员工手册撰写、薪酬与考核制度设计高级培训班

员工手册撰写、薪酬与考核制度设计高级培训班

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培训对象：

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程大纲：

主题一：企业员工手册撰写技巧

1.员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定

2.制定员工手册的原则和方法

3.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免

4.员工手册涉及到的法律条款

5.制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定

6.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

主题二：企业规章制度撰写技巧

1.在处理违纪员工时如何运用公司奖惩

制度防止争议的发生

2.如何约定员工必须遵守的企业内部规

章制度、员工违纪违章的处罚方式

3.如何约定员工必须遵守的保密协议、

竞业限制协议、竞业禁止协议及赔偿

4.企业制订职工奖惩办法，需要履行什

么具体程序方为有效？

主题三：绩效目标的分级量化与考核

创新性目标与模仿性目标

绩效目标分解的基本原则与应用

“执行力”的误区：决策责任与执行责任

如何区分绩效目标的难易程度

如何调整年度绩效目标责任书

如何打破绩效考核中的“大锅饭”

如何修复企业的动力传导链

如何促进绩效目标的进化

主题四：薪酬制度的设计

报酬的类型分析

薪酬制度的设计原则与应用

如何设计高管人员的薪酬制度

如何设计中层部门经理的薪酬制度

如何设计销售员的提成与底薪

如何设计一般员工的薪酬制度

如何发放项目团队“前三棒选手”的提成

如何设计股权分配制度与分红制度

如何设计集团公司的薪酬管控制度

周老师

周 潮 原某上市集团公司高级人事管理

苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士

何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家

张鹏彪 现任某上市集团公司人力资源总经理

何新云 曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。

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