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员工手册撰写、薪酬与考核制度设计高级培训班
【课程编号】:MKT007492
员工手册撰写、薪酬与考核制度设计高级培训班
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【时间安排】:2018年09月19日 到 2018年09月20日1680元/人
2017年08月30日 到 2017年08月31日1680元/人
2016年09月07日 到 2016年09月08日1680元/人
【授课城市】:秦皇岛
【课程说明】:如有需求,我们可以提供员工手册撰写、薪酬与考核制度设计高级培训班相关内训
【课程关键字】:秦皇岛员工手册撰写培训,秦皇岛薪酬设计培训
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培训对象:
各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
课程大纲:
主题一:企业员工手册撰写技巧
1.员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定
2.制定员工手册的原则和方法
3.员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
4.员工手册涉及到的法律条款
5.制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定
6.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
主题二:企业规章制度撰写技巧
1.在处理违纪员工时如何运用公司奖惩
制度防止争议的发生
2.如何约定员工必须遵守的企业内部规
章制度、员工违纪违章的处罚方式
3.如何约定员工必须遵守的保密协议、
竞业限制协议、竞业禁止协议及赔偿
4.企业制订职工奖惩办法,需要履行什
么具体程序方为有效?
主题三:绩效目标的分级量化与考核
创新性目标与模仿性目标
绩效目标分解的基本原则与应用
“执行力”的误区:决策责任与执行责任
如何区分绩效目标的难易程度
如何调整年度绩效目标责任书
如何打破绩效考核中的“大锅饭”
如何修复企业的动力传导链
如何促进绩效目标的进化
主题四:薪酬制度的设计
报酬的类型分析
薪酬制度的设计原则与应用
如何设计高管人员的薪酬制度
如何设计中层部门经理的薪酬制度
如何设计销售员的提成与底薪
如何设计一般员工的薪酬制度
如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
如何设计股权分配制度与分红制度
如何设计集团公司的薪酬管控制度
周老师
周 潮 原某上市集团公司高级人事管理
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师,法学硕士
何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理,高级劳动人事专家
张鹏彪 现任某上市集团公司人力资源总经理
何新云 曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。