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工厂环境、健康安全(EHS)综合管理

【课程编号】:MKT007677

【课程名称】:

工厂环境、健康安全(EHS)综合管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2024年07月02日 到 2024年07月03日3880元/人

2023年12月18日 到 2023年12月19日3880元/人

2023年10月09日 到 2023年10月10日3880元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂环境、健康安全(EHS)综合管理相关内训

【课程关键字】:苏州EHS培训,苏州环境健康安全培训

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课程背景

企业不消灭事故 , 事故就会消灭企业 , 这 是昆山中荣 、 天津瑞海爆炸事故告诉我们构 建环境亲和性 、 零事故企业是构建和谐社会 的必然要求 。 也是是维护社会公平和正义的 体现。

目前, 一些企业在高额利润的驱动下, 无视 环境污染 、 从业人员的生命和健康, 无视国 家法律和政府监管, 这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故, 不仅损害了人类的 生存环境和员工的生命安全, 加大企业的生 产成本。同时降低了企业在社会上和客户中的形象 , 严重影响和滞后了企业的健康 、 稳定和持续 发展 。 为了改善这种状况, 提升企业社会形 象, 此课程旨在将HSE管理意识、管理方法 、 HSE技术要求和适用的管理工具 融入到企业的内部HSE管理中, 做到事前预 防 、 事后应急的HSE管理模式 。 企业成于安 全, 败于事故! 任何一起事故对企业都是一 种不可挽回的损失,可能对于企业来说事故发生只有万分之一或 更小的概率, 但对家庭 、 个人却造成无法弥 补的伤痛, 就是100% 。 安全管理人员是企 业的 “ 保护神 ”。

课程特色

系统性:

课程系统架构清晰, 所有内容前后贯穿, 相互辉映, 绝非单 纯几个管理模块的 拼凑;

有效性:

课程理论和管理技 能是众多五百强企 业反复验证的经验 和工作方法, 有很 强实用性与时效性;

趣味性:

整个培训过程, 采 用学员互动 、 现场 模拟 、 场景训练等 方式, 学员在开心 之中掌握实战技能。

课程收益

方法与技巧:

掌握工厂的HSE管理体系和自我保障方法与技巧,确保企业HSE合规性;

辨识风险:

掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂HES管理方法;

掌握方法:

掌握内部HSE检查与HSE隐患审查方法,结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防伤害;

课程对象

运营总监 / 经 理 、 厂长 、 E H S 经理 / 主管 / 工程师 / 工程经理 ;EHS 培训主管 、 经理 / 相关部门的工程师 、 管理人员以及从事 EHS工作意愿的人员等

课程大纲

开篇 : 这样的环境您愿意在此生活吗 ?

第一讲:环境保护篇

1. 通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗?

2. 环境管理的历史演变以及最新的环境保护 理念

3. 当前企业主要面临的环保风险与应急对策

4. HSE核心专员的八项修炼

5. 环境保护制度的建立与落实

6. 新、改、扩建项目HSE管理五大“三同时 ”

7. HSE风险可行性研究报告的编制

8. 申报、评价、审批、验收流程

9. 许可证管理

10. 水、气、声的环保管理

11. 危险废弃物分类、标识、储存、处置及 申报管理

12. 环境事故应急救援预案

结束语:

还我蓝天白云, 还我 青山绿水

课程总结和收益:

理解环境保护的内容, 掌握环保申报和内部 环境管理的方法;

课程输出:

环境保护管理制度; 新 、 改 、 扩建项目管 理; 危险废物台账

第二讲:安全意识篇

开篇 : 血淋淋的事实告诉我们什么?

1. 人生的五种欲望

2. 当前企业安全生产局势恶化成因分析即安

全管理模式探讨

3. 企业安全管理通病分析

4. 企业提升全员安全意识的四个法则

5. 杜绝“ 三违 ”,成就安全

6. 现场安全管理之“ 四不伤害 ”原则

视频: 安全演讲之《I chose to look

the other way》隐患=事故 ,轨迹交叉之

不是不报时候未到

7. 发动对安全隐患辨识的全员战争

结束语:

生于忧患, 死于安乐

课程总结及收益:

通过翔实的案例分享, 从情感上改变员工的 安全意识, 使之 “ 要 我安全 ”转变为 “ 我 要安全 ”的理念, 着 力培养员工的安全意 愿;

课程输出:

安全事故案例的收集 与整理 、 未遂事件不 安全行为状况报告卡。

第三讲:预防为主篇

开篇: 小心是安全的前提 ,但很多时候 ,知识比小心更重要 ,如果你不具备 知识 ,再小心也不知道危险所在

1. 工厂安全十大理念

2. 厂区安全“ 五严禁 ”和“ 五必须 ” 3. 本质安全原理与方法

4. 彻底辨识安全隐患之“ 五步法 ”

5. 安全风险的评估与控制策划

6. 现场安全管理的六项基本原则:HSE技 术标准的引用、对象鉴定、源头管理、 过程控制、事后应急、持续改进

7. 消防安全---------8. 危险品安全

9. 机电安全--------- 10. 九大危险作业 11. 特种设备安全---- 12. 承包方安全

13. 个人PPE管理----- 14. 安全标识

15. 现场环境风险管理- 16. MOC变更管理

案例分析:

结束语: 零灾害工厂 = 严格完善的安全标准 × 严格完善的执行力

课程总结和收益:

学会如何编制企业安 全标准, 掌握现场安 全隐患的辨识方法,

拟定消除隐患的措施, 从而从根源上杜绝灾 害发生;

课程输出:

我们的安全标准

第四讲:综合治理篇

开篇: 工作场所本身永远没有真正的安全 ,工作场所里人的行为决定了是否 会有伤害发生 ,而管理者决定人的行为

1. 现代安全管理特性探讨

2. 安全“ 三同时 ”

3. 谁是企业HSE负责人

4. HSE法制建设及目前立法的最新动态 5. 重点关注企业的“ 三类人群 ”

6. 三级HSE教育活动开展

7. 班前会的HSE培训

8. 工作安全分析(JSA工具)

9. 安全监察

10. 亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

课程输出: 安全法规 、 安全监察表

结束语:

再好的技术, 再完美 的规章, 在实际操作 层面也无法取代人自 身的素质和责任心

课程总结和收益:

了解现场安全管理的 方式方法, 学会如何 展开全员安全教育 、 编制企业各类安全检 查表, 掌握企业安全 合规性管理

第五讲:职业健康篇

开篇: 开胸验肺的悲剧

1. 凡是因工作原因所导致的疾病都是

职业病吗?

2. 职业卫生“ 三同时 ”

3. 职业病鉴定

4. 新员工入职的职业危害告知

5. 职业危害防治方法

6. 职业危害因素监控

7. 现场职业危害标识

8. 体检与职业健康监护

结束语:

保护员工健康是我们 共同的责任

课程总结和收益:

理解职业危害因素与 职业病的关系, 掌握 企业内部职业病防治 方式方法;

课程输出:

职业健康监护档案。

第六讲:HSE文化篇

开篇: 人管人累死人 ,制度管人 ,文化管人管住魂

◇ HSE委员会

◇ 物质文化

◇ 制度文化

◇ 精神文化

◇ 价值及行为规范文化

结束语:

企业管理的最高境界 是文化管理

课程收益:

理解安全文化的重要 性, 掌握HSE委员会 的建立和工作的展开;

课程输出:

年度安全文化活动计 划

结束篇:

充分运用课程知识 ,针对某公司改建车间的HES 管理案例进行分析

总结回顾

周老师

资历背景:

• 国 家 注 册 二 级 安 全 评 价 师

• 国 家 注 册 安 全 工 程 师

• 质 量 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员

• 环 境 管 理 体 系 国 家 注 册 审 核 员

• H S P M I E C 注 册 主 任 审 核 员

周老师具有多年丰富的HSE工作经验 ,先后在知名外资企业任 职 ,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。周老师 课程生动、幽默 ,讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、

感染力和意想不到的后续效果 ,深受学员欢迎。

周老师擅长EHS管理、消防管理、 RoHS管理、企业安全生产管 理、安全评价等方面的辅导与培训。 已进行培训和辅导过的企 业共计200多家,培训人次达3万人次近 。他为NEC 、YKK 、 HITACHI、华宇电脑、 巨腾国际、三菱电机、爱普生、 明基集 团、雷贝斯托、航空电子、罗杰斯科技、米歇尔、虹光电子、 长春化工等企业做过环保与安全管理类内训课程 ,深受企业好

评,客户满意率90%以上。

部分典型客户:

服务过的客户有燕山石化、星湖科技、江山制药、长春化工、 博徳化工、建滔化工、确信乐思、纽佩斯树脂、雅士利涂料、 利欧股份、YKK AP吉田建材、帝安贝金属、诺德传动、盛虹科 技、恒力集团、米歇尔羊毛、鼎盛丝绸、金伦织造、天迈纺织、 国望高科、福华织造、 中屹机械、青田制衣、震纶纺织等东风 派恩、百稼科技、雷贝斯托、安路特汽车、乔治费歇尔等恩德 斯豪斯、罗杰斯科技、 NEC东京电子、美国超导CBC真空电子、爱普生、三菱电机、京东方科技等。

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