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零成本采购与采购风险控制高级培训班

【课程编号】:MKT007536

【课程名称】:

零成本采购与采购风险控制高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年10月13日 到 2017年10月14日1680元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日1680元/人

2015年10月09日 到 2015年10月10日1680元/人

【授课城市】:昆明

【课程说明】:如有需求,我们可以提供零成本采购与采购风险控制高级培训班相关内训

【其它城市安排】:沈阳 长春

【课程关键字】:昆明零成本采购培训,昆明采购风险控制培训

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培训对象:

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。

课程大纲:

主题一:如何有效降低采购成本

1.影响采购价格的因素有哪些

2.如何实现采购总成本最优

3.有效降低采购成本的手段

4.案例分析,如何有效降低某产品的采购成本

主题二:供应商管理战略及开发/选择/评估

(一)供应商管理战略

1.供应商管理战略五大核心内容

2.供应商战略制定四大过程

3.供应商战略政策细分和改善方向

4.改善供应商良好合作关系八大措施

(二)供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程

选择评估系统及供货商考核流程

某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程

汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析

对供应商实施有效绩效日常管理三大措施

主题三:采购技术

1.招标采购

三种招标采购实战方法

招标采购作业流程及其优缺点分析

招标采购实战经验借鉴

2.集中采购

从分散到集中采购的特点与作业流程分析

我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

海尔公司的集中采购策略

3.即时制采购 4.国际采购

主题四:采购谈判技巧

1.分析采购合同要素

2.采购谈判的基础

3.谈判前信息的收集

4.确立谈判项目

5.采购商的谈判准备

6.了解你的供应商

7.采购谈判的语言技巧

8.有效的电话谈判

9.评估谈判结果

主题五:如何进行谈判方案设计

1.谈判方案模型

2.谈判案例分析

主题六:采购管理效能评估

1.采购部门的数字化管理

2.建立科学的采购工作绩效考核体系

王老师

曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。

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