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采购流程优化与采购成本控制

【课程编号】:MKT008037

【课程名称】:

采购流程优化与采购成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年09月26日 到 2024年09月26日1800元/人

2024年01月19日 到 2024年01月19日1800元/人

2023年12月22日 到 2023年12月22日1800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购流程优化与采购成本控制相关内训

【课程关键字】:杭州采购流程培训,杭州采购成本控制培训

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培训收益

"采购组织架构、流程设计的几种模式

"掌握物资分类的方法-采购象限分析

"掌握采购成本控制方法-卡拉杰克矩阵

"掌握供应商定价拆分的方式与应对策略

培训对象

厂长、车间主任、班组长、管理人员

课程大纲

一、采购组织架构与流程设计

企业目标与采购管理目标

采购部战略规划指标体系

采购部在企业供应链中定位

采购流程解析

采购"一条龙"与"采""购"分开的管理差异

"采""购"分开管理下的不同技能要求

采购部组织架构设计与权责分工---三权分立原则

¢思考:组织架构中为何要增设"供应商持续改善部"或SQE

¢案例:深圳业际光电的采购流程与架构设计借鉴

¢案例:霍尼韦尔公司采购部组织架构设计

二、供应商报价分析与采购成本控制

导入:采购降本的四大误区与采购降本财务杠杆价值

关键物料如何降本-如何寻找与供应商的联合优势

¢价值链管理降本

¢价值合作模式降本

¢整合运营体系降本

¢成本合作优化降本

案例:为什么日铁、浦项钢铁受国际影响不大

案例:新希望采购成本风险规避

案例:三星与业际光电、飞毛腿的合作模式

案例:可口可乐与包装瓶供应商的降本模式

案例:上海通用与管件供应商的持续降本模式

瓶颈物料如何降本-如何改善需求性质

¢需求创新变革降本

¢规格优化调整降本

¢供应风险管理降本

¢对标与简化降本

案例:神华物资成立标委减少SKU降本

案例:某电水壶厂运用VE降本

杠杆物料如何降本-如何利用供应商之间竞争

¢竞标降本

¢供应商定价拆分降本

¢全球采购降本

¢目标价格降本

案例:信义汽车成本拆分降本

数据:中物联采购委2015年采购降本策略分析

案例:基伍手机目标成本法控制成本

案例:蒙牛的流程优化降本

案例:弘信与cola的供应链优化降本

案例:通胜汽车如何与强势供应商谈判降本

日常物料如何降本-如何全方位管理开支

¢协同采购降本

¢需求合理性降本

¢需求量整合采购降本

¢历史数据分析降本

案例:东芝泰格采购外包降本

案例:大连翠湖采购卡降本

案例:信义汽车内部流程优化降本

案例:欧时、科通电子化采购降本

三、从战略到实现

五大思想 (思想 系统 平衡 风险 灵活)

必备素养 (专业能力 责任心态 学习习惯 持续改善)

必备工具 (流程控制 问题诊断 问题解决 项目管理)

学习自检:531模型或4F模型

提问和问答

申老师

资历背景

"《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

"《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

"曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理

"曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

"现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员

"现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理

授课风格

实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。

实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持

实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

学员评价

企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。 ---- 毛志华 住友电工电子制品(深圳)有限公司

课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。

----陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司

课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。

----全军 深圳爱默生电子有限公司

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