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专业级库存控制与管理

【课程编号】:MKT007998

【课程名称】:

专业级库存控制与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年06月30日 到 2017年07月01日3600元/人

2016年07月08日 到 2016年07月09日3600元/人

2015年07月17日 到 2015年07月18日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供专业级库存控制与管理相关内训

【课程关键字】:杭州库存控制培训,杭州库存管理培训

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课程收益:

计划的数据的来源;

如何过滤不准确的销售预测数据;

从预测数据如何转换成生产计划及采购计划;

计划体系的形成与固化;

安全库存的设定;

库存周转率提高的实战性技巧;

牛鞭效应的形成、防范及解决;

VMI的操作体系及整个实操流程;

仓库的平面化管理及如何做到先进先出;

条形码的使用及无线射频扫描的利用;

货差的防范及解决;

如何使用信息系统让我们的收益最大。

培训对象:

厂长、车间主任、仓储人员

课程大纲:

1、库存形成要因分析

(1)问题分析,问题的根本出在哪里

销售部门过于强势,?,狂,就是没有预测,好不容易有了预测净是误导,倒不如没有

库存不是过高,就是不够用,到底怎么设置安全储备

…………

(2)预测,为什么那么难,如何化解销售部门的强势作风

(3)我们应该给出什么样的数据,才能保证预测数据的准确性,库存控制的关键是提前库存控制,不是事后库存控制

2、库存的形成与界定

(1)库存的周转率公式从哪里来 ,是财务还是仓库?

——公式是怎么来的

(2)灵活确定库存与标准确定库存的区别是什么

(3)库存的货物都包含什么,有些货物不是库存,我们要注意什么:

——供应商交期滞纳导致配套物料出现库存

——技术表更

——设计变更(包括我们的技术也包括客户的技术)

——客户变更

——长时间滞留

——计划变更或订单取消

——质量无法解决

--兄弟公司的货物或总部指定的货物

——技术改造而导致的资产库存

………

3、库存的结构及比例,库存存在状态分析及合理化

(1)货到了,但质量不达标,还是不能用,导致库存升高,这样的质量检测,对库存控制是灾难性的打击,怎么改良,我们千万不能忽略SQE的功能——比例应保持在多少

(2)技术变更方面,不成熟的技术或客户变更——比例保持在多少

(3)公司政治而引起的库存,原因查找并如何解决,原则上一毛钱也不应该有 ,为什么

(4)供方交期不达标我们要学会治本而不是坐在办公室催货

——国际货物

——国内货物

………

4、库存数据的管理及财务支持

(1)库存控制的驱动到底是谁——我认为应该是成本控制中心(大多公司里,成本中心隶属财务部门),为什么,我们的财务有这个权利和义务吗

(2)库存控制的误区就是:一直认为是仓库的问题

(3)库存计提与坏账准备

(4)库存与递延资产在财务转换中应注意的问题

(5)仓库使用成本(储存成本 -holding cost)、人工成本、折旧等与与库存报废的价值回收之间有什么利益关系

(6)等价交换背后的利益,我们应该合理使用我们的供应商管理系统,怎么做到

5、库存控制方法、流程及如何提升周转率

(1)安全库存的设置,什么是真正的安全存货,合理利用我们的MAD(mean absolute deviation)值

——要认清安全库存这个数据是动态,不是永远不变的

——安全库存的数据是根据一定周期内的企业活动而定制的,也不适用所有时间段

(2)VMI、VMCI的真谛是什么,合理外包我们的库存,不单单是把货物放在外仓

(3)库存流程的设置及合理化

——合理化要做到僵而不死

——适时调整

——要有KPI,奖惩分明

(4)库存控制的方法(11个)

——退回

——拆分

——供应商改良

——自己改良及二次利用(rework)

——按照原标准制成成品并转卖

——抵押给银行

——………

(课上会详细阐述)

6、库存与ERP

(1)SAP的功能全面解析——尤其是对库存控制的帮助,系统的作用体现在什么地方

(2)数据的录入与帮助

(3)数据比较,边际报告(marginal cost RPT)的利用,在系统里如何体现

总结:库存管理是一个系统的工作,也是供应链管理的核心之一

马老师

>> 职业背景:现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。

美国采购管理协会会员

欧洲供应链管理协会委员

曾任HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管

三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP)

著作:

1、光盘《采购内幕》 -北京电视艺术中心出版社

2、书籍《避开采购黑洞》--中国社会科学出版社

>> 授课经验:其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

可口可乐、东风、金光纸业、美的、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流

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