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PMC—生产计划与物料控制

【课程编号】:MKT007992

【课程名称】:

PMC—生产计划与物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年10月14日 到 2017年10月15日2800元/人

2016年10月22日 到 2016年10月23日2800元/人

2015年10月31日 到 2015年11月01日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PMC—生产计划与物料控制相关内训

【课程关键字】:广州PMC培训,广州生产计划培训,广州物料控制培训

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课程背景:

在离散型的制造业中(塑料、电子、玩具、五金制造等),生产和物料的控制历来是PMC人员所面对的严峻挑战。 本课程的内容围绕怎样在小批量,多品种,产品规格极端个性化的生产方式下,有效地进行生产计划与物料控制。课程的重点将围绕计算机辅助管理系统“企业资源规划-ERP”的原理和功能,结合制造型企业的生产组织的方式,展开对PMC 的讨论,以帮助企业通过实施ERP 提升生产计划和控制的能力,以及PMC员工的工作技能。

培训对象:

PMC高级管理人员和员工、采购、仓储和产品研发部的高级管理人员和员工。

课程大纲:

第一天:9月24日 周六

第一部分、企业生产计划和控制的基本方式分析

1、PMC组织和运作流程介绍;

2、格力电器PMC组织和运作流程讨论;

(注:PMC运作的核心和关键流程涵盖客户订单需求确认、物料计划和采购实施、能力计划和实施、作业现场的PMC的协调效率等。通过这部分讨论,识别当前PMC运作中所存在的问题。)

3、产销协调和产供协调机制和绩效指标-甲方具体案例分析;

第二部分、制造资源规划(Manufacturing Resource Planning-MRP)

1、制造资源的定义-人员、机器时间、物料和场地;

2、粗能力规划-设备和工艺路线;

3、人力负荷和产能负荷;

4、综合性生产计划(Aggregated Production Planning)

a.综合性生产计划和成本效益预算;

b.不同的综合性生产计划模式;

c.综合性生产计划和主生产计划之间的关系;

5、预测和预测方法;

6、主生产计划(MPS)的概念和应用-毛需求和净需求的区别,以及对于PMC的重要性;

7、主生产计划中的时区、时界的概念以及在实际中的运用;

(注:PMC员工控制采购节奏的关键知识。)

8、主生产计划到采购计划、采购实施,以及供应商交付控制;

9、周计划和应急能力规划(插单和急单的策略)。

第二天:9月25日 周日

第一部分、物料需求规划(Material Requirement Planning-MRP)的理论和操作

1、关于物料清单 (BOM)的讨论-再制品和半成品在BOM表中的表达方式及其重要性;

2、物料配送以及操作程序;

3、中间仓的概念和应用(Postponed Assembly Method)-缩短总装周期的辅助方法及其案例讨论;

4、物料看板的应用;

5、物料配送和PMC的协调机制;

6、关键物料分析方法和管理;

7、关键供应商管理;

8、物料库存控制基本方法-周期性盘点和连续盘点;

9、再订货点的设定和管理;

10、寄存式供货系统和供应商自我管理的供货系统(VMS);

11、外协(Outsourcing)管理;

第二部分、每天的生产计划和周计划控制

1、作业现场进度控制;

2、生产线切换效率:(change-over)

3、生产系统关键绩效(KPI)指标;

4、产能负荷监管和能力波动统计和分析;(SPC)

5、ERP 和目视管理的结合。

黄老师

工商管理硕士/博士/工程硕士,资深运作管理顾问,美国Preston大学博士,澳门East Asia University工商管理硕士 (即现在澳门大学),英国 Nottingham University 工程硕士,上海师范大学英美语言文学系学士,中国微软特约讲师, 北大和清华EMBA客座教授。

从事国内外制造业管理二十多年,具有丰富的管理和实战经验。近年来,他在企业信息化领域内,借鉴美国IT咨询业的成果,率先在国内提出企业管理成熟度和信息化风险控制模型,在企业流程重组、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等相关领域内,从理论到实践都有所建树。 2002年,他作为核心项目组成员,参加中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统定制和实施项目,负责咨询和系统分析。2004年起,他所率领的项目团队,积极推广工业工程和精益生产,为多个企业成功地实施了以提升制造业现场管理能力的精益项目。

金牌课程:《运用IE技术改善生产效率》、《精益生产》、《PMC-生产计划与物料控制》、《采购策略及谈判技巧》、《采购成本分析与库存控制技术》、《工厂成本控制与管理》、《供应链管理》等。

服务过客户:太古•可口可乐饮料、可口可乐饮料、美国箭牌口香糖、爱立信通信广州、荷兰•范梅勒、首都机场股份有限公司(北京)、海南航空股份、东风汽车集团乘用车、中国雪柜集团华凌冰箱公司、华凌空调、万宝空调、松下压缩机、松下空调、美国TRANE(特灵)空调、美国艾默生电气(苏州)、美国首诺化工、美国诺维信中国、香港新世界百货集团等百余家中外企业。

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在线报名:PMC—生产计划与物料控制(广州)