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向GE学习:课程开发技术

【课程编号】:MKT007910

【课程名称】:

向GE学习:课程开发技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年07月21日 到 2017年07月22日5800元/人

2016年07月29日 到 2016年07月30日5800元/人

2015年08月07日 到 2015年08月08日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供向GE学习:课程开发技术相关内训

【其它城市安排】:北京 上海 深圳

【课程关键字】:广州课程开发培训

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课程前言:

众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系,而课程开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中,许多人力资源工作者希望解决如下问题 ——

不需破冰,能在1分钟内就使学员进入学习状态

不需提醒,能让学员在课程结束时回忆出课程的所有内容

用公式去开发事实类、概念类、流程类、问题解决类课程内容

使开发的课程外观看起来更加精美

针对以上问题,我们特邀原GE大中华区培训经理朱春雷先生,与您分享《课程开发技术》的精彩课程,帮助您掌握应用型的认知心理学,带给您一套系统、实用的课程开发技术,全面提升您的逻辑思维能力及课程开发的专业水平,为企业的人力资源管理发展指明道路。

本期课程限28个名额,机会十分难得!

课程收获:

描述认知模型

使用课程开发17工具

陈述开发事实类、概念类、流程类、问题解决类课程内容

邀请对象:

本课程适合希望掌握课程开发技术的职业人士,比如人力资源部经理、主管;培训经理、主管及HR专业人士等

课程提纲:

【第一天上午】

一、课程开发的心理学原理

1、认知模型

2、心智模型

3、课程17要素

【第一天下午】

二、应用课程的通用要素

1、设计动机要素

2、温故而知新——回顾以前所学知识

3、设计认知目标(课程目标)

4、编辑教材(学员手册)的方法

【第二天上午】

三、应用差别类的课程要素

1、如何呈现新知识(概念、原理)

2、如何设计课堂练习

3、如何设计评估方法

【第二天下午】

四、如何开发各类课程

1、如何开发解决问题类课程

2、如何开发学习策略类/方法类课程

朱老师

专业背景:一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践,专注于培训管理员专业技能的研究与培养,是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。

实战经验:具有8年培训管理专业经验,先后任美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理、瑞士迅达电梯中国区培训经理等职。

曾任职的通用电气(GE)被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”,以人才培养体系完善而著称,他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E- learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个,在专业领域上有很好的领先性和实操性。

授课特点:善于从理论联系实际,从树立科学的培训管理观念入手,以生动、通俗的讲解进行思维激荡。

主要课程:基于培训管理流程的课程设计、基于需求的年度培训计划制定、课程开发……

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在线报名:向GE学习:课程开发技术(广州)