PMC—生产计划与物料控制

PMC—生产计划与物料控制

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课程背景：

在离散型的制造业中（塑料、电子、玩具、五金制造等），生产和物料的控制历来是PMC人员所面对的严峻挑战。 本课程的内容围绕怎样在小批量，多品种，产品规格极端个性化的生产方式下，有效地进行生产计划与物料控制。课程的重点将围绕计算机辅助管理系统“企业资源规划-ERP”的原理和功能，结合制造型企业的生产组织的方式，展开对PMC 的讨论，以帮助企业通过实施ERP 提升生产计划和控制的能力，以及PMC员工的工作技能。

培训对象：

PMC高级管理人员和员工、采购、仓储和产品研发部的高级管理人员和员工。

课程大纲：

第一天:9月24日 周六

第一部分、企业生产计划和控制的基本方式分析

1、PMC组织和运作流程介绍；

2、格力电器PMC组织和运作流程讨论；

（注：PMC运作的核心和关键流程涵盖客户订单需求确认、物料计划和采购实施、能力计划和实施、作业现场的PMC的协调效率等。通过这部分讨论，识别当前PMC运作中所存在的问题。）

3、产销协调和产供协调机制和绩效指标-甲方具体案例分析；

第二部分、制造资源规划（Manufacturing Resource Planning-MRP）

1、制造资源的定义-人员、机器时间、物料和场地；

2、粗能力规划-设备和工艺路线；

3、人力负荷和产能负荷；

4、综合性生产计划（Aggregated Production Planning）

a.综合性生产计划和成本效益预算；

b.不同的综合性生产计划模式；

c.综合性生产计划和主生产计划之间的关系；

5、预测和预测方法；

6、主生产计划（MPS）的概念和应用-毛需求和净需求的区别，以及对于PMC的重要性；

7、主生产计划中的时区、时界的概念以及在实际中的运用；

（注：PMC员工控制采购节奏的关键知识。）

8、主生产计划到采购计划、采购实施，以及供应商交付控制；

9、周计划和应急能力规划（插单和急单的策略）。

第二天：9月25日 周日

第一部分、物料需求规划（Material Requirement Planning-MRP）的理论和操作

1、关于物料清单 （BOM）的讨论-再制品和半成品在BOM表中的表达方式及其重要性；

2、物料配送以及操作程序；

3、中间仓的概念和应用（Postponed Assembly Method）-缩短总装周期的辅助方法及其案例讨论；

4、物料看板的应用；

5、物料配送和PMC的协调机制；

6、关键物料分析方法和管理；

7、关键供应商管理；

8、物料库存控制基本方法-周期性盘点和连续盘点；

9、再订货点的设定和管理；

10、寄存式供货系统和供应商自我管理的供货系统（VMS）；

11、外协（Outsourcing）管理；

第二部分、每天的生产计划和周计划控制

1、作业现场进度控制；

2、生产线切换效率：(change-over)

3、生产系统关键绩效（KPI）指标；

4、产能负荷监管和能力波动统计和分析；（SPC）

5、ERP 和目视管理的结合。

黄老师

工商管理硕士/博士/工程硕士，资深运作管理顾问，美国Preston大学博士，澳门East Asia University工商管理硕士 (即现在澳门大学)，英国 Nottingham University 工程硕士，上海师范大学英美语言文学系学士，中国微软特约讲师， 北大和清华EMBA客座教授。

从事国内外制造业管理二十多年，具有丰富的管理和实战经验。近年来，他在企业信息化领域内，借鉴美国IT咨询业的成果，率先在国内提出企业管理成熟度和信息化风险控制模型，在企业流程重组、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等相关领域内，从理论到实践都有所建树。 2002年，他作为核心项目组成员，参加中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统定制和实施项目，负责咨询和系统分析。2004年起，他所率领的项目团队，积极推广工业工程和精益生产，为多个企业成功地实施了以提升制造业现场管理能力的精益项目。

金牌课程：《运用IE技术改善生产效率》、《精益生产》、《PMC-生产计划与物料控制》、《采购策略及谈判技巧》、《采购成本分析与库存控制技术》、《工厂成本控制与管理》、《供应链管理》等。

服务过客户：太古•可口可乐饮料、可口可乐饮料、美国箭牌口香糖、爱立信通信广州、荷兰•范梅勒、首都机场股份有限公司（北京）、海南航空股份、东风汽车集团乘用车、中国雪柜集团华凌冰箱公司、华凌空调、万宝空调、松下压缩机、松下空调、美国TRANE（特灵）空调、美国艾默生电气（苏州）、美国首诺化工、美国诺维信中国、香港新世界百货集团等百余家中外企业。

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