名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

现场管理培训公开课

现场管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>现场管理培训公开课

工厂/车间管理

【课程编号】:MKT008518

【课程名称】:

工厂/车间管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年01月08日 到 2017年01月08日1080元/人

2016年01月17日 到 2016年01月17日1080元/人

2015年01月25日 到 2015年01月25日1080元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂/车间管理相关内训

【课程关键字】:苏州车间管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程对象:

企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。

课程介绍:

21世纪,中国已成为世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,他们不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,而且还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

作为生产部门的领导者,车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。旨在通过培训和学习,不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。

为配合政府管理部门对中小企业服务机构管理人员培训,从九月上旬开始每月举办一次,关于经营管理人员及相关机构和组织的教育培训活动。

课程效果:

展现现代工厂车间的形象;提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率;对生产车间管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理;使工厂生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

课程内容:

1、车间现场管理

1、车间现场管理的含义,车间现场管理的对象和范围

车间现场管理优化的标志

2、车间区域规划要求

如何做好车间的定置管理

3、分析问题提出车间改善方案

4、定置管理的设计

1)各种场地及各种物品的定置设计;

2)信息媒介物的标准设计;

5、定置管理方案的实施和考核

6、整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)

2、车间质量控制

1、影响产品质量的5M1E

2、在全面质量管理中如何使用PDCA循环法

3、如何当好班组长

1)如何做好换线质量控制?

2)换线质量控制要点

3)QC使用方法及如何开展QC活动

4)一线干部应如何提高所属员工质量意识

3、车间的组织及人员管理

1、员工必知的职业准则(10条)

2、优秀的一线干部应达何种标准

3、一线人员的教导、培训及监督方式

4、一线人员的激励方法,工作考评和沟通技巧

5、沟通技巧

6、指导和引导一线员工的方式

7、如何引导和指导性格孤僻的员工

8、一线干部如何树立自己的威信

4、车间生产管理

1、标准工时的应用方向

2、秒表测时法订定标准工时的步骤

3、工序瓶颈和人员浪费的原因何在?

4、生产能力的测算、评估和规划,生产能力平衡方法

5、车间成本控制

1、如何树立一线员工的成本观念

2、成本管理的有效方法——消灭浪费

3、如何管理车间物料?

4、如何管理呆、废料?

5、如何做好车间在制物料的盘点?

6、如何加强对备品控制?减少浪费

7、车间成本控制的方向:

8、物耗的控制

9、劳动工时的控制

10、如何防止员工虚报加班?

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:工厂/车间管理(苏州)