新关税政策下，供应链重构与突围——重获竞争力的关键策略

新关税政策下，供应链重构与突围——重获竞争力的关键策略

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课程背景：

在当前全球贸易环境中，尤其是美国市场产品出口面临高达54%的关税压力，企业亟需寻找突围之道。公开课通过解析长江存储的Xtacking技术突破、犀牛智造的AI按需生产模式以及宁德时代借助RCEP规则实现零关税的案例，探讨供应链弹性重构与技术创新如何成为穿越关税风暴的双引擎，助力企业重构全球竞争新优势。

课程收益：

理解新关税政策对出口企业尤其是美国市场产品带来的挑战。

学习供应链重构与技术创新的成功案例，探索突破关税壁垒的实战策略。

掌握基于全球区域红利和中国创新势能的跨国产能配置思路。

获取应对高关税环境下提升竞争力的策略工具和方法。

课程对象：

出口导向型企业高层及战略规划人员

供应链、生产与技术创新相关管理人员

产品经理及市场拓展负责人

课程大纲：

1. 引言与背景解析

1.1 新关税政策及全球贸易新格局

 • 当前美国及全球关税壁垒现状

 • 关税对供应链和产品竞争力的影响

1.2 供应链重构与技术创新的双引擎

 • 理论阐述：供应链弹性与技术突破

 • 案例导入：长江存储、犀牛智造、宁德时代

2. 供应链重构：模式与规则驾驭

2.1 供应链弹性重构的核心理念

 • 供应链风险识别与预警机制

 • 资源整合与跨国产能配置策略

2.2 模式创新与规则驾驭

 • 利用RCEP原产地规则降低关税的案例解析

 • 成功模式：宁德时代如何实现规则红利

2.3 互动讨论

 • 分组探讨自身供应链中的痛点与优化思路

3. 技术突围：突破创新与不可替代性

3.1 技术创新对竞争力的赋能

 • 长江存储Xtacking技术解析：突破3D

NAND技术封锁

 • 技术创新如何形成核心竞争壁垒

3.2 AI驱动与生产模式革新

 • 犀牛智造的按需生产模式：提升库存周转率

的实践

 • 技术与数据赋能下的生产效率提升 3.3 案例

对比与启示

 • 小组讨论：技术创新在自有产品中的应用潜

力

4. 策略制定与突破路径

4.1 构建跨国产能配置与供应链优化策略

 • 双重突破：供应链重构与技术突围的协同效

应

 • 工具介绍：战略定位矩阵与风险评估模型

4.2 策略演练

 • 现场模拟：制定针对高关税挑战的应对策略

 • 互动汇报与讲师点评

5. 总结与问答

5.1 课程重点回顾

5.2 现场问答与未来趋势展望

5.3 参训人员反馈与后续资源推荐

王老师

教育及资格认证：

高级讲师

20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验

讲师经历及专长：

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

操刀21项供应链管理项目落地

主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业

擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等

01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。

——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区）

02-创新的供应链管理实践：安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建，体现了供应链管理的整合性和创新性。

——成功事例：任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。

03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利；

——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。

主讲课程：

《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

《国际供应链管理与风险防范》

《采购成本的分析控制与降低》

《降本增效物流精细化管理》

《供应商的开发、选择与评估》

《国际营销实务》（海外营销）

《国际贸易》（进出口）

培训客户及培训风格：

中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司。

培训风格：

实战案例驱动：安老师善于将丰富的实战经验融入课程，使用真实案例来引导学员理解抽象概念，增强学习的实用性和针对性。

互动式教学：安老师课程设计鼓励学员参与讨论和互动，通过问答、小组讨论和角色扮演等形式，提高课堂的活跃度和学员的参与感。

跨文化视角：凭借在多家国际公司工作的经验，安老师能够从跨文化的视角分析问题，为学员提供全球化的商业洞察。

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