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JD编写及面试实战

【课程编号】:MKT007780

【课程名称】:

JD编写及面试实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年11月18日 到 2017年11月19日2720元/人

2016年11月26日 到 2016年11月27日2720元/人

2015年12月05日 到 2015年12月06日2720元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供JD编写及面试实战相关内训

【课程关键字】:北京JD编写培训,北京面试实战培训

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培训对象:

企业部门经理/主管(具有面试职能)

培训目标:

通过实战培训,提升学员的JD编写及针对岗位任职要求的分析能力;提升学员的面试实战水平和技巧,进而提升招聘效率和效果

学员收益:

- 学习评估人员的四个维度,具备初步的人员评估能力

- 掌握JD的标准格式及其内容要求,能够设计具有针对性的岗位职责和任职要求

- 通过现场模拟演练,帮助学员快速提升对JD的认可度,提升JD编制质量和实用性

- 掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表

- 掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流

- 学会如何进行总结,能力评估,判断是否符合录用条件

- 通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力

课程大纲:

1. 部门经理在招聘中的责任

部门经理的管理责任

- 团队成功才是个人成功

- 选对人/选错人的代价

选对人比培养人更重要

- 普通与优秀的区别(才干)

- 视频:《上海第一的哥》

对人员评估的四个维度

- 智商、人格、能力、行为

- 选择针对不同能力的测评方式

2. JD编写实战

明晰下属职位职责及任职要求

- 工作职责/工作流程/掌握工具

- 工作任务/工作环境

- 胜任能力要求/不胜任要求

分析岗位工作任务

- 岗位角色分析

- 年度任务目标

- 工作环境分析

根据流程和工作量设计岗位职责

- 建立内部流程管理机制

- 设计岗位职责

(核心项)确定您的用人标准

- 17项任职要求要素及其解析

- 实战:设计下属主管级JD

根据任职要求设计测评方法

- 最有效测评方法

- 多项验证法

- 测评方法在录用评估中的应用

3. 面试前的准备

面试基本要求

- 面试时间

- 面试场地

- 面试座位

了解候选人基本信息

- 候选人简历过滤

- 第一轮面试结果沟通

设计有效的行为面试问题和评估表

- 设计面试考查点及问题

- 设计面试评估表

面试前的文字资料准备

- 明确的JD

- 面试评估表

- 候选人简历

实战1:设计典型职位的《面试记录评估表》

4. 面试实战1

学员小组现场面试1

现场点评

- 被面试学员感受

- 自我点评

- 学员点评

- 讲师点评

面试的四个核心流程及控制要点

- 启动阶段(建立融洽的关系)

- 深入阶段(找到关键事件及深入)

- 验证阶段(找到关键能力点及验证)

- 结束阶段(确定胜任或者不胜任)

有效面试的前提

- 候选人能够正常发挥(创建亲和的面试环境和氛围)

- 精深的信息挖掘技术及其应用

面试记录及评估要点

- 面试记录要点

- 各要素评分要点

5. 面试实战2

学员小组面试实战2

候选人核心经历的筛选技术

- 找到核心经历

- 围绕核心经历进行有效提问

面试的提问及追问技术

- 开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧

- STAR原则的落地与问题设计

- 面试过程中的追问技术

面试的引导技巧

- 让候选人轻松交流

- 有效引导面试进程

候选人信息甄选识别与评估

- 积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断

- 通过描述识别验证候选人关键能力

- 信息的多重验证实践

综合能力评估技巧

- 能力要素项归类及核对

- 能力评估及与任职要求匹配

- 多评委能力评估技巧

面试官的声音控制

- 语调/语气

- 语速

6. 面试实战3

讲师示范面试实战3

基于关键事件的面试问题挖掘技术

- 提问的“剥洋葱法”

- 面试中的有序过渡

有效处理突发事件

- 针对不同人格的面试推进技巧

- 处理面试中的突发事件

面试中的销售技巧

面试官常犯的5种错误

面试中不应问的6个问题

【培训方式】 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务+视频

刘老师

职业经验:曾任迪信通人力资源总监,具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对通信、计算机网络及手机零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

擅长领域:人力资源体系设计、组织职位管理、任职资格体系建设、培训体系设计、个人及团队学习研究、部门经理人力资源管理系列

授课特点:实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

服务客户:

IT通信:神州数码、中国移动管理学院、LG商学院、陕西移动、浙江移动、广东移动、空中网、UIT存储、软通动力、联动优势、斯凯网络、中

软融鑫、东方通信、银帝科技、大唐兴竹、北斗星通、亿阳信通、中讯邮电设计院、志联万通

能源交通:中国石化、中国节能、中交投资、大庆油田、大港油田、旭阳焦化、富春江电厂

制造/地产:中国船舶集团、中国运载火箭研究院航天一院、江苏澄西船厂、濮阳龙宇、艺海集团、环洋世纪、世纪金源、保定卷烟厂、宁波索宝、三磊建筑设计

生物医药:吴太集团、诺康生物制药、药明康德、双鹤药业

零售行业:国美电器、欧迪办公、迪信通、派普科技、居然之家

快消行业:伊利集团、顶津集团

文化教育:水晶石数字学院、新东方、学而思、人大网校、北京大学、清华大学、中央财经大学、北京理工大学、北京工业大学

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