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有效招聘面试技巧

【课程编号】:MKT007668

【课程名称】:

有效招聘面试技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日1980元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日1980元/人

2015年05月08日 到 2015年05月09日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效招聘面试技巧相关内训

【课程关键字】:苏州招聘面试技巧培训

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课程背景:

人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作,从正式申请,批准,确定职位说明,发布招聘信息,处理应聘邮件,初步筛选,到安排面试,难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中,有的主管挑花了眼,有的因浑身不自在而随意作了决定,有的和优秀人才失之交臂,有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦的经历,… 那么,如何组织有效的招聘和遴选呢?本课程将做详细讲解。

参加对象:

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员

课程内容:

一、招聘面试概述

企业文化、信任观比较与企业人才偏好

企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工

企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制

二、面试技巧

面试与结构化面试

岗位素质模型在招聘选才中的运用

筛选简历的10个技巧

高效面试中的2个核心

角色模拟:直线经理与HR面试实践

录像:一个糟糕的面试

面试过程中应避免的20个细节问题

卓越面试三步走(A-S-K和S-T-A-R)

面试过程的控制:怎样面对不同个性的应聘者?

怎样发现面试者说谎的线索?(非言语信息的含义)

怎样做面试笔记?

如何结束面试?

三、针对资深岗位的招聘面试注意点:选 “将” 三要

如何在企业做成功的面试官:四种面试官的SWOT分析与辅导建议

人不可貌相吗?面相与笔迹对选才的借鉴意义

四、公司人才测评体系的建立

直线经理:怎样设计专业领域测试问卷?

HR:怎样设计非专业领域测试问卷?

无私的分享:两套完整的职业人格测试试题

五、人员录用决策

录用决策时面试官常犯的9大错误

背景调查,查以至用:有效背景调查的实施

人不可貌相吗?面相与笔迹对选才的借鉴意义

六、新员工与企业蜜月期的管理

离职的2:3:2现象

两个有效的工具:Buddy和Mentor的实施

Frank老师

背景介绍:资深培训导师,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,企业中层管理人员技能培养,薪酬设计与管理等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管,著名500强企业中国区招聘经理,人力资源经理,复旦大学MBA就业顾问等,讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性强,深受学员好评,是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。

作为第五级经理人的优秀代表,被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”!

擅长课程:招聘与面试技巧,非人力资源经理的人力资源管理,中高层人才选拔面试技能(针对招聘经理、企业高管),人力资源系统培训,薪酬体系设计与薪酬管理,培训与发展经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养等。

主要客户:宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社,亚非集团,大金电器,博思格钢铁,中强光电等等。

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在线报名:有效招聘面试技巧(苏州)