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招聘面试技巧

【课程编号】:MKT008900

【课程名称】:

招聘面试技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2011年12月12日 到 2011年12月13日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘面试技巧相关内训

【课程关键字】:上海招聘技巧培训,上海面试技巧培训

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课程介绍:

近年来,招聘选拔难是几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题

没有明晰人力资源规划与招聘管理体系

没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧

没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法

针对以上问题,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和培训师选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

培训对象:

人力资源部和各部门经理等,负责招聘工作的相关人员

课程大纲:

第一模块 练好面试的基本功

分享:直线经历如何与HR紧密配合

1.问卷

2.薪酬

3.初选

部门经理面试前的准备

1.面试前的信息搜集

2.如何看应试者的照片

3.如何看应试者的笔记

自我介绍主要想知道应聘者哪些重要的信息

面试前的布局与设计

第二模块 面试官必备的6种面试技巧

问答技巧

1.导入式问题

2.假设性问题

3.动机式问题

4.压力式问题

5.关键事件

6.难点问题

行为面试技巧

招聘的K、S、A、P、M、V技术

介绍:2种人力测评技术

人员适配度模型

结构化面试技巧

人才测评技术

第三模块 面试后信息整理与复核

面试者有“藏拙”吗?

面试者有虚假信息吗?

面试中有疑点信息吗?

如何量化现有信息?

如何进行竞职调查?

第四模块 实战问题答疑

无法判定招的人合不合适怎么办?

面试需要大量时间,与日常工作发生冲突,如何解决?

招的人不合适问题出在哪里?如何解决?

因为薪酬的原因无法招聘到优秀的人才,怎么办?

因招聘决策周期长,应聘者选择其他企业,怎么办?

第五模块 相人有术:提升你的面试能力

面试官的亲和力

面试官时间掌握能力

面试官信息搜集能力

面试官相人的能力

面试官的学习力

面试官的应变能力

第六模块 招聘案例分享

成功招聘某企业六大中心总监

成功招聘某企业3个最难招的岗位

成功解决某直线经历招聘困惑分享

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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