HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴

HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴

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课程介绍：

本课程面向有HR及团队管理经验人士，采用实战案例剖析、情景模拟和实操演练方式，突破传统HR培训模式，让学员沉浸式实践。课程深度剖析HRBP核心胜任能力，从人才选、育、用、留等维度，化解本职与业务合作难题，并融入跨境出海、AI智能赋能等热门元素，助力其从认知到实践进阶成长。课程涵盖业务需求洞察、关键人力资源理论、技术工具掌握及职业发展路径规划，通过模拟真实场景，助学员在两天内实现职业发展突破。

课程目标：

1.基础夯实：系统构建HRBP角色认知与战略规划能力。解决从HR转向BP角色时的核心痛点，厘清在三支柱（HRBP、COE、SSC）中的工作场景与协同关系。通过搭建专属胜任力模型与实施战略规划三步骤，为深度业务伙伴工作奠定坚实基础。

2.角色塑造：掌握深度链接业务与诊断需求的核心方法。聚焦于与业务Leader建立信任，并通过“业务解锁三步法”快速参与业务。运用五步策略深入诊断业务需求与组织痛点，学习关键战略模型，实现从“支持者”到“价值创造者”的角色跃升。

3.能力促进：系统提升选、育、用、留四大维度的实战技能。深度研析并实践HRBP四大核心能力：精准选材（需求澄清、面试协同）、人才培养（体系构建、梯队建设）、绩效薪酬（激励设计、绩效闭环）与文化建设（诊断、落地与评估），提供可即学即用的工具与策略。

4.执行落地：在模拟场景中整合技能并规划个人发展路径。通过贯穿课程的实战案例与场景模拟，综合运用所学方法、技术与工具，解决典型业务难题。最终绘制出与个人岗位及组织紧密结合的、切实可行的HRBP个人发展行动计划。

参加人员：

该课程主要面向从事人力资源管理职务专业人士，每一位转型成为HRBP角色的学员。

课程大纲：

一、开场互动

1.2天课程目标与学习路径说明

2.了解你的学习伙伴和课程期望

二、HR演进历程与HRBP由来

1.探析成为HRBP时面临的四大痛点。

2.HRBP的工作场景：HRBP、COE、SSC之间的不同工作场景。

3.必不可少的HRBP的专属胜任力搭建。

4.通过三步骤理解和实施深度的HRBP战略规划。

三、基于胜任力模型 - 角色塑造

1.HRBP如何业务Leader建立信任的三大核心。

2.HRBP解锁业务3步法快速参与业务设计和规划中：

1)业务背景调研

2)解构运营流程

3)读懂并分解HRBP指标

3.HRBP 5步策略深入洞察业务需求诊断，从组织内部视角检视业务实现过程，找出优化点，实现HRBP的价值。

4.HRBP 必须了解企业战略的模型与方法。

四、HRBP的关键能力提升

1.核心能力塑造 - 精准选材：

1)头疼的招聘需求：如何快速搞定模糊不清的招聘需求？

如何通过简洁的图表和关键信息，快速构建出人才画像，拉齐与业务团队人才要求。

2)打通面试渠道：如何有效组建面试渠道并高效管理？

打破区域僵局，实现人才有序流动，打破HRBP另一个降本增效的“痛”。

3)与业务协同面试：招聘到底是谁的事儿？

分析HR和业务在招聘过程中的角色分工，教会业务部门关键面试技巧。

4)入职管理：如何快速锁定并顺利入职候选人？

入职管理的“临门一脚”抓住候选人的“心”，营造“家”的归属感。

2.核心能力塑造 - 人才培养：

1)培训体系构建能力：培训体系的构建原则、设计方法及其有效实施策略。

从基础培训到人才全面发展，HRBP在各阶段的关键绩效指标与实操要点。

2)人才梯队培养项目策划技术：

核心人才系统盘点与培养方案设计。

人才梯队组建规划与推进措施。

3)组织文化在培训体系中的实际融入：

组织文化在培训体系中有效实施方法和落地路径。

3.核心能力塑造 - 绩效薪酬：

1)基于胜任力的薪酬管理：

全面薪酬框架。

薪酬定位策略。

企业发展阶段的薪酬激励机构设计。

公司福利策略。

2)绩效管理与反馈技巧：

绩效管理中的关键难点。

绩效全周期闭环流程。

绩效辅导与反馈技巧。

4.核心能力塑造 - 企业文化建设：

1)HRBP的视角的企业文化定位。

2)企业文化类型的典型模型与诊断方法。

3)企业文化落地实施方法。

4)文化落地效果评估。

杨老师

华东师范大学人力资源与应用心理硕士

MBTI认证施测师

Kornferry人才发展高潜解决方案测评分析师

贝尔宾团队认证

CSA国际认证引导师

NCDA国际生涯师认证析师

20多年人力资源从业和咨询经历，擅长职业规划，人才招募，胜任力培养，中高管领导力发展及教练辅导。

【领导力管理擅长领域】：中高管领导力提升项目，领导梯队搭建、继任者计划、高潜人才培养、战略与文化落地、代际管理、管培生融入。

【人力资源专业擅长】：组织胜任力与任职资格项目，绩效矩阵与薪酬激励计划，团队人才盘点项目。

【部分长期客户】：江苏国信集团，江苏利安人寿，苏州电网，中行江苏省分行，建行江苏省分行，邮政银行江苏省分行，中检南京分公司，明新旭腾集团，松下苏州，金力股份集团，勃乐氏太仓，科世达上海，迪皮埃复材集团，丹纳赫集团，中集圣达因，卓越苏州自动化设备，苏州大学，苏州大学应用管理学院，江苏科技大学，苏州理工，华东师范大学，苏州职业大学，常熟理工大学，张家港人事局，昆山人事局。

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