毛

田老师不仅讲理论,重要的是讲具体管理手法,是手把手的企业老师。

——格瑞斯集团生产副总刘马林

第一次在公开课上使我们企业的问题得到了实际解决。

——兄弟科技集团生产总监沈银元

田老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。我要推荐相关部门经理、老总多来听田老师的课。

——华通机电集团生产总监张总监

田老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。

——亚太机电生产副总 王总

我要报名

在线报名:标准工时与工作改善(深圳)