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德鲁克经典专题:卓有成效的管理者

【课程编号】:MKT008288

【课程名称】:

德鲁克经典专题:卓有成效的管理者

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2016年12月16日 到 2016年12月17日5800元/人

2016年12月03日 到 2016年12月04日5800元/人

2016年04月08日 到 2016年04月09日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供德鲁克经典专题:卓有成效的管理者相关内训

【课程关键字】:广州卓有成效的管理者培训

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课程前言:

彼德 德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素!并不是高管才是管理者,所有负责行动和决策而又是有助于提高组织工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。然而,对于如何成为卓有成效的管理者,许多人深感困惑--

如何正确地统筹时间?

如何客观看待工作价值?

如何创新和分配资源?

如何有效决策及安排人事?

针对以上问题,我们特邀彼得?德鲁克管理学院资深讲师王德先生,与我们一同分享《卓有成效的管理者》的精彩课程,和您共同探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,帮助您掌握有效的工作思路与方法,从而成为组织需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

课程收获:

运用以结果为导向的时间管理方法

陈述工作产生的价值

陈述创新和资源分配战略

陈述有效決策及人事安排的规则

课程提纲:

【第一天上午】

一、时间管理

目标:有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面

1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

2、什么是管理者该做的,什么是不该做的

3、以结果为导向的时间管理方法

4、案例:“一天36小时”

【第一天下午】

二、我能贡献什么

目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;促使管理者更加关心工作所能产生的价值

1、重视贡献也就是重视成效

2、组织需要管理者贡献什么

3、有关“我能贡献什么?”4大要点

4、如何才能使组织获得最大绩效

5、案例:是不是提拔错了

三、着眼于明日

目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识

1、如何正确分配组织资源

2、着眼于明日的策略

3、创新、风险、机遇

4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

5、案例:着眼于明日

【第二天上午】

四、有效决策

目标:掌握做出有效决策的7个规则

1、决策是管理者的特殊任务

2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动

3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领

4、案例:该不该购并

【第二天下午】

五、人事安排

目标:深刻体会人事安排的有效性

1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事

3、用人之长的3点建议

4、案例:蓝辛的苦恼

专家老师

彼得·德鲁克管理学院资深讲师 北京彼得·德鲁克管理研修学院

机构背景:彼得•德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得•德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院,是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年,光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年,正式更名为:彼得•德鲁克管理学院(Peter F. Drucker Academy,简称DA)。至今,德鲁克学院已在中国举办了七届德鲁克高层论坛、与会者逾万,拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部,500多名会员。机构特色:全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构,独家拥有德鲁克系列版权课程,并将中西方管理文化有机结合,研发实力强大,课程体系化设计,内容先进实用,教师认证体系严谨独特。

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