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西门子管理之流程建立与持续改善

【课程编号】:MKT008739

【课程名称】:

西门子管理之流程建立与持续改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2016年12月30日 到 2016年12月31日2380元/人

2016年01月08日 到 2016年01月09日2380元/人

2014年12月12日 到 2014年12月13日2380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供西门子管理之流程建立与持续改善相关内训

【课程关键字】:苏州流程建立培训

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课程对象

企业部门主管、经理,以及其他各类团队的领导者

课程收益

1、 理解流程与绩效的关系

2、 定义并分析本部门的价值流程,管理流程,支持流程

3、 掌握流程改善的工具和方法

课程背景

当企业小的时候,总经理一个人就可以管理公司,当企业发展壮大时,内部工作业务变得复杂时,就要靠流程来管理公司,以确保组织内所有人的工作方向与公司方向一致。

流程的定义是工作流程,制度,规范,方法,规定,默契及不成文的约定,它被组织内部所有人认可,并愿意共同遵守。

课程大纲

流程的定义:

平衡计分卡和ISO9000中流程的观点

流程创造价值

流程的建立:

确定部门的价值流程,管理流程和支持流程

分析流程的工具-VSM 价值流分析法

流程的执行与控制:

流程执行中的关键要素

流程审核的6步法

流程的持续改善:

流程改善的8个步骤

流程改善的工具-ECRS

授课方式:讲授,情境模拟,案例分析,经验分享,视频演示

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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