名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

MTP中层管理干部提升训练

【课程编号】:MKT007337

【课程名称】:

MTP中层管理干部提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年08月30日 到 2017年08月31日2500元/人

2016年09月07日 到 2016年09月08日2500元/人

2015年09月16日 到 2015年09月17日2500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MTP中层管理干部提升训练相关内训

【课程关键字】:广州MTP培训,广州中层管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

作为中层干部,您是否有如下困惑:

下属主动不足,责任心不够,管不得,说不得,留不住!

下属总是不能胜任工作,教了说了,还是老样子,帮不上手!

自己身上责任重,压力大,时间紧!

不知道如何有效跟上司沟通!

平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调,!

很多时候不得不花大量时间处理异常,救火!

尽管尽心尽力,辛辛苦苦,还是难于得到认同,效果不佳,业绩达不到预期!

总之,忙,乱,累,烦!

原因何在:

没有系统的思路和方法是重要原因!头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统观念,没有掌握系统的方法和手段!许多中层干部并不是管理出身,而是因工作出色,由业务或技术骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握有效的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。

如何改变现状:

系统梳理中国企业做管理的思路,搭建管理的框架,掌握管人管事的线索。线索包括思路,机制,方法,工具等。思路是指导思想,机制是管理系统,方法是操作手段,工具是动作措施,这根线索来源于我们在数百家企业管理辅导咨询实践,是实证的结果!有了这根线索,通过实践不断积累自己的管理经验,达到既把事管好,又把人管好,同时还相对轻松的目的!

课程收益:

1.摈弃理论化地泛泛而谈,实战角度,实操动作,实际效果!

2.从系统上了解如何做管理的框架和线索

3.明确中层干部的角色定位和心态定位

4.掌握管事的思路,机制,方法和工具

5.掌握管人带队伍的思路,机制,方法和措施

6.掌握结构化分解工作技能(WBS)

7.掌握人才识别,培育下属,管理下属和团队,激励下属的方法和技巧

授课对象:

企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部

课程大纲:

第一章 解除中层管理的困惑

一、管理者有哪些困惑

1.总是感到忙,乱,累,烦?

2.累而无效,业绩还是原地踏步?

3.人员越来越难管难留?

4.上司不满意,同级不合作,下级高兴?

5.。。。

二、如何走出困惑 -- 做个称职而轻松的中层管理者?

1.管理者如何正确认识企业的要求?

2.管理者如何正确定位自己的多重角色?

3.掌握管理的内在逻辑和规律 -- 管理的方法

4.克服对管理的片面化,复杂化,表面化认识

5.实践是管理能力提升的必由之路

第二章 有效计划与目标管理

一、计划与目标管理的重要性

1.事前计划 – 避免盲目行动的危害

2.把握方向 -- 做对的事情先于把事情做对

3.如何做决策?

4.如何对两难问题做决策?

5.计划的步骤与方法

二、目标设定

1.如何设定目标?

SMART原则

目标量化的方法

2.如何将公司目标向下分解?

3.制定实现目标的方案有哪些方法?

4.【实战练习】:根据公司目标设计部门目标

5.目标设定的过程和方法

目标设定的三种方式

目标形成的互动过程

三、目标沟通

1.如何制定实现目标的行动计划?

2.对目标和计划进行沟通

3.对目标事项的双向承诺

第三章 如何控制才能提高执行力?

一、好的执行力需要怎样的管理机制?

1.中国多数企业的管理处于什么阶段 -- 粗放 – 规范 – 优秀 – 卓越?

2.为什么说多数企业还处于机制建设时期?

3.组织设计为什么会对管理产生如此巨大影响?

4.如何选择合理的组织结构?

【案例】:华为的组织结构特点

5.如何分而治之 -- 管理三权

6.做管分离与统筹控制

7.为什么说制度化管事仍是企业面临的挑战?

8.制度化管事的流程设计特点

9.如何实现制度系统走向制度文化?

二、简单实用的执行控制方法

1.什么是分段控制法?

2.分段控制法有哪些好处?

3.分段控制的管理实质是什么?

4.什么是三要素控制法?

5.是什么造成了工作的失控?

【案例】:某企业的三要素控制管理

【实战练习】:针对具体问题进行三要素动作设计

6.什么是稽核控制法?

7.稽核控制有哪些好处?

8.稽核控制法的根本目的是什么?

【案例】如何对稽核进行监管?

9.结果考核控制法

10.比绩效考核应用更灵活的数据闭环考核法

11.总结:如何才能把事管好,把问题解决

抓住重点

管理三度 -- 更细化,更频繁,更深入

三、推行变革 – 如何让改变真的发生?

1.创新和变革是管理永恒的主题

2.中层干部应如何面对变革?

3.中层管理如何推动变革?

变革为什么会遇到反抗?

消除变革反抗的策略与方法?

第四章 管理者如何有效发挥领导力?

1.什么是领导力?

2.领导者与管理者的区别

3.领导力对管理者为什么重要?

4.卓越领导力的5大行为表现

5.优秀领导者有哪些个性特征?

6.优秀领导者有哪些品质特征?

7.中层管理者如何发挥领导力?

应从哪些方面注意个人形象?

从哪些方面锻炼自己的能力素质?

从关心帮助下属中赢得认同和信任

自我约束超越

【案例】领导者行为手册

第五章 管人的根本 – 如何知人善任?

一、识人

1.影响工作绩效的因素有哪些?

2.为什么个性选择远重要于个性改造?

3.如何认识一个人的个性特点?

4.如何判断一个人的工作能力和经验?

5.如何识别岗位要求的关键要素?

6.让适合的人上车 – 适合的人关键考察点是哪些?

7.让不适合的人下车 – 建立赛马机制

二、授权

1.为什么说管理者不授权就会让自己成为公司发展的瓶颈?

2.管理者不授权的原因

3.管理者授权的意义

4.管理者授权的方法

工作权限约定

分解授权

授权需要教导

工作需要监控

5.监控不是不信任

6.【案例讨论】:如何安排工作?

三、用人

1.如何把合适的人放在合适的岗位上?

2.总有一块土壤适合它 -- 每个人都有才干和欠缺

3.如何发现下属是否适合工作岗位?

4.如何处理不适合岗位的员工?

5.理解管理的实质让平凡人做不平凡事

【讨论】:是弱兵强将好还是弱将强兵好?

6.松下的70%原则

7.客观公正用人 – 建立合理的考核和晋升机制

【案例】海尔的三工转换与晋聘制度

四、育人

1.是使用空降兵战略还是使用内部培养战略?

2.从内部培养人才有哪些好处?

3.中层管理者如何帮助下属制定学习发展计划?

4.如何提升下属的工作能力?

5.如何建立培训机制和培训文化?

第六章 团队建设实战方法

一、团队氛围营造

1.建立共同的愿景和目标

2.宣传工作对企业的重要意义体现在哪些方面?

3.企业应宣传什么?

4.企业可以有哪些宣传手段?

5.我们应建立什么样的团队氛围?

6.如何营造良性的团队氛围?

二、团队沟通

1.团队沟通有哪些手段和平台?

2.抓好会议管理可以发挥哪些作用?

3.如何抓好会议管理?

4.如何了解员工牢骚和抱怨?

5.如何建立员工申诉机制?

6.如何处理员工抱怨?

7.团队冲突解决

面对冲突 – 合理冲突的客观性和必要性

如何解决工作冲突?

如何对待性格差异冲突?

第七章 如何才能有效激发员工的工作热情?

一、激励理论

1.马斯洛的需求理论对管理的启示

2.赫茨伯格双因素理论对管理的启示

3.公平理论对管理的启示

二、物质报酬激励

1.如何设计考核评价制度?

【案例】:某公司的四项考核法

2.如何设计薪酬奖励制度?

【案例】:某公司的薪酬结构设计

三、工作激励

1.如何设计工作让工作更有兴趣和挑战性?

2.如何提供支持使员工工作更顺畅?

3.如何反馈认可使员工工作更有成就感?

四、情感激励

1.为什么关心员工生活如此重要?

2.如何让员工无后顾之忧 – 帮助解决衣食住行做的困难

3.帮助解决员工的后方问题 – 职场,职业,心理,婚恋,家庭等

【案例】:某企业EAP辅导热线

4.让领导方式发挥激励作用

【讨论】:领导与下属互动的措施

第八章做快乐的管理者

1.如何对待压力?

2.如何管理不良情绪?

曹老师

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,多培网特聘讲师。曹老师有近20年企业管理经验,先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职,从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作,融合中西方管理理念和方法,擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。

曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中,曹老师擅长针对企业人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善政策,设计个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和改善,取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

主讲课程:《MTP中层干部管理技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《如何选、育、用、留人才》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。

服务过的企业:

海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑(中国)置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电(香港)、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等

我要报名

在线报名:MTP中层管理干部提升训练(广州)