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采购总成本降低策略

【课程编号】:MKT008037

【课程名称】:

采购总成本降低策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年07月13日 到 2017年07月13日980元/人

2016年07月21日 到 2016年07月21日980元/人

2015年12月11日 到 2015年12月12日980元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购总成本降低策略相关内训

【课程关键字】:杭州采购谈判培训,杭州采购成本降低培训

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课程背景:

随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大,英国贝利咨询机构统计,企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上,供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面,中国人口红利、政策红利的逐步消失,企业的利润由“向外求”到今天的“向内求“,而采购成本降低正是实现企业第三利润源的关键。本课程将从三维,三层,三域的角度解析采购总成本构成与控制策略,从而实现公司战略利润目标。

培训收益:

★了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分

★领悟总成本管理思想

★从设计环节降低成本的技法,采购流程优化降本,第三方整合降本策略

★降低复杂度降本的对象选择与落地策略

★与强势供应商博弈的策略

培训受众:

企业供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员等

课程大纲:

第一讲:如何降低采购获取成本

案例讨论: 某公司采购一册工具书、上大学的总成本分析

案例分享:瑞卡租车如何通过单一采购创造企业核心竞争力

* 一维成本:获取成本---价格

案例分享:信义汽车通过供应商价格拆分实现降本的最佳实践

* 间接成本分担如何计算 (水电耗、功率,总耗,产量)

*台班费用分担考虑问题 (设备PLC ,订单批量)

*管理费用、财务费用、销售费用、研发技术费用(2%)等考虑要素

*策略:供应商三种定价策略

*注意问题:供应商报价十大差异分析

第二讲:如何管理采购所有权成本

*成本模型:采购成本购成模型

*采购浪费现象面面观

*采购DP库存缓冲点策略设计

思考:“龙飞”餐厅的SCM最佳实践(你的采购策略正确吗)

案例:辽宁号的回国艰难之旅说明了什么

案例:鼎力,龙旗手机采购业务与创捷供应链金融服务融合

案例:海尔与怡亚通合作实现库存降本

案例:业际光电与富森供应链合作实现采购降本

案例:可口可乐与弘信物流整合供应链实现采购降本

案例:上海宝钢的联合库存控制策略

案例:杜邦利用供应商反向拍卖系统

案例讨论:对供应商的付款折扣+数量折扣+推广折扣等是否接受?

第三讲:如何管理采购所有权后成本

*思考:为什么我国用电至今仍以火电为主

*工具:净现值模型 决策树模型

小结:采购成本管理的24技法

*学习自检:531模型 4F模型

*提问和问答

申老师

采购物流供应链实战管理专家,曾任信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理,大连锦程国际物流有限公司商务经理。CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《现代物流报》撰稿人;《企业观察报》供应链专栏特约撰稿人;中国物流行业协会专家顾问;广州外语外贸大学、深圳大学物流采购专业特聘讲师。

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