招聘面试技巧

招聘面试技巧

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课程介绍：

近年来，招聘选拔难是几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题

没有明晰人力资源规划与招聘管理体系

没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧

没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法

针对以上问题，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和培训师选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。

培训对象：

人力资源部和各部门经理等,负责招聘工作的相关人员

课程大纲：

第一模块 练好面试的基本功

分享：直线经历如何与HR紧密配合

1.问卷

2.薪酬

3.初选

部门经理面试前的准备

1.面试前的信息搜集

2.如何看应试者的照片

3.如何看应试者的笔记

自我介绍主要想知道应聘者哪些重要的信息

面试前的布局与设计

第二模块 面试官必备的6种面试技巧

问答技巧

1.导入式问题

2.假设性问题

3.动机式问题

4.压力式问题

5.关键事件

6.难点问题

行为面试技巧

招聘的K、S、A、P、M、V技术

介绍：2种人力测评技术

人员适配度模型

结构化面试技巧

人才测评技术

第三模块 面试后信息整理与复核

面试者有“藏拙”吗？

面试者有虚假信息吗？

面试中有疑点信息吗？

如何量化现有信息？

如何进行竞职调查？

第四模块 实战问题答疑

无法判定招的人合不合适怎么办？

面试需要大量时间，与日常工作发生冲突，如何解决？

招的人不合适问题出在哪里？如何解决？

因为薪酬的原因无法招聘到优秀的人才，怎么办？

因招聘决策周期长，应聘者选择其他企业，怎么办？

第五模块 相人有术：提升你的面试能力

面试官的亲和力

面试官时间掌握能力

面试官信息搜集能力

面试官相人的能力

面试官的学习力

面试官的应变能力

第六模块 招聘案例分享

成功招聘某企业六大中心总监

成功招聘某企业3个最难招的岗位

成功解决某直线经历招聘困惑分享

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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