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新QC七大手法

【课程编号】:MKT008525

【课程名称】:

新QC七大手法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2012年11月30日 到 2012年12月01日1630元/人

2012年03月16日 到 2012年03月17日1630元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新QC七大手法相关内训

【课程关键字】:苏州QC七大手法培训

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课程介绍:

日本产品从次品代名词“东洋货”经过30年的努力,一跃成为精品的“日本货”, 其间与日本企业真正地全面地采用了美国人发明的质量管理方法,特别是美国的质量管理大师戴明的质量管理思想。后来者将工厂经常使用的基本质量管理工具归纳为7种:检查单,柏拉图、因果图,直方图,散布图,控制图和趋势图。无论是SPC和8D等质量管理手段,其中都运用了这7个或部分手法。九十年代随着信息技术和数据处理能力的发展,又出现了新7大手法,主要侧重于解决疑难杂症,侧重于管理思路的拓展。

本课程将讲授新的QC手法的运作机制,详细阐述品管小组团队建设、运作流程,应用技巧,通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题。培训效果立竿见影。

课程目标:

新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域,尤其方针管理、课题达成型问题解决,通过学习本次课程,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。

课程对象:

工程师、课长级主管及相关幕僚人员。

课程内容:

第一节解决问题的概念和特征

什么是问题

什么是解决问题

有效/无效解决问题的特征是什么

第二节问题解决团队建设简介

解决问题的团队建设

问题解决小组的活动特点

如何确保小组的成功

解决问题的新的QC工具

新七大手法的沿革

第三节何为新QC七大手法

新QC七大手法的定位

新QC七大手法与QC七大手法的关连

第四节新QC七大手法的制作及演练

关连图法的制作与演练

KJ法的制作与演练

系统图法的制作与演练

矩阵图的制作与演练

PDCA法的制作与演练

箭头法的制作与演练

矩阵数据解析法说明

第五节新QC七大手法的活用

新QC七大手法的活用及实例介绍

演练发表及指导

第六节成功的案例

王老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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在线报名:新QC七大手法(苏州)